2017-服装企业并购协同专题研究_48页_3mb

文档总结：国内服装企业并购协同效应可期

核心内容

中国纺织服装行业在经历了2011-2013年的低迷期后，近年来迎来了并购热潮。2012年起并购交易金额显著上升，2015年交易数量达到123件，2016年交易总金额达231亿人民币，平均交易金额约5亿元。海外并购成为推动产业升级和国际化的重要手段，交易金额从2012年的20.4亿人民币增长至2016年的82.57亿，规模增加了三倍。

主要观点

1. 品牌升级：海外并购是获取国际高端品牌资源、提升品牌影响力的重要途径，为国内企业带来品牌、渠道和技术的全面升级。
2. 渠道升级：通过并购，企业可以进入国际市场，获取更多高端渠道资源，提升品牌曝光度和销售业绩。
3. 技术升级：国际品牌的技术和研发能力对国内企业具有重要价值，有助于提升自身研发和生产能力。
4. 多品牌战略：多品牌战略有助于分散市场风险，满足不同消费群体需求，提升整体市场占有率。
5. 品牌管理：成功的品牌管理是并购的关键，包括品牌独立性、设计师管理、品牌定位等。
6. 并购案例分析：FILA在中国的沉浮、歌力思的海外并购策略，展示了品牌管理与并购后整合的重要性。

关键信息

• FILA中国沉浮记：FILA在2007年被百丽国际收购后，因缺乏品牌宣传而陷入亏损，后转手安踏体育，通过广告宣传和品牌重塑，实现销售快速增长。
• 歌力思并购策略：歌力思通过收购德国Laurd、美国EdHardy、法国IRO等品牌，逐步构建中国高级时装集团，2016年三季度实现营业收入6.83亿，归母净利润9016.74万元。
• LVHM集团：作为全球最大的奢侈品集团，LVHM通过频繁并购打造了70家全球知名品牌，形成奢侈品“帝国”。其并购策略包括把握时机、保持品牌独立性、重视设计师和品牌历史，以“五步走”品牌经营法提升品牌价值。
• Kering集团：全球三大奢侈品集团之一，通过并购实现从木材生产向奢侈品和运动时尚的转型。其偏好知名度较低但具有潜力的品牌，注重品牌定位和互补效应，成功提升品牌价值。
• VF集团：专注于休闲和户外品牌，通过并购打造了多个知名品牌，如The North Face、Vans、Timberland等。其注重品牌与消费者的情感联系和全球化潜力，通过品牌管理提升销售业绩。

行业趋势与前景

• 并购趋势：中国纺织服装企业正通过海外并购实现品牌升级和国际化战略，交易金额和数量持续增长。
• 未来展望：随着消费者对品牌个性化和情感联系的重视，未来并购将更加注重品牌与消费者之间的互动和品牌潜力，提升市场竞争力和盈利能力。

风险因素

• 决策风险：并购决策需谨慎，避免盲目扩张。
• 整合风险：并购后的品牌整合和管理是关键，需充分考虑品牌独立性和协同效应。
• 多品牌战略风险：多品牌管理复杂，需平衡各品牌的发展和资源分配。

结论

中国纺织服装行业正通过并购实现产业升级和国际化发展，LVHM、Kering和VF等国际集团的并购经验为国内企业提供了宝贵的参考。歌力思等企业通过战略并购，逐步构建起中国高端时尚品牌体系，未来发展前景广阔。然而，并购过程中需注意品牌管理、资源整合和市场定位，以实现最佳协同效应。