纺织服装行业深度报告:品牌服饰困境反转系列之四:Gucci年轻化复苏之路_22页_1mb
报告摘要
Gucci年轻化复苏之路总结
核心内容
Gucci是开云集团(Kering)旗下的核心奢侈品牌,自1999年被收购以来,品牌经历了多个发展阶段。2018财年,Gucci销售额同比增长33.4%至82.85亿欧元,占集团奢侈品业务收入的63%,并带动开云集团整体销售额同比增长29.4%至136.65亿欧元,营业利润同比增长46.6%至39.44亿欧元。Gucci的复苏主要得益于设计年轻化、数字化营销、门店升级和对中国市场的深耕。
主要观点
1. 品牌发展阶段回顾
- 股权争夺期(1999~2004):开云集团前身PPR与LVMH争夺Gucci股权,最终PPR以80亿美元收购Gucci集团,Tom Ford被任命为创意总监,重塑Gucci风格,品牌复兴。
- 平稳发展-低迷期(2005~2013~2015):Frida Giannini任创意总监期间,Gucci增速维持在15%~17%之间,但2013年起销售额增速由正转负,品牌开始走下坡路。
- 强势崛起期(2016-2017):Alessandro Michele接任创意总监,Gucci转型为年轻化、融合复古与文青风格的品牌,市场认可度迅速提升,两年内股价上涨超过3.3倍。
- 稳健增长期(2018年~至今):Gucci增速放缓至双位数增长,进入“常态化”阶段,品牌开始拓展美妆、珠宝等新领域,但股价和市值进入震荡调整。
2. 困境反转原因分析
- 设计年轻化:Alessandro Michele以华丽复古、活泼怪诞、街头涂鸦等风格重塑Gucci,吸引年轻消费者。
- 数字化营销:Gucci通过社交媒体平台(如Instagram、小红书)进行推广,增强与年轻消费者的互动。
- 门店全面换新:Gucci对全球门店进行翻新,提升品牌形象和消费者体验。
- 深度挖掘中国市场:Gucci推出中国风产品,优化价格策略,加强数字化渠道,拓展中国市场成为增长关键。
3. 对国内中高端时尚品牌的启示
- 紧贴主流消费人群:通过年轻化品牌价值观吸引目标客户群体。
- 拥抱创新与变化:在产品、传播、渠道等方面不断创新,以适应市场变化。
- 稳定公司治理和管理:管理层的稳定性对品牌发展至关重要。
- 多品牌、多品类发展:通过多品牌和多品类策略扩大市场份额。
- 深耕本土市场:中国市场的增长潜力巨大,本土化策略能有效提升品牌影响力。
关键信息
- 品牌与集团关系:Gucci是开云集团的核心品牌,公司于1999年收购42%股权,2004年持股比例达到99.4%,2019年已实现100%控股。
- 销售表现:2018年Gucci全球销售额增长33.4%,中国和北美市场分别增长45%和43.6%,线上渠道增长70.1%。
- 股价与市值:开云集团在2016年6月股价为150欧元,至2018年6月达到500欧元,市值增长2.25倍,但此后进入震荡期。
- 品牌战略调整:Gucci从单一品牌向多品类发展,包括美妆、珠宝、家具等,以增强品牌影响力。
- 中国市场重要性:中国市场已成为奢侈品增长的核心动力,Gucci通过本土化策略增强在中国市场的竞争力。
投资建议与标的
- 投资建议:在当前国内经济减速背景下,建议关注具备品牌优势、多品牌战略、稳健经营的中高端消费企业。
- 推荐标的:老凤祥(600612,买入)、上海家化(600315,增持)、地素时尚(603587,买入)、歌力思(603808,买入)等。
风险提示
- 宏观经济风险:国内经济持续减速可能对可选消费市场造成压力。
- 时尚潮流风险:时尚行业变化迅速,设计过时可能影响品牌销售。
- 市场竞争风险:随着市场细分,品牌需持续创新以保持竞争力。
数据来源
- 公司数据、东方证券研究所预测、Wind、Bloomberg、上证指数、深证成指等。
行业投资评级
- 看好:相对强于市场基准指数收益率5%以上。
- 中性:相对于市场基准指数收益率在-5%~+5%之间波动。
- 看淡:相对于市场基准指数收益率在-5%以下。
- 未评级:未在研究覆盖范围内或缺乏足够依据。
- 暂停评级:存在利益冲突或重大不确定性。
分析师声明
- 每位分析师的观点反映其个人判断,与薪酬无直接关联。
- 投资建议不构成投资建议,投资者需自行评估。
免责声明
- 本报告基于公开信息,不保证准确性或完整性。
- 投资决策由投资者自行承担,本公司不承担相关责任。
- 报告仅用于内部学习,未经许可不得复制、转发或公开传播。
东方证券研究所
- 地址:上海市中山南路318号东方国际金融广场26楼
- 联系人:王骏飞
- 电话:021-63325888*1131
- 传真:021-63326786
- 网址:www.dfzq.com.cn
- 邮箱:wangjunfei@orientsec.com.cn
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载