德勤_关键时刻II_和首席财务官聊聊数字化财务_16页_1mb

报告摘要

数字化正在将财务变为全面的战略合作伙伴

核心内容

数字化正在深刻改变财务职能，使其从传统的“管家”角色向战略合作伙伴转型。首席财务官（CFO）在这一过程中扮演着关键角色，不仅需要理解数字技术，还要推动财务部门在数据分析、实时信息、流程自动化、人才转型等方面进行创新和变革。

主要观点

财务职能的数字化转型：财务部门正在成为企业内部更加偏重数字化的职能部门，通过整合不同业务系统的数据，提供外部报告、预算和内部报告。
数字化的过度使用：数字化作为工具被频繁使用，但往往缺乏对问题本质的理解，导致其效果被弱化。
数据的实时性和分析能力：实时数据的获取和分析能力成为关键，企业需要能够模拟业务模型、预测绩效，并以交互方式提供数据支持。
数据与分析的挑战：数据收集与分析之间存在差距，财务部门需要与业务部门紧密合作，以弥补这一差距。
财务人才的转型需求：企业缺乏处理大数据的人才，财务人员需要向分析型人才转型，同时财务与业务之间的界限开始模糊。
实时数据的重要性：业务领导者需要实时数据来支持决策，财务部门需提供更频繁、更精确的数据，并能解释其背后的意义。
财务与业务伙伴的关系：财务部门正在从后台支持转向与业务伙伴建立更紧密的合作关系，成为业务决策的重要支持者。
财务转型办公室：企业设有专门的财务转型办公室，专注于流程自动化和数字化转型，目标是减少财务人员数量，提升其顾问角色。
科技的未知与挑战：虽然科技发展迅速，但其对财务职能的具体影响仍不确定，且当前使用率不高，需加强推广。
风险控制的平衡：企业需要在风险控制上保持谨慎，但也要敢于尝试小范围测试，以适应快速变化的环境。
财务转型的行动方向：CFO应推动财务部门在数字技术理解、流程自动化、人才模型优化等方面采取行动，以满足企业领导者对更快、更好见解的需求。

关键信息

数字化转型路径：与分析密切相关，但尚未明确。
实时数据需求：企业需要实时数据支持决策，财务部门需同步所有上游数据。
流程自动化：已完成部分流程自动化，如核对账目，目标是减少人力，提高效率。
财务人才转型：需培养财务人员的分析能力，使其成为业务伙伴和数据科学家。
财务应用的发展：开发了财务应用，用于比较数据、预算等，但需考虑不同用户的需求，提供多视角。
风险控制策略：应采取小范围测试的方式，接受失败，以降低风险。
数字化转型的挑战：包括技术实施、人才技能、数据整合和组织文化等方面。
财务转型办公室：专注于推动财务自动化，目标是将财务人员从1000人减少至600人。

未来展望

数字化是企业发展的主流趋势，影响所有部门，包括财务。
CFO需要成为数字化转型的推动者，确保企业领导者能够做出更明智的决策。
财务部门需持续与业务部门协作，提升其战略价值和影响力。

联系信息

作者：Steven Ehrenhalt
- 职位：Principal, US and Global Finance Transformation Leader
- 邮箱：kehrenhalt@deloitte.com
主要联系人：
- 胡伟杰：合伙人，中国区财务管理转型服务领导人
  - 邮箱：davidwwu@deloitte.com.cn
- 杨颖：合伙人，中国区财务共享服务业务领导
  - 邮箱：megyang@deloitte.com.cn
- 孙杰：合伙人，国有企业战略客户服务
  - 邮箱：cinsun@deloitte.com.cn
- 栾宇：合伙人，金融行业客户服务
  - 邮箱：yluan@deloitte.com.cn
- Enkhzaya Nyamdorj：合伙人，跨国企业财务转型服务
  - 邮箱：enyamdorj@deloitte.com.cn
- 黄耿、沈诗文、金睿、杨扬：财务转型服务总监，分别位于北京和上海
  - 邮箱：anhuang@deloitte.com.cn、soshen@deloitte.com.cn、mijin@deloitte.com.cn、steveyang@deloitte.com.cn