雇主品牌研究院_2023雇主品牌未来趋势报告(英文版)_54页_4mb
报告摘要
雇主品牌未来 2023 总结
核心内容
雇主品牌(Employer Branding, EB)在2023年及未来将变得更加重要,特别是在后疫情时代,人才市场正经历深刻变革。雇主品牌不仅是吸引和保留人才的工具,更是企业战略的重要组成部分。通过定义清晰的员工价值主张(EVP),企业可以提升其吸引力,增强员工体验,并最终影响业务成果。
主要观点
1. 企业价值观(EVP)的重要性
- 72% 的受访公司已定义其EVP,但只有 37% 将其视为雇主品牌战略的官方要素。
- EVP 是企业提供的价值(品牌提供)与传达方式(品牌身份)的结合。
- EVP 应该与公司宗旨一致,以确保品牌一致性,避免人才对品牌产生怀疑。
2. 员工体验(EX)与雇主品牌
- 员工体验 成为雇主品牌的核心,包括工作灵活性、技术与创新、职业发展机会、多样性与包容性等。
- 企业需要从数据驱动的角度来优化员工体验,以提升员工的参与度、生产力和忠诚度。
3. 雇主品牌挑战
- 全球挑战 包括品牌弱或无品牌意识、激烈的人才市场竞争、缺乏时间或资源等。
- 新冠疫情影响 导致远程办公普及,改变了员工与雇主的互动方式,也对企业文化提出了新要求。
- 人才招聘与保留 成为雇主品牌的关键议题,特别是在技术、咨询和制造业等高竞争行业。
4. 雇主品牌趋势
- 雇主品牌将更加依赖 数据 和 技术,尤其是员工体验平台、人才智能工具和员工生命周期倾听系统。
- 社交媒体 和 员工倡导 将成为雇主品牌的重要渠道,以增强与潜在候选人的互动。
- 员工参与度 和 员工故事 将成为品牌传播的重要内容,提升真实性和信任感。
关键信息
1. EVP的构成要素
- 新技术行业:学习与发展机会、技术与创新、工作灵活性。
- 咨询行业:工作灵活性、培训与发展、技术与创新、工作与生活平衡。
- 银行业:工作灵活性、技术与创新、学习与发展、多样性与包容性。
- 制药行业:家庭文化、多样性与包容性、学习与发展、健康福祉。
- 全球差异:欧洲重视灵活性,北美重视技术与创新,南美重视工作与生活平衡,亚洲重视归属感与包容性。
2. EB活动的关键人员
- EB团队:通常由人力资源、市场、营销、传播和IT部门共同参与。
- 团队规模:尽管公司规模不同,但大多数公司EB团队规模较小,仅有 8% 使用员工大使或员工参与方式。
3. EB预算
- 多数公司 计划将EB预算增加 10-50%,但 28% 的公司预算保持不变。
- 预算限制迫使公司更注重 高效沟通 和 关系管理,以实现长期目标。
4. EB的关键绩效指标(KPIs)
- 近一半 的公司以 雇主品牌认知度 作为主要KPI。
- 25% 的公司关注 eNPS 和 员工留存率。
5. EB的未来
- EB将更加数据驱动,通过员工体验平台和人才智能工具进行优化。
- 远程办公 和 混合模式 成为常态,企业需调整其文化策略。
- 员工故事 和 员工参与 将成为品牌传播的重要方式。
- 雇主品牌 将更加注重 员工体验,以应对人才市场的竞争。
重要工具与资源
- EBnavi.com:提供免费品牌审计、基准分析和100个实用技巧,帮助制定战略计划。
- 人力资源技术工具:
- 员工体验平台(如ServiceNow、Microsoft Viva)
- 人才智能平台(如Eightfold、Gloat、Beamery、Phenom)
- 员工生命周期倾听系统(如Qualtrics、Perceptyx、Glint、Peakon)
- 数据分析:包括内部员工调研、外部市场研究和社交媒体分析。
案例与实践
- Nike:通过“团队共赢”的EVP,强调团队精神与创新,提供多样化的福利与职业发展机会。
- Biedronka:通过员工故事和社交媒体展示,构建了一个有影响力的雇主品牌,员工参与度高。
- Ekoenergetyka-Polska:通过支持家庭的福利计划(如“我们支持重要时刻”),提升了员工忠诚度和招聘效果。
- Deloitte:通过四个核心支柱(职业生涯、体验构建者、人生教练、最好的自我),提升员工体验和品牌影响力。
未来展望
- 雇主品牌 将成为企业战略的核心组成部分。
- 数据驱动 和 技术整合 是提升EB效果的关键。
- 员工参与 和 员工故事 将在品牌传播中发挥更大作用。
- 雇主品牌 的影响力将更加显著,不仅影响招聘,还将增强公司整体声誉和业务成果。
总结
雇主品牌在未来将更加重要,其发展依赖于清晰的EVP、数据驱动的策略、员工参与和有效的沟通渠道。企业需关注员工体验、文化建设和技术工具的整合,以在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过提升品牌一致性、加强员工认同感和利用数据优化策略,雇主品牌将成为企业战略成功的重要推动力。
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