无雇主时代：2019任仕达雇主品牌调研白皮书-20193-48页_9mb

2019任仕达雇主品牌调研白皮书总结

核心内容

《2019任仕达雇主品牌调研白皮书》聚焦“无雇主时代”这一职场新趋势，揭示95后员工对传统职场模式的挑战，以及企业如何适应这一变革，构建创新型组织。

主要观点

• 95后职场新势力：95后作为职场新生代，是互联网与人工智能时代的原住民，他们重视个人价值、挑战性工作和人机协作，追求灵活与创新。
• 职场价值主张变化：95后更看重职业发展机会、愉悦的工作氛围和科技技能，而不像前代人那样重视工作稳定性和薪资福利。
• 无雇主时代来临：随着共享平台与企业的结合，员工与企业形成事业共同体，组织从管控转向赋能，企业成为创新平台。
• 创新型组织构建：企业需打造敏捷组织，推动员工自我驱动，鼓励跨部门协作，采用“小团队+大后台”模式，提升市场响应速度与组织灵活性。
• 多元化用工趋势：企业应将非核心任务外包，利用自由职业者、众包、租赁等模式实现灵活用工，提升效率与竞争力。
• 技术赋能员工：科技成为提升员工能力与效率的重要手段，企业需提供培训、学习平台与技术支持，以适应数字化转型。
• 雇主品牌需创新：企业应以员工体验为核心，构建有吸引力的雇主价值主张（EVP），注重员工幸福感与文化认同。

关键信息

95后员工特征

• 个人价值崛起：42%因工作挑战不足而离职。
• 灵活与挑战：更注重灵活的工作安排与多样化的工作环境。
• 科技技能需求：96%认为需要科技领域新技能，84%愿意自我投资提升。
• 沟通偏好：83%通过即时通讯反馈工作，强调沟通平等与即时性。

无雇主时代特征

• 组织转型：企业向平台转变，员工成为创新合伙人。
• 工作方式变革：灵活办公、跨地区跨国界工作、多项目参与。
• 平台化趋势：以“平台+个人”为核心，构建资源共享与创新支持的生态系统。

创新型组织特征

• 敏捷组织：围绕客户、产品、市场建立团队，高度授权，快速决策。
• 扁平化结构：减少层级，提升沟通效率，增强员工自主性。
• 流程优化：内部协作自由化，快速响应市场需求。

多元化用工特征

• 非核心外包：将基础性、非核心任务外包，集中资源于核心业务。
• 灵活用工模式：包括直接聘用、租赁、共享、自由职业等，满足个性化需求。
• 员工自我管理：鼓励员工主动参与，提高组织弹性与创新力。

人力资源重新定义

• 从管控到赋能：HR职能转向精神导师，注重员工成长与创新。
• 数字技能为核心：员工需具备持续学习与适应变化的能力。
• 共享经济影响：人才共享成为趋势，推动企业与员工共同成长。

案例分享

案例1：海尔 —— 创客赋能平台

• 组织转型：将80,000名员工重组为2,000个自主经营体，形成“三自”组织（自组织、自创业、自驱动）。
• 平台模式：建立“人人创客”理念，员工成为创客，拥有决策权、用人权与薪酬权。
• 科技赋能：搭建小微EHR平台，实现数据透明化与动态匹配。
• 成果显著：支持200+小微公司，提供超1,000,000个就业机会。

案例2：WeWork —— 共享时代下的无边界雇主

• 灵活办公空间：打造共享办公社区，促进员工与会员的互动与合作。
• 科技融合：应用自动升降桌、VR、人工智能机器人等技术提升办公体验。
• 社区文化：营造“从我到我们”的氛围，鼓励员工自驱力与协作精神。
• 管理创新：通过Judo系统进行即时表扬，提升员工积极性与归属感。

案例3：完美世界 —— 营造幸福组织

• EVP构建：以“有梦·有趣·有你”为核心，打造“快乐完美”文化。
• 员工幸福管理系统：通过EHS1.0系统，关注员工心理健康、健身文化与职业发展。
• 年轻化战略：吸引年轻人才，组织多样化的文化活动，如马拉松、创意运动会等。
• 培训体系完善：涵盖管理、专业、通用、企业文化、语言等，提升员工综合素质。

结论

《任仕达雇主品牌调研报告2019》指出，95后员工正推动职场进入“无雇主时代”，企业需从管控型组织转型为赋能型平台，通过灵活用工、敏捷组织、科技赋能与幸福文化等手段，构建符合新一代员工需求的创新组织模式。这不仅有助于提升员工满意度与创造力，也将增强企业的市场竞争力与可持续发展能力。