2024年全球银行业年度回顾报告迈入高速发展快车道-超越行业平均增长和盈利能力英文版-麦肯锡_27页_2mb
报告摘要
麦肯锡2024年全球银行业年度报告核心分析:如何实现“突破重力”增长
一、银行业现状与挑战
尽管过去两年银行业盈利能力达到自2007–09年全球金融危机以来的最高水平,但市场对其长期价值创造能力持怀疑态度,银行业在市净率估值中排名垫底。具体表现包括:
- 2023年全球银行业收入达7万亿美元,净利润1.1万亿美元,ROTE(净资产收益率)达11.7%;
- 但长期来看,行业侵蚀经济价值的趋势未改,估值普遍低于账面价值;
- 关键挑战包括:利率下行压力增大、技术投入效率待提升、非传统竞争对手(如私人信贷、支付企业)挤压利润池、盈利能力下滑的风险、贷款需求疲软等。
二、成功银行的核心策略
成功银行(“胜者”)通过三方面结构优化和执行力优势实现突围:
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三重结构性维度:
- 精准业务选择:避免过度分散风险,集中优势资源在低费用率业务领域(如零售、科技)。
- 规模效应聚焦:在特定领域(如退休理财、支付结算)实现规模效益而非全域铺开,推动边际利润提升。
- 战略性定位:通过地理扩展或价值链升级(如向上进入客户决策流程)优化市场布局。
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卓越执行力要素:
- 客户关系深化:利用全渠道生态(如财富管理、生态服务)提高客户粘性;
- 数据分析驱动精细化运营:通过细分客户群定价策略、优化贷款审批流程、提升定价能力;
- 移动优先模式深化客户体验:打造端到端的移动端服务,整合客服、销售与管理,降低成本的同时提升客户体验;
- 人才管理与文化变革:通过“人才战略驱动增长”,引入敏捷型组织文化,提升人力效率与客户体验;
- AI技术整合:推动智能化决策与服务,但需兼顾风险管控合规性。
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差异化竞争能力:
- 其他策略包括:打造赚钱的细分市场(如支付、财富管理)、建立高效率运营体系(如自动化、云平台)、合理并购整合等。
三、关键发现与未来展望
- 银行业实现持续发展需依靠两大支柱:坚实的结构优化与卓越的执行力;
- 行业整体表现分布呈正态分布,但比其他行业更分散,成功银行大约占14%(若剔除最低估值,则约62%的企业具备高价值分布);
- 成长性行业(如支付、财富)估值更高,而传统业务(如综合银行)面临显著下行压力;
- 美联储新规则(如“沙伊纳普规则”)虽会在2025年底前增加合规负担,但先进技术与人才梯队支撑使其可控;
- 驼在头马(如美国摩根大通)更依赖优异的执行力而非纯粹的规模优势,结构与执行功亏一篑的情况同样存在。
四、管理建议
面对外部压力和潜在价值回归,银行管理者需聚焦五个核心问题:
- 当前市场环境和可行空间:明确银行在不同市场结构下的可持续盈利路径;
- 差异化价值构建方式:平衡品牌、本地化信任及数字化转型的协同,降低对单一结构依赖;
- 杠杆点识别与重构控制权:既关注结构性(如客户集中度、平台能力)又重视运营效率撬动;
- 机制优化:审视内部流程瓶颈与外部执行阻力;
- 市场响应速度:在风向变化前建立敏捷响应机制。
综上,在经济增长承压的背景下,业绩优异的银行需依靠深化客户体验、利用数据决策及敏捷组织结构,而非盲目扩张,从而突破行业“价值洼地”,实现可持续增长。
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