美世-人才趋势2017年全球研究-44页_8mb
报告摘要
美世2017年全球人才趋势研究报告总结
核心内容
2017年全球人才趋势研究报告揭示了未来职场的变革方向、员工对工作体验的期望以及企业为应对这些变化所需采取的策略。报告指出,企业面临人才竞争加剧、技能需求变化、员工期望多样化以及组织结构转型等挑战。
主要观点
1. 未来的工作趋势
- 变革实现增长:企业正在推动结构重组,以提高效率、降低成本并增强敏捷性和创新性。93%的企业高管计划在未来两年内改变企业设计。
- 价值观的转变:企业需要新的嘉奖模式,以反映员工的多元化贡献,而不仅仅是财务指标。公平且有竞争力的薪酬是员工关注的核心问题。
- “我”的职场:员工希望个性化、灵活的工作安排,以及与个人生活相契合的职业发展路径。61%的员工将健康列为首要考量。
- 洞悉根本:企业需要通过数据分析和前瞻性洞察来更好地进行人才决策,以应对快速变化的职场环境。
2. 高管与HR的考量
- 人才流失与竞争:92%的雇主预计今年人才竞争将加剧,高管认为竞争会更加激烈。企业需通过内部培养和外部招聘来应对。
- 绩效管理的变革:61%的企业取消了绩效评分,或计划取消。同时,75%的企业正在将量化评分替换为文字描述。
- 数字化转型:仅有10%的企业自认为已实现数字化,多数企业仍处于初步阶段。HR需要利用数据来提升员工体验和决策质量。
3. 员工需求与期望
- 工作与生活的平衡:员工重视灵活的工作安排和弹性休假制度,希望在工作和私人生活之间找到平衡。
- 职业发展与学习机会:员工希望清晰的职业发展路径和明确的技能要求,以及更多的学习机会。
- 归属感与文化认同:员工渴望在工作中感受到归属感和被重视,特别是在团队合作和创新氛围方面。
关键信息
4. 企业应对策略
- 吸引和留住人才:企业需通过个性化方案、灵活的工作选择、清晰的职业路径和有竞争力的薪酬来吸引人才。
- 为未知的将来做好准备:企业应重视技能培养、知识共享、持续反馈机制,以适应未来变化。
- 打造生机勃勃的员工团队:通过支持员工成长、增强归属感、营造包容文化来提高团队的活力和生产力。
5. HR的挑战与机遇
- 沟通与透明度:HR需加强与员工的沟通,提高薪酬和晋升的透明度,以增强员工信任。
- 数据驱动决策:HR需要利用大数据和分析工具,提供前瞻性的洞察,以支持企业决策。
- 文化塑造:HR在塑造企业文化方面发挥关键作用,包括促进包容性、鼓励创新和提升员工敬业度。
企业行动建议
1. 吸引和留住未来的人才
- 设计个性化员工价值主张(EVP)。
- 提供灵活的工作方式和清晰的职业发展路径。
- 重视员工的健康与幸福感,提供相关支持。
2. 为未知的将来做好准备
- 采用未来导向的技能培养策略。
- 优化绩效管理流程,促进持续反馈和团队合作。
- 推动创新文化,鼓励员工提出创意并进行试验。
3. 打造生机勃勃的员工团队
- 建立支持员工成长的环境,包括培训、轮岗和跨部门合作。
- 增强团队归属感,通过社区建设、文化认同和团队目标来实现。
- 重视员工的身心健康,提供相应的福利和资源。
企业现状与趋势
- 结构重组:企业正在从垂直等级结构向扁平化、高效率的结构转型。
- 数字化体验:仅35%的高管认为HR为员工提供了数字化体验,54%的员工表示他们可以使用先进的工具进行培训和发展。
- 多元化与包容性(D&I):尽管大多数企业有D&I计划,但只有14%的高管认为这些计划对公司业绩有显著影响。
未来展望
- 技能多样化:企业需培养员工的多样化技能,以应对未来的挑战。
- 创新文化:创新不仅是技术问题,更是文化和组织问题,需从内部培养。
- 人才流动管理:企业需关注人才流动,优化招聘和再培训策略,以减少人才流失。
调研样本
- 受访者数量:5400多名员工、1700多名HR专业人士、400多名企业高管。
- 覆盖范围:全球37个国家,20个行业。
- 主要关注点:包括健康、财富、职业发展、技能培养、员工体验和数字化转型。
企业应对策略的关键问题
- 是否以个性化方式设计员工体验?
- 是否有效沟通薪酬和晋升计划?
- 是否有明确的职业发展路径和技能要求?
- 是否有机制支持员工的持续学习和成长?
- 是否有计划应对未来的人才需求和技能缺口?
未来趋势与挑战
- 技术与变革:技术正在迅速改变工作方式,企业需适应这一变化。
- 员工自主性:员工希望有更多自主性,企业需提供相应的支持。
- 包容性文化:建立包容性文化有助于吸引和留住多元化人才,同时促进创新。
结论
2017年全球人才趋势研究强调了企业在未来职场中面临的挑战和机遇。企业需要在变革中保持敏捷,重视员工体验,推动创新和包容性文化,以吸引和留住人才。HR在这一过程中扮演关键角色,需通过数据驱动决策,提升沟通透明度,优化员工体验,从而支持企业实现可持续增长和竞争力提升。
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