2018年-德勤中国_开放心态拥抱变化_36页_1mb

文档内容总结

核心内容

本文档是《2018德勤人力资本季刊》的目录和部分内容摘要，围绕“未来工作形态”、“未来组织管理新模式”、“企业内部创业机制”、“人力资源并购整合策略”、“国企改革架构与市场化路径”以及“医生薪酬激励”等六大主题展开。通过分析技术、人口和拉动力三大因素对工作形态的影响，探讨未来组织管理的“共创式+”模式，分享国内外企业内部创业机制建设经验，提出人力资源并购整合策略，分析国企改革方向和实践案例，最后讨论医生薪酬激励改革的方向与实践。

主要观点

一、未来工作形态分析

• 技术变革：人工智能、机器人技术、传感器和数据推动工作职位的变革，要求企业重新整合职位以发挥人类特有技能。
• 人口趋势：寿命延长、人口多元化以及老龄化趋势，使得劳动力市场更加复杂，企业需适应多元化的员工群体。
• 拉动力：顾客需求的多样化和全球人才市场的拓展，推动了零工经济的发展，催生了更多小众和创造性工作。

二、未来组织管理新模式：“共创式+”

• 强调“透明”和“协作”原则，通过设计思维和共创式领导、共创式管理、共创式咨询等方式，提升组织效率和员工参与度。
• 企业需转变管理模式，从传统层级向团队网络转型，提升组织灵活性和创新能力。

三、企业内部创业机制建设

• 企业需提供开放平台、资源和机会，促进员工内部创业。
• 内部创业模式包括“内部创业先行者”、“合伙式创业进阶者”和“内部创业多元演变者”。
• 成功的内部创业机制需包括立项评审、管理体系、激励回报退出机制。

四、人力资源并购整合策略

• 并购整合需分阶段进行，包括前期、尽职调查和交易后。
• 人力资源在并购整合中扮演重要角色，需制定留任策略、员工转移计划、沟通策略等，以降低整合风险。
• 通过建立清晰的“权责利”分配机制，确保整合顺利进行。

五、新一轮国企改革架构与市场化路径

• 国企改革涵盖产权、治理和机制三个层面。
• 产权层面强调混合所有制和员工持股，以激发员工积极性。
• 治理层面推动“管资本”模式，设立国有资本投资、运营公司，强化董事会治理。
• 机制层面实施市场化薪酬、绩效考核和职级体系，提升国企活力与竞争力。

六、医生薪酬激励改革

• 美国医疗机构正从“为工作量付薪”向“为价值付薪”转变。
• 推行基于绩效的多维度薪酬体系，涵盖生产率、质量、成本控制等。
• 通过绩效奖金、股权激励等手段，鼓励医生提升临床和财务绩效，实现医疗系统的整体优化。

关键信息

• 技术影响：自动化和数字化将重塑工作内容和岗位需求，员工需持续学习。
• 人口影响：老龄化、年轻化和多元化趋势推动劳动力市场变化，企业需适应不同背景员工。
• 拉动力影响：顾客需求变化和全球化人才流动将促进零工经济和创造性工作的发展。
• 共创式管理：强调透明、协作和公平，通过设计思维提升员工参与度和组织凝聚力。
• 内部创业机制：需有明确的立项评审、激励机制和退出机制，以支持创新和企业发展。
• 并购整合策略：需关注核心人才留任、员工转移、沟通机制等，以实现协同效应。
• 国企改革方向：市场化、现代化治理和激励机制改革是重点，推动国企成为真正的市场主体。
• 医生薪酬改革：需从工作量导向转向价值导向，通过绩效体系和激励手段提升医疗服务质量。

总结

本文档全面总结了2018年德勤人力资本季刊的核心内容，涵盖了未来工作形态、组织管理新模式、企业内部创业、人力资源并购整合、国企改革以及医生薪酬激励等主题。每个部分均提供了详尽的分析和实践案例，强调了企业在变革中需重视技术、人才和组织结构的适应性，同时指出公共政策在促进转型中的关键作用。整体内容结构清晰，观点明确，为各类组织提供了重要的参考和指导。