京东专题研究_无界零售新融合_44页_2mb
报告摘要
无界零售新融合总结
核心内容
本报告围绕京东的“无界零售”战略,从线上线下的全渠道业务组合、财务状况、零售业务发展、物流资源、消费金融等多个维度展开分析,旨在探讨京东在零售行业的布局与发展趋势。
主要观点
线上与线下融合
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线上业务:
- 京东商城分为自营与第三方平台业务,其中自营业务涵盖大快消、电子文娱、时尚生活等事业群。
- 第三方平台与多个互联网公司(如腾讯、百度、网易、今日头条、爱奇艺等)及社交电商平台(如微信购物、QQ购物)合作。
- 京东超市作为重要板块,专注于商品销售。
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线下业务:
- 京东通过京东到家、7 FRESH、京东便利店等项目拓展线下零售,与永辉、沃尔玛等企业深度合作。
- 京东B2B业务通过“京东小店”和“京东便利店”布局线下,提升供应链效率与用户体验。
- 京东与五星联手推进全渠道融合,打造线下区域性零售网络。
财务状况
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财务表现:
- 营业收支基本持平,净利润逐渐实现由负转正。
- 毛利率稳步提升,由自营与第三方服务型收入的结构优化推动。
- 2017年,京东净利润首次出现正值,预计2018年将首次实现净盈利。
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现金流:
- 经营活动现金流稳定增长,筹资活动现金流充足,投资活动现金流为负,反映公司正处于扩张阶段。
- 期末现金流逐渐增长,表明公司经营状况稳步向好。
会员制与用户粘性
- 京东PLUS会员制已形成规模,提供多重权益提升用户粘性。
- 苏宁SUPER会员制也已上线,提供类似服务。
- 亚马逊PRIME会员制覆盖全球,为行业标杆。
用户增长与营销费用
- 新增活跃用户数增长放缓,反映互联网流量红利见顶。
- 营销费用率持续上升,从2009年的1.47%上升至2017年的4.12%。
- 移动端订单占比趋于饱和,行业内竞争加剧。
关键信息
物流资源
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仓储建设:
- 京东自2007年起大规模建设仓储,截至2017年,仓储面积达1000万平方米。
- 京东物流成本呈上升趋势,屡单费用率由2009年的4.95%上升至2017年的7.52%。
- 京东通过自建仓储与科技投入,试图降低费用率,但短期内难以实现显著下降。
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物流模式:
- 京东物流涵盖仓配一体、冷链物流、大件物流、国际供应链等多个板块。
- 京东物流集团致力于为商家提供全渠道、全生命周期的物流解决方案。
物流资源对比
- 京东 vs 苏宁 vs 亚马逊:
- 京东仓储面积最大,但自有比例最低(约10%)。
- 苏宁自有仓储比例较高(85%),但仓储面积小于京东。
- 亚马逊在仓储面积上领先,自有仓储费用率低于京东,物流资源综合指标优于京东。
消费金融
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京东金融布局:
- 京东金融涵盖支付、消费金融、供应链金融、互联网理财等多个业务板块。
- 京东白条作为核心消费金融产品,已实现信用赊购服务,并尝试通过ABS产品提升资金流动性。
- 京东金融估值已超两百亿美元,寻求独立上市。
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苏宁金融对比:
- 苏宁金融拥有14张金融牌照,包括第三方支付、消费金融、保险销售等。
- 苏宁金融2017年实现营业收入21.79亿元,净利润5.08亿元,增长显著。
- 苏宁金融业务覆盖投资理财、保险、消费贷款等多个领域,形成较为完整的金融生态。
未来展望
- 京东正从“内循环”向“外生态”转型,通过会员制、线下布局、物流体系升级等方式提升用户体验与市场竞争力。
- 苏宁与国美也在加速线下扩张,苏宁易购通过“零售云”与“无人biu店”等模式推动智慧零售。
- 国美提出“家·生活”战略,打造全渠道购物体验,计划拓展至全品类和全行业。
- 京东在供应链金融与消费金融方面持续发力,试图构建更完整的金融生态,以支持其零售业务的扩张。
竞争格局
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线上:
- 京东与苏宁易购在第三方平台与自营业务上形成竞争,京东在自营方面更具优势。
- 亚马逊作为国际标杆,其第三方平台模式对京东具有借鉴意义。
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线下:
- 苏宁与国美在门店数量与布局上加快步伐,形成与京东的差异化竞争。
- 京东通过便利店、京东小店等模式加强线下布局,提升用户触达能力。
投资评级
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短期评级:
- 强烈推荐:公司股价涨幅超基准指数20%以上
- 审慎推荐:公司股价涨幅介于基准指数5%-20%
- 中性:股价变动幅度介于±5%
- 回避:股价表现弱于基准指数5%以上
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长期评级:
- A:公司长期竞争力高于行业平均水平
- B:公司长期竞争力与行业平均水平一致
- C:公司长期竞争力低于行业平均水平
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行业投资评级:
- 推荐:行业基本面向好,行业指数将跑赢基准指数
- 中性:行业基本面稳定,行业指数跟随基准指数
- 回避:行业基本面向淡,行业指数将跑输基准指数
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