2016年快速消费品互联网B2B市场研究_21页_2mb
报告摘要
2016年快速消费品互联网B2B市场总结
核心内容
2016年,中国快速消费品(快消品)行业在传统零售渠道基础上,逐渐引入互联网B2B模式,标志着快消品流通方式的转型。尽管互联网B2B仍处于发展初期,但其增速和市场潜力已引起广泛关注。
快消品市场渠道现状
传统通路
- 以夫妻店、食杂店、烟酒店为主,店铺面积一般在200平米以内,不使用收银机。
- 传统通路是当前中国零售市场中占比最大的渠道,承载着交易之外的社交和社区服务功能。
- 大约有700万家小店,覆盖各线级市场。
- 传统通路存在以下问题:
- 供应链层级过多,效率低下。
- 渠道利润被层层消耗。
- 品牌商面临铺货差、销售效率低、价格管控难、经销商管理混乱等问题。
- 假货、仿货及地方性品牌对市场造成冲击。
- 缺乏完整的进销存数据。
线上零售
- 包括C2C、B2C(平台型和自营型)等模式。
- 主要平台有淘宝、天猫、京东、苏宁易购、1号店、亚马逊等。
便利店
- 营业面积小于200平方米,24小时运营。
- 提供多种增值服务,如公共事业缴费、自提包裹等。
- 主要品牌包括FamilyMart、可的、C-STORE、LAWSON等。
品类专营店
- 包括个护美妆店、电器专营店、母婴店等。
- 代表品牌有Watson、苏宁、爱婴室、爱婴岛、孩子王等。
快消互联网B2B发展背景
萌芽与发展
- 快消互联网B2B在2013年逐渐兴起,2015年主流企业和投资机构开始布局,标志着该模式被认可。
- 截至2016年,已有超过70家快消B2B平台,覆盖约110万小店。
- 快消B2B行业获得超过50亿元的投资。
发展趋势
- 2016年,快消互联网B2B市场增长迅速,但仍处于初级阶段。
- 2016年,约有16%的小店使用互联网B2B平台订货,B2B平台订货额占小店整体订货额的25%。
- 预计到2018年,44%的小店将使用互联网B2B订货,B2B平台订货额预计达到3300亿元,占小店整体订货额的50%。
主要商业模式对比
| 商业模式 | 主要盈利方式 | 特色 | 挑战 |
|---|---|---|---|
| 自营模式 | 商品销售差价 | 平台拥有货权,把控商品品质;自有地勤团队;自营仓储物流 | 扩张速度受限;库存和资金压力大;小店选品受限 |
| 撮合模式 | 服务佣金 | 无库存与资金压力;轻模式;店主商品选择较多 | 商品质量难以保证;分销效率未根本提升;地勤团队水平不齐 |
参与者与市场格局
- 原生创业公司:如惠民网、进货宝等。
- 传统零售服务商:如全时汇、发到家、云猴批发等。
- 互联网企业:如京东、阿里巴巴、苏宁等。
- SaaS服务商:如惠下单、千米网等。
- 区域与地方性平台:京津冀地区发展最为成熟,其他地区也有地方优势的平台。
品牌商对B2B平台的态度与期望
- 大多数品牌商已关注互联网B2B,但尚未形成大规模应用。
- 品牌商对B2B平台的主要期望包括:
- 提高铺货率和渠道下沉。
- 加强渠道管控,提升终端销售。
- 降低分销成本,提高效率。
- 精准投放营销资源,提升ROI。
- 获取完整的销售数据,加强对终端需求的理解。
当前进展与挑战
- 当前进展:
- 品牌铺货情况有所提升,但增量贡献仍小。
- B2B平台作为传统渠道的补充,尚未形成显著的渠道冲突。
- 分销成本有一定下降,但品牌尚未减少自身分销商数量。
- 主要挑战:
- 平台对终端数据的分享意愿不足,数据维度有限。
- 平台在售点激活、品牌建设、营销活动执行等方面能力较弱。
- 品牌商对新模式的稳定性、竞争格局和平台服务能力仍持观望态度。
未来发展趋势
- 互联网B2B平台将继续在快消品行业中扮演重要角色,推动渠道效率提升和品牌渗透。
- 随着平台成熟度的提高,其在数据共享、终端服务、营销支持等方面的能力将逐步增强。
- 未来,B2B模式有望成为传统通路的重要补充,甚至可能在某些区域形成主导地位。
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