2017全球人才趋势研究_42页_8mb

美世2017年全球人才趋势总结

核心内容

2017年美世全球研究揭示了未来职场的四大趋势：变革实现增长、价值观的转变、“我”的职场、洞悉根本。这些趋势反映了企业在面对快速变化的环境时，如何调整策略以吸引、留住并发展人才。

主要观点

1. 变革实现增长

• 结构重组：93%的企业高管计划在未来两年内进行结构重组，以提升效率、降低成本、增强客户关系和提高敏捷性。
• 职位设计：科学设计职位变得至关重要，特别是在新岗位快速涌现的情况下。50%的人力资源领导者表示将改变职位评估方法。
• 敏捷性与创新：企业需要建立灵活且能够适应未来需求的战略框架，以支持敏捷性和创新性。

2. 价值观的转变

• 薪酬与晋升：公平且有竞争力的薪酬、以及晋升机会是员工最关注的两大焦点。47%的员工将其列为首要因素。
• 绩效管理：83%的企业计划改变绩效管理方法，包括使用描述性语言、取消评分系统以及引入持续反馈技术。
• 透明度：83%的企业计划提高高管薪酬的透明度，以应对市场波动和员工期望。

3. “我”的职场

• 个性化员工体验：员工希望工作能契合他们的个人状况，企业需要提供灵活的工作选择和个性化方案。
• 职业发展：员工希望了解自己的职业选择和晋升标准，明确所需技能是他们寻求最多的职业支持。
• 健康与福祉：健康成为员工最关心的问题，61%的员工将其列为首要考量。企业需关注员工的身心健康，提供弹性化福利。

4. 洞悉根本

• 人才分析：企业需要利用数据和人才分析来做出前瞻性决策，以增强员工体验和推动更好的业务决策。
• 技能缺口：企业需识别和培养高潜人才，以及具备多样化的技能组合，以应对未来工作环境的变化。
• 创新文化：创新不仅是企业战略的一部分，还应成为企业文化的一部分。企业需要鼓励创新、试验和持续学习。

关键信息

人才竞争与挑战

• 高管与HR的差异：43%的高管预计人才竞争将更激烈，而仅34%的HR有相同看法。
• 技能培养：企业需培养员工掌握多种技能，特别是设计思维、创新能力、全球视野等。
• 弹性化工作：员工希望更多的灵活性，但仅有35%的企业将其视为核心价值主张的一部分。

企业应对策略

• 吸引和留住人才：企业需通过个性化方案、灵活的工作安排和有效的沟通策略来吸引和留住未来的人才。
• 提升员工敬业度：支持员工职业发展、提供清晰的职业路径和定期的经理谈话是提高敬业度的关键。
• 打造生机勃勃的团队：通过知识共享、数字导师制和持续学习，企业可以培养一支充满活力的员工团队。

人力资源影响

• 赢得人才争夺战：HR需要通过有效沟通、个性化方案和灵活的工作政策来增强雇主品牌吸引力。
• 未来关注焦点：HR需关注员工体验、职业发展、技能培养、绩效管理等，以应对未来人才需求的变化。

未来建议

• 保持领先地位：企业应推动结构重组、设计未来导向的职位框架、利用数据驱动决策。
• 应对不确定性：通过培养多样化的技能、促进创新文化、关注员工健康和福祉，企业可以为未知的将来做好准备。
• 提升员工体验：企业应关注员工的个性化需求，提供灵活的工作选择和清晰的职业发展路径。

数据与调研

• 调研样本：来自37个国家、20个行业，总计7,500多名受访者，包括5,400多名员工、1,700多名HR和400多名高管。
• 技能需求：员工和HR均认为数据分析与预测建模是未来12个月最重要的技能之一。
• 员工满意度：员工更倾向于与经理和同事建立归属感，而非客户。

企业实践案例

• 强生公司：通过提供全方位的健康和福利计划，增强员工的健康与幸福感。
• Titan公司：采用个性化领导力评价与培训方法，促进员工的职业发展和自主性。

总结

2017年的全球人才趋势强调了企业在变革、价值观、个性化职场体验和深入人才分析方面的重要性。企业需要在吸引和留住人才、提升员工敬业度、培养多样化技能和打造创新文化方面采取积极措施，以适应未来职场的挑战和机遇。通过科学的职位设计、灵活的工作安排、透明的薪酬政策和个性化的员工体验，企业能够构建一支高效、有活力和具有归属感的员工团队，从而在人才竞争中保持领先地位。