充电桩:总有基建正年轻_37页_1mb
报告摘要
充电桩行业总结
核心内容
充电桩作为新能源汽车发展的关键基础设施,是实现电动车普及的重要支撑。随着新基建政策的推进,充电桩行业迎来加速发展,其盈利模式正在向数字化、智能化方向转型。充电桩运营商面临盈利难题,主要由于前期投入成本高、投资回收期长、使用率低等因素,但通过提高利用率、优化服务模式、降低单位投资成本等手段,有望改善盈利状况。
主要观点
- 充电桩盈利模式:充电桩运营商的盈利主要来源于充电电费和服务费,但受使用率低、成本高影响,盈利困难。通过提高充电桩利用率、增加服务收入、降低单位投资成本,可有效改善盈利状况。
- 新基建推动行业发展:充电桩纳入新基建,与通信、云计算、智能电网、车联网等技术融合,推动行业向智慧化、数字化转型。
- 政策与市场共振:各地政府和发改委出台多项补贴政策,支持充电桩建设。新能源汽车快速增长,车桩比仍有下降空间,预计2020年新能源汽车保有量将超500万辆,2025年有望超2000万辆。
- 市场空间广阔:预计2020-2025年新增充电桩598万个,充电桩市场规模有望突破千亿,达到982-1831亿元。
关键信息
充电桩分类
| 充电技术 | 电压 | 电功率 | 充满电时间 | 技术壁垒 | 适用车型 | 安装地点 | 优点 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 交流充电桩 | 220V | 7kW | 8-10小时 | 低 | 乘用车 | 小区停车场 | 技术成熟、成本低 |
| 直流充电桩 | 380V | 60kW等 | 20-90分钟 | 较低 | 全部车型 | 集中式充电站 | 充电功率大、时间短 |
| 更换电池 | 无 | 无 | 5分钟 | 高 | 商用车 | 集中式换电站 | 充电时间短、具有电网调峰功能 |
| 无线充电 | 无 | 无 | 7-8小时 | 高 | 小型车、公交车 | 集中式充电站 | 操作简单、无电气连接 |
充电桩盈利与利用率
- 充电桩利用率与投资回收期密切相关。例如,60kW直流快充桩在5%利用率下,投资回收期为3.8年;在30%利用率下,投资回收期仅为0.6年。
- 上海市2019年公共充电桩利用率仅为1.47%,远低于盈亏平衡点8.29%。
充电桩市场分布
- 截至2020年2月底,公共充电桩保有量较多的省份为江苏、广东、北京、上海,分别达65827台、63507台、60829台、55156台。
- 东部沿海地区充电桩分布较多,而东北、西北、西南部分区域仍有较大建设空间。
充电桩投资与运营
- 设备端:上游设备生产商主要包括国电南瑞、许继电气等,占市场份额前三。
- 运营端:特来电、星星充电和国家电网为行业第一梯队,占据七成市场份额。
- 投资建议:推荐特锐德、国电南瑞和许继电气,给予“买入”或“增持”评级。
政策与补贴
- 财政补贴:多个省市出台了充电桩建设补贴政策,如上海市对专用、公用充换电设备给予30%的财政资金补贴,其他公共桩给予运营度电补贴。
- 投资规模:2020年国家电网计划投资27亿元,新增充电桩7.8万个;南方电网计划未来四年累计投资251亿元,新增充电桩38万个。
市场竞争
- 充电桩行业竞争激烈,上游技术门槛低,设备制造商与元器件生产商、中下游运营商有重合。
- 部分小企业因竞争激烈、利润率低而破产,如索维能源(2017年)、容一电动(2018年)。
未来趋势
- 盈利模式多元化:充电桩运营商将探索更多盈利方式,如提供增值服务、数据信息服务等。
- 技术发展:充电桩技术向“便捷、高效、安全、智能”方向发展,大功率充电、无线充电、换电模式等将成为未来补充。
- 行业细分化:充电桩将根据不同用户需求进行细分,如公交、物流、网约车、居民用户等,形成不同市场格局。
风险分析
- 投资进度不及预期:充电桩建设受政策、资金等影响,可能滞后。
- 疫情出行减少:疫情期间充电需求下降,影响业务。
- 政策未及时落地:补贴政策未能有效执行,可能影响行业发展。
- 市场竞争加剧:行业竞争加剧可能导致利润率下降。
投资建议
- 推荐公司:特锐德、国电南瑞、许继电气等设备和运营商公司优先受益于充电桩建设高峰。
- 投资评级:给予充电桩子行业“买入”评级,特锐德为行业龙头,建议增持。
图表与数据
- 充电桩保有量:2019年底全国公共充电桩和私人充电桩总计保有量为121.9万台。
- 车桩比:2019年为3.5:1,预计2020年达到1:1。
- 充电桩市场规模:预计2020-2025年充电桩市场规模在982-1831亿元之间。
结论
充电桩行业在新基建背景下迎来发展机遇,通过数字化、智能化转型,有望提升盈利能力和市场空间。设备生产商和运营商将优先受益,同时政策支持和市场增长为行业提供了良好的发展环境。然而,行业仍面临投资进度、疫情、政策落地及市场竞争等风险。
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