2022-12-27-德勤-2022年中国首席财务官调查报告第2期_数智时代_首席财务官的数字化领导力_22页_2mb

德勤中国首席财务官调查报告总结（2022年）

核心内容概述

本期德勤中国首席财务官调查聚焦于“数智时代，首席财务官的数字化领导力”，旨在探讨首席财务官在推动企业财务数字化转型中的角色与挑战。报告指出，尽管企业整体在数字化进程中取得一定进展，但多数财务部门仍处于初级阶段，面临诸多挑战，如系统割裂、数据治理不足、人才短缺等。同时，首席财务官需在未来的两年内加强财务定位、规划和人才建设，以提升财务数字化水平并增强企业竞争力。

主要观点与发现

1. 中国经济前景看法趋审慎

• 2022年三季度中国经济同比增长 $3.9%$，相比二季度提升3.5个百分点。
• 受访者对中国未来一年经济前景的看法趋于谨慎，约有40%的受访者表示乐观，20%表示忧虑。
• 尽管如此，受访者仍认为中国在全球经济中占据相对优势。
• 对于中国以外地区，受访者对美国经济前景持较为乐观态度，但较上期有所下降；对欧洲经济则普遍持悲观态度。

2. 外部风险因素

• 疫情及疫后经济复苏 是首席财务官最关注的外部风险因素，关注度由49%上升至71.9%。
• 地缘政治问题 是第二大担忧，关注度上升9.2个百分点。
• 政策法规变化 由上期的首要担忧降至第三，关注度下降14.1个百分点。
• 大宗商品价格波动 和 供应链挑战 是第四和第五大风险因素。
• 通货膨胀 的关注度下降至第六位。

3. 内部风险因素

• 增长乏力 成为首席财务官最担忧的内部风险因素，关注度从不足四成增至接近六成。
• 成本压力 是第二大担忧。
• 员工应变能力不足 是第三大担忧。
• 机遇繁多但难以落地 的担忧下降，成为次要问题。

4. 关键指标预估

• 未来一年公司收入和净利润增长预期较保守，57.8%和45.3%的受访者预计涨幅超过5%。
• 73.4%和71.9%的受访者预期公司会增加员工和资本开支。
• 28.2%的受访者预计薪酬涨幅超过5%。
• 绩效指数与扩张指数均有所下降，分别降至 $+76.6$ 和 $+72.7$。

财务数字化现状与挑战

1. 财务数字化水平仍处初级阶段

• 68.8%的受访者认为所在企业的财务数字化水平尚停留在初级阶段，即流程自动化处于试点阶段。
• 仅有31.2%的受访者认为财务数字化水平达到中级阶段，即流程自动化普遍应用。
• 无受访者认为财务数字化水平达到高级阶段。

2. 技术应用情况

• 电子发票 应用较为普遍，31.3%的企业已普遍应用，另有31.3%和23.4%的企业计划启用或处于试点阶段。
• 智能文档识别、财务业务中台、数据中台、共享运营服务平台 等技术应用比例较低，但部分企业已开始尝试。
• 流程挖掘 和 财务大数据分析 技术应用仍处于探索阶段，34.4%和31.3%的受访企业计划采用这些技术。

3. 财务数字化面临的挑战

• 系统割裂 是首席财务官面临的首要挑战，46.9%的受访者认同。
• 数据治理不足 是第二大挑战，39.1%的受访者认为数据质量、标准不一致、碎片化等问题影响数字化进程。
• 规划缺失 和 资金预算不足 是第三和第四大挑战，分别有39.1%和34.4%的受访者提及。
• 认知不足 和 人才能力不足 也是重要挑战，分别有39.1%和40.6%的受访者认为员工对数字化转型的认识不统一或团队能力不足。

推动财务数字化的有力抓手

1. 财务数字化转型规划

• 46.9%的受访者认为财务数字化转型规划是未来两年最重要的抓手。
• 该规划需明确财务职能定位，包括 运营财务、业务财务 和 专家财务 的“三位一体”体系。

2. 数据治理

• 34.4%的受访者认为数据治理在未来两年的财务数字化进程中至关重要。
• 数据治理需包括数据整合、标准化和统一管理，以提升财务洞察力和决策支持能力。

3. 其他关键抓手

• 全面预算管理（29.7%）
• 财务共享服务（24.4%）
• 会计核算标准化（18.8%）
• 财务人才建设（17.2%）
• ERP建设（15.6%）
• 财务分析（13.8%）
• 资金管理（13.8%）
• 合并报表（13.8%）

行业与企业性质分析

• 能源、资源及工业行业：数字化程度相对较高，但增长乏力仍是主要担忧。
• 金融服务行业：最关注成本压力和政策法规变化。
• 消费行业：数字化水平有待提升，近五成受访者认为其数字化程度低于行业平均水平。
• 生命科学与医疗行业：对疫后经济复苏最为担忧，超过八成受访者关注此问题。
• 科技、传媒及电信行业：关注数据治理和财务分析。
• 国有企业：对疫后复苏的担忧低于整体水平，但对地缘政治问题较为关注。
• 民营企业：最关注成本压力和数字化转型的推进。
• 外资/跨国企业：对政策法规变化和疫后复苏的担忧较高。

建议与展望

• 制定明确的数字化愿景与战略目标，推动财务职能从传统核算型向价值创造型转变。
• 加强数据治理，提升数据质量和整合能力，为财务转型提供支撑。
• 构建“三位一体”财务职能体系，分别聚焦 运营财务、业务财务 和 专家财务，以实现财务与业务的深度融合。
• 加强财务人才建设，提升员工对数字化转型的认知与技能。
• 推动财务共享服务与ERP建设，以提高效率和实现财务职能的现代化。

关于本次调查

• 本次调查于2022年9月完成，覆盖中国内地、香港特区和澳门特区的首席财务官和高级财务人员。
• 受访企业来自多个行业，年收入从不到10亿元人民币到超过400亿元人民币不等。
• 53.1%的受访者来自民营企业，28.1%来自外资/跨国企业，15.6%来自国有企业，3.1%来自其他类型企业。

致谢与联系方式

• 感谢所有参与调查的首席财务官。
• 如需更多信息，请联系德勤中国首席财务官菁英中心专家团队。

施能自（主管合伙人）
+86 10 8512 5888
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杨颖（合伙人）
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金睿（合伙人）
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孙博（高级经理）
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