深度报告-20220416-东吴证券-欧科亿-688308.SH-国产刀具龙头_硬质合金_数控刀片两开花_22页_1mb
报告摘要
欧科亿(688308)总结
核心内容
欧科亿是一家成立于1996年的中国刀具制造企业,从硬质合金制品起家,逐步发展为国产数控刀具龙头。公司主要产品包括硬质合金制品和数控刀具,其中数控刀具业务占比持续提升,2021年已达到53.7%。公司凭借技术积累和客户资源,实现了国产替代,并在数控刀具领域具备与日韩企业比肩的技术水平。
主要观点
- 技术优势:公司在硬质合金和数控刀具领域均具备较强的技术实力,尤其在数控刀具的四大核心技术环节(基体材料、槽型结构、精密成型、表面涂层)均处于国内领先水平,部分产品性能已接近或达到日韩水平。
- 产能释放:通过IPO募投项目和数控刀具产业园建设,公司产能瓶颈将逐步打破,预计2022-2024年数控刀具业务收入增速分别为51.14%、61.05%和21.66%,将显著推动公司业绩增长。
- 进口替代加速:随着国产刀具性能提升和产品性价比优势,国内企业正逐步渗透中高端市场,进口依赖度持续下降,从2016年的37.2%降至2020年的31.1%。
- 盈利能力增强:2021年公司毛利率达34.4%,销售净利率22.4%,均较前一年有所提升,主要得益于数控刀具业务毛利率高、规模效应和议价能力的提升。
关键信息
盈利预测与估值
| 年份 | 营业总收入(百万元) | 同比 | 归属母公司净利润(百万元) | 同比 | P/E(现价&最新股本摊薄) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2021A | 990 | 41% | 222 | 107% | 22.64 |
| 2022E | 1,281 | 29% | 297 | 34% | 16.92 |
| 2023E | 1,731 | 35% | 419 | 41% | 12.01 |
| 2024E | 2,032 | 17% | 504 | 20% | 9.99 |
市场数据
| 项目 | 数据 |
|---|---|
| 收盘价(元) | 50.32 |
| 一年最低/最高价(元) | 48.99/94.00 |
| 市净率(倍) | 3.37 |
| 流通A股市值(百万元) | 3,251.72 |
| 总市值(百万元) | 5,032.00 |
基础数据
| 项目 | 数据 |
|---|---|
| 每股净资产(元) | 14.94 |
| 资产负债率(%) | 22.68 |
| 总股本(百万股) | 100.00 |
| 流通A股(百万股) | 64.62 |
可比公司估值
| 公司 | 2022PE | 2023PE | 2024PE |
|---|---|---|---|
| 华锐精密 | 22 | 15 | 11 |
| 厦门钨业 | 16 | 13 | - |
| 中钨高新 | 17 | 14 | - |
| 新锐股份 | 13 | 10 | - |
| 欧科亿 | 17 | 12 | 10 |
业务结构与市场应用
核心业务
- 硬质合金制品:包括锯齿刀片、圆片和棒材,其中锯齿刀片是公司核心产品,应用广泛,市场空间大。
- 数控刀具:包括车削、铣削和钻削三大系列,公司产品性能与日韩相当,部分产品已实现国产替代。
- 其他业务:包括部分非核心产品,未来增长潜力较大。
市场应用
- 通用机械:占比约35%
- 汽车行业:占比约34%
- 航空航天:占比约12%
- 模具行业:占比约4%
- 其他:占比约15%
技术与研发
- 公司与多所高校合作,提升研发实力,拥有丰富的研发成果。
- 研发费用持续增长,2021年投入4898万元,同比增长48%。
- 公司在数控刀具四大核心技术环节具备领先优势,包括基体材料、槽型结构、精密成型和表面涂层。
产能与扩张
- IPO项目:年产4000万片高端数控刀片智造基地建设项目,预计2022年释放一半产能。
- 产业园项目:拟募资8亿元用于建设数控刀具产业园,项目完成后将实现年均营业收入58,400万元,净利润约13,648万元。
- 产能利用率和产销率均维持在高位,显示公司产能释放能力强。
风险提示
- 宏观经济波动风险:刀具行业需求受宏观经济影响较大。
- 技术与产品研发不及预期风险:技术研发和新产品开发存在不确定性。
- 市场竞争加剧风险:国内外企业竞争激烈,需保持竞争优势。
投资评级
- 公司评级:首次覆盖,给予“增持”评级。
- 评级标准:预期未来6个月个股涨跌幅相对大盘介于5%与15%之间。
总结
欧科亿作为国产刀具龙头企业,凭借技术积累和产能释放,正迎来国产替代窗口期。公司业务结构优化,数控刀具占比提升,盈利能力增强,具备良好的成长性。未来,随着机床数控化率的提升和国产刀具性能的增强,公司有望持续增长,成为国内数控刀具市场的领军企业。
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