2018中国企业人力资源管理聚焦调研报告_22页_1mb

2018年中国企业人力资源聚焦总结

核心内容

2018年中国企业人力资源管理工作聚焦于战略、业务和组织三大核心因素。调研数据显示，61%的企业计划在2018年增加人员编制，主要集中在研发和技术部门。整体调薪预期略高于2017年，50分位值为7.35%，互联网行业仍为调薪热门，制造业也出现提升迹象。此外，薪酬管理优化的重点在于关键人才、奖金模式、非物质激励、支撑机制及中长期激励。

主要观点

• 战略驱动：2018年人力资源管理工作的重点已从单纯的人事管理转向战略支持，组织结构与流程体系的变化成为影响人力资源工作的主要因素之一。
• 人才发展：人才梯队建设和关键人才发展计划成为学习与发展议题的核心内容，企业开始关注系统性的人才发展而非单一模块。
• 中长期激励：限制性股票和虚拟股权成为主流中长期激励方式，传统期权模式逐渐减少。企业开始探索更灵活、多样化的激励机制。
• 绩效管理：绩效管理的成效受到多种因素影响，主要包括与奖金或调薪挂钩不明显、指标不合理和绩效管理意识不足。
• 数据分析：HR数据分析仍以基础统计为主，但已有超过四成的企业开始加强数据分析的应用。企业逐渐意识到数据分析在支持战略与业务决策中的价值。
• 培训与发展：培训方案设计需关注不同层级与岗位的需求，强化学习与业务的对接逻辑，支持人才供应链体系建设。

关键信息

人员编制与调薪

• 61%的企业计划在2018年增加人员编制，其中研发和技术部门占比最高（63.57%）。
• 2018年整体调薪预期略高于2017年，50分位值为7.35%。
• 互联网行业连续两年调薪排名第一，传统制造业调薪有回升迹象。

薪酬管理优化

• 关键人才薪酬方案调整、浮动收入模式、非物质激励、支撑机制及中长期激励成为薪酬管理优化的重点。
• 限制性股票和虚拟股权成为主流中长期激励方式，约三成企业采用多种激励组合。

绩效管理挑战

• 影响绩效管理成效的三个主要问题：与奖金或调薪挂钩不明显、指标不合理、绩效管理意识不足。
• 企业需关注激励额度与口径、岗位工作价值的体现、以及直线经理的绩效管理能力。

学习与发展

• 企业最急需解决的问题聚焦在体系建设，如人才梯队与关键人才发展计划。
• 培训内容需从“模块”转向“系统”，强化与业务和战略的对接逻辑。

数据分析趋势

• 58.32%的企业仍处于基础统计和记录数据层面，41.68%的企业开始加强数据分析的应用。
• 数据分析应从“总结呈现”转向“关联预测”，关注组织效能、综合人效、战略人力规划等高价值领域。

科石咨询概述

• 科石咨询是一家专注于组织与人力资源管理创新的机构，强调以问题和结果为导向，推动企业组织能力与领导力的提升。
• 作为英国曼彻斯特大学Revans研究中心“行动学习”小组的中国联络机构，科石在管理培训与咨询方面具有较强的专业性。
• 科石提供包括人力资源数据分析、人才发展项目、企业大学建设、薪酬水平调查等在内的全面咨询服务，帮助企业实现人才战略目标。

总结

2018年，中国企业在人力资源管理方面呈现出战略导向、人才发展、中长期激励和数据分析等趋势。组织结构优化和人才管理的匹配性成为关键，企业需在绩效管理、薪酬激励和学习发展等方面持续创新，以应对快速变化的市场环境。科石咨询作为专业的人力资源管理服务机构，持续为企业提供深度调研与定制化解决方案，助力其在人力资源领域实现突破与成长。