12个思维模型扑克牌_5页_975kb

文档内容总结

一、创新

核心内容

创新分为第一曲线、第二曲线和分形创新三种类型，分别代表企业在不同阶段的创新策略。

第一曲线

• 概念解释：指技术、产品、服务、行业从诞生、发展、成熟到衰亡的过程，呈现S形曲线。
• 目的：判断企业是否过了破局点，现有业务是否有增长潜力，是否接近极限点。
• 关键问题：
  1. 公司是否过了破局点？
     • a. 主营业务是否经过自增长？
     • b. 行业过去10年的主要红利期是什么？
     • c. 当前主营业务是否还在红利期？
  2. 是否到了极限点？
     • a. 同比增长率是否连续减缓？
     • b. 行业是否接近增长极限？
     • c. 行业要素是否发生十倍速变坏？

第二曲线

• 概念解释：非连续性创新，即从一条S曲线转向另一条，存在非连续性鸿沟。
• 目的：识别企业是否开启过第二曲线，是否找到破局点。
• 关键问题：
  1. 是否开启过第二曲线？
     • a. 是否有与主营业务不同价值网的新业务？
  2. 是否找到破局点？
     • a. 行业要素是否在1年内发生十倍变化？
     • b. 新业务是否具备自增长能力？
     • c. 新业务是否建立在当前红利之上？

分形创新

• 概念解释：第一曲线中的某个微创新可能成长为独立的第二曲线。
• 目的：识别现有业务中的分形创新，判断其是否具备独立发展的潜力。
• 关键问题：
  1. 公司有哪些业务和分形创新？
     • a. 是否有分形创新成果？
     • b. 分形创新用户与主营业务用户重合度如何？
     • c. 是否有非主营业务的超常规增长？
  2. 是否可能将分形创新发展为第二曲线？
     • a. 产品成熟度和业务增长是否能支撑独立发展？
     • b. 分形创新是否能超越主营业务？
     • c. 独立后是否有更大发展空间？

二、战略

核心内容

战略创新基于组合式创新理论，通过要素重组发现新需求，提供战略选择。

组合式创新

• 概念解释：创新是对现有经济要素（产品、技术、市场、资本、组织等）进行的新组合。
• 目的：通过要素拆解与重组，识别新需求，提供战略方向。
• 关键问题：
  1. 现有业务由哪些基本要素构成？
  2. 行业基本要素是否发生变化？
  3. 是否能对基本要素进行重新组合？
     • a. 是否有不同角度的组合方式？
     • b. 新组合是否受哪些因素制约？
  4. 新组合方式相比原有组合有哪些提升？
     • a. 是否能更好满足现有用户？
     • b. 是否能吸引新用户？

单一要素

• 概念解释：关键要素发生十倍速变化可能导致战略转折点。
• 目的：识别可能十倍速变化的单一要素，构建第二曲线的破局点。
• 关键问题：
  1. 第一曲线中是否有单一要素发生十倍速变化？
     • a. 企业第一曲线包含哪些关键要素？
     • b. 是否有要素正在快速变化？
  2. 假设某一要素发生十倍速变化，是否可能产生破局点？
     • a. 用户需求是否受影响？
     • b. 最大化该要素是否能吸引新客户？

战略支点与引擎

• 概念解释：好战略是找到关键支点，集中力量撬动增长。
• 目的：识别战略支点、杠杆、引擎和指北针。
• 关键问题：
  1. 战略指北针：公司以什么为核心KPI？
  2. 战略杆：是否存在十倍速变化的单一要素？
     • a. 供给、需求、连接端是否有变化？
     • b. 行业是否处于风口？
  3. 战略引擎：是否可以聚焦某一要素？
     • a. 资源分配比例如何？
     • b. 是否有能聚焦的单一要素？
  4. 战略支点：长期不变的核心要素是什么？
     • a. 用户长期不变的需求？
     • b. 行业中长期不变的要素？

三、竞争

核心内容

竞争策略包括错位竞争和颠覆创新，强调差异化和新兴市场机会。

错位竞争

• 概念解释：找到自身优势，围绕优势进入巨头难以竞争的领域。
• 目的：初创公司识别巨头忽略的市场机会。
• 关键问题：
  1. 是否能从不同维度切分市场？
     • a. 竞争对手如何切分市场？
     • b. 竞争对手的业务边界是什么？
     • c. 是否有潜在竞争对手？
  2. 是否存在新进企业市场机会？
     • a. 是否有空白市场未被满足？
     • b. 竞争对手为何未进入该市场？

颠覆创新

• 概念解释：通过技术与市场的组合，满足低端大众需求，最终颠覆主流产品。
• 目的：识别低端颠覆机会，防止被颠覆。
• 关键问题：
  1. 主流产品是否存在性能过度？
     • a. 主流用户与低端用户需求差异？
     • b. 主流产品性能是否已超出低端用户需求？
     • c. 主流产品技术是否持续进步？
  2. 是否存在低端颠覆式机会？
     • a. 低端市场是否有未满足需求？
     • b. 替代技术是否能让产品更便宜、更方便？
     • c. 低端技术是否能持续进步？
     • d. 低端市场空间有多大（短期、中期、长期）？

四、边缘创新

• 概念解释：从新兴价值网切入，初期技术不成熟、市场狭窄，但创新往往始于混乱和边缘区域。
• 目的：寻找新兴技术和市场的组合，推动其进入主流市场。
• 关键问题：
  1. 主流市场采用的技术有哪些？
     • a. 主流技术是否不完善？
     • b. 主流技术与新兴技术的差异？
  2. 哪些新兴技术在边缘人群中开始使用？
     • a. 新技术是否更好满足边缘用户？
     • b. 边缘市场是否具备成长为主流市场趋势？
     • c. 新技术是否还将快速进化？
  3. 新技术与用户是否能构建新兴价值网？

五、组织

核心内容

组织创新强调价值网和组织心智对创新的影响。

价值网

• 概念解释：影响企业生存发展的关键因素组合，包括客户、资本、竞争对手等。
• 目的：识别价值网的机会成本，打破其对创新的限制。
• 关键问题：
  1. 影响企业生存发展的最重要要素有哪些？
     • a. 哪个价值网依赖程度最高？
  2. 现有价值网对创新有何影响？
     • a. 是否有助于创新？
     • b. 是否成为创新障碍？

组织心智

• 概念解释：组织心智一旦形成，会成为创新的最大障碍。
• 目的：打破既有心智模式，消除对创新的阻碍。
• 关键问题：
  1. 决策机制是否有利于创新？
     • a. 是否倾听非客户声音？
     • b. 领导者是否勇于承认错误？
     • c. 是否鼓励批判性意见？
  2. 组织心智对创新业务的障碍是什么？
     • a. 企业文化是否支持创新？
     • b. 财务指标是否阻碍创新？
  3. 是否组建了独立小机构？
     • a. 新业务是否由创始人亲自管理？
     • b. 是否有充分授权？
     • c. 核心员工是否来自原有业务部门？

破界创新

• 概念解释：通过逻辑奇点下移，打破原有隐含假设，发现蓝海市场。
• 目的：扩大认知边界，从红海中寻找蓝海增长机会。
• 关键问题：
  1. 主营业务满足需求的基石假设是什么？
     • a. 主要竞争对手是谁？
     • b. 行业惯性思维认为主流客户是谁？
     • c. 主营业务本质满足的是什么需求？
  2. 现有基石假设是否长期存在？
  3. 是否能找到新的基石假设？
  4. 基于新假设的产品与现有产品有何区别？
     • a. 需求满足范围是否扩大？
     • b. 新产品是否具备可行性？
     • c. 新产品是否还缺少条件？
     • d. 是否会与现有巨头发生正面竞争？