2018年-数据局_德勤：关键时刻II和首席财务官聊聊数字化财务_18页_973kb

首席财务官谈数字化转型总结

核心内容

随着企业数字化进程的加速，首席财务官（CFO）的角色正在从传统的财务管理者向战略财务官转变。数字化不仅改变了财务部门的工作方式，也对财务职能的整体定位、数据分析能力、业务伙伴关系以及人才结构提出了新的要求。以下是该文档的核心内容、主要观点和关键信息的总结。

主要观点

1. 数字化已成为财务职能的核心

• 财务部门正在将不同业务系统的数据直接关联，形成财务数据包，用于外部报告、预算和内部报告。
• 财务职能正在向更偏数字化的方向发展，成为企业中不可或缺的数字化部门。

2. 数字化是一个被过度使用的概念

• 数字化被频繁提及，但很多时候只是表面的工具使用，缺乏对背后问题的深入理解。
• 过度使用可能导致对数字化本质的误解，从而影响实际效果。

3. 数据是数字化转型的基础

• 数据无处不在，财务部门使用实时数字化董事会议厅进行业务洞察。
• 数据模拟业务模型中的业绩波动，帮助管理层做出更精准的决策。

4. 数字化与分析紧密相关

• 财务转型的核心在于分析能力，而非单纯的技术应用。
• 企业需要将分析能力嵌入到财务流程中，以提升洞察力和预测能力。

5. 财务人才面临转型挑战

• 缺乏处理大数据的专业人才，是当前财务转型的一大障碍。
• 财务人员需要从传统的报告角色转向更具分析能力和业务理解力的角色。
• “非典型性会计师”成为推动变革的关键人物。

6. 财务部门需成为业务伙伴

• 财务不再只是企业的“管家”，而是业务的合作伙伴。
• 财务部门需要与业务团队紧密合作，提供实时数据和分析支持，以推动企业决策。

7. 实时数据与决策支持

• 企业期望财务部门提供实时数据，以便更快地做出决策。
• 信息应以直观、易用的方式呈现，帮助管理层理解数据背后的含义。

8. 流程自动化是转型的关键

• 财务转型办公室致力于推动财务自动化，从核对账目到明细账对账的全流程自动化。
• 未来财务团队将减少在数据收集上的时间，更多地扮演财务顾问的角色。

9. 科技应用与风险控制

• 科技虽伟大，但其影响难以预测。财务部门需关注科技如何改变业务环境。
• 风险控制应更加灵活，通过小范围测试来验证想法，而不是过度谨慎。

10. 数字化转型的挑战与机遇

• 数字化转型并非易事，但它是企业实现价值创造的重要途径。
• CFO需要推动组织变革，确保财务部门能够更快、更准确地提供洞察，以支持企业战略。

关键信息

• 数字化转型的现状：财务部门已经深度参与数字化进程，成为企业的重要组成部分。
• 数据的挑战与价值：数据虽多，但缺乏有效的分析能力，导致其价值难以发挥。
• 人才转型需求：财务团队需要具备更强的分析能力和业务理解力，以适应数字化时代。
• 实时信息的重要性：企业期望财务部门提供实时、精准的数据支持，以辅助决策。
• 流程自动化目标：从1000人规模的财务团队，逐步减少至600人，提高效率和价值。
• 科技应用的边界：科技虽重要，但其应用需要良好的系统环境和稳定的基础。
• 风险控制的策略：应通过小范围测试来验证新想法，避免过度谨慎导致项目受阻。

行动建议

1. 加强数字技术理解：CFO应深入了解数字技术，并推动财务团队参与相关技术应用。
2. 推动流程自动化：通过自动化技术提高财务效率，减少重复性工作。
3. 优化人才结构：培养财务人员的分析能力和业务理解力，使其成为真正的业务伙伴。
4. 建立实时数据支持系统：确保财务数据能够实时同步，并以易用方式呈现给管理层。
5. 测试与迭代：在新想法实施前进行小范围测试，以降低风险并提升成功率。

结语

数字化转型是财务职能的重要变革方向，它要求CFO具备更强的战略眼光、数据分析能力和跨部门协作能力。通过推动流程自动化、培养人才、提升数据应用能力，财务部门将能够更好地支持企业决策，创造更大价值。同时，数字化带来的挑战也需要企业以灵活、开放的态度应对，以确保转型的顺利进行。

联系信息

• 作者：Steven Ehrenhalt

  • 职位：德勤美国及全球财务转型负责人
  • 邮箱：kehrenhalt@deloitte.com

• 主要联系人：

  • 胡伟杰（中国区财务管理转型服务领导人）
  • 杨颖（中国区财务共享服务业务领导人）
  • 孙杰（国有企业战略客户服务）
  • 栾宇（金融行业客户服务）
  • Enkhzaya Nyamdorj（跨国企业财务转型服务）
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参与方式

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