德勤-和首席财务官聊聊数字化财务-2018.1-18页-1mb

文档内容总结

核心内容

文档主要探讨了首席财务官（CFO）在数字化转型中的角色转变、挑战与应对策略。内容涵盖数字化财务转型的现状、技术应用、数据分析、人才需求、实时信息、业务伙伴关系、流程自动化、风险管理等多个方面，强调财务职能正在从传统的“账房先生”向战略合作伙伴和数据驱动决策者转变。

主要观点

• 数字化转型是财务职能的核心：CFO们普遍认为数字化是推动财务转型的关键，但同时也指出数字化被过度使用，缺乏深入理解。
• 数据是关键资源：虽然数据量巨大，但数据收集和分析之间的差距仍然存在。CFO强调数据分析的重要性，并指出数据科学家与业务部门之间的知识鸿沟是转型中的挑战。
• 财务人员需具备分析能力：当前财务人员缺乏处理大数据的能力，未来需要培养更多具有分析技能的财务人才，以适应数字化带来的变化。
• 实时数据需求增加：企业期望财务部门能够提供实时、精确的数据支持，以帮助管理层做出快速决策。
• 流程自动化是重要方向：财务转型办公室正致力于流程自动化，如账目核对和明细账对账，以减少人力成本并提高效率。
• 财务与业务关系更紧密：财务部门正在从后台支持角色转变为业务伙伴，需要与业务部门紧密协作，提供更深入的洞察。
• 风险管理需更灵活：CFO们指出，当前企业在风险管理上过于谨慎，应通过小范围测试来降低风险，而不是过度扩展项目范围。
• 科技的应用与挑战：虽然科技对财务有巨大潜力，但其应用仍面临理解不足和使用率低的问题，CFO需建立稳定的技术环境以支持转型。

关键信息

数字化财务转型现状

• 财务部门已经高度数字化，能够直接关联不同业务系统的数据，形成财务数据包。
• 数字化被广泛使用，但缺乏对其实质问题的深入理解。
• 实时数据和分析成为企业决策的重要支持。

人才与技能

• 缺乏处理大数据的专业人才，尤其是在IT、电子商务、内部审计和FP&A领域。
• 需要培养财务人员的分析能力，使他们能够从数据中提取有价值的见解。
• 传统财务人员（“典型性会计师”）倾向于留在报告团队，而能推动变革的人员（“非典型性会计师”）更关注业务和分析。

业务伙伴关系

• 财务部门需要与业务部门建立更紧密的合作关系，以支持企业决策。
• 财务人员需具备业务知识，而业务部门也需要理解财务分析的价值。

技术与工具

• 自助服务工具的使用率较低，需推动其应用。
• 财务转型需依赖稳定、集成的技术环境，以支持自动化和分析。

转型路径

• 财务转型是一个渐进的过程，目前处于6分（满分10分）阶段。
• 转型目标是减少数据收集时间，增加财务顾问角色，同时提升预测和模拟能力。

未来方向

• 深化对数字技术的理解：CFO需加强对数字技术的了解，并推动其在财务中的应用。
• 推动流程自动化：自动化是财务转型的重要方向，可以显著提高效率并降低成本。
• 重新定义财务人才模型：财务团队需具备更强的业务和分析能力，以满足企业转型的需求。
• 增强实时信息能力：财务部门需提供实时、精准的数据支持，帮助管理层快速决策。
• 加强风险与创新管理：在风险管理上需更灵活，鼓励小范围测试和创新，以应对不断变化的市场环境。

结语

数字化财务转型不仅是技术的升级，更是财务职能的战略性转变。CFO们正努力在这一过程中扮演更积极的角色，通过技术、人才和流程的优化，为企业提供更高质量的决策支持，同时降低风险，提高效率。