京东政企业务_2025年业采融合发展白皮书_66页_3mb

业采融合发展白皮书总结

核心概念

• 业采融合：指采购与业务核心环节的深度融合，旨在实现成本最小化、效率最大化及体验优化。业采融合是解决政企采购“价格、质量、效率不可能三角”的关键路径，推动转向“成本、效率、体验黄金三角”。

重要意义

• 技术驱动：数智技术（AI、大数据、物联网、区块链等）在业采融合中发挥基础支撑作用，推动采购从自动化向智能化升级。
• 生态协同：通过建立以采购基础设施服务商为核心的采购生态系统，实现场内场外、企业内外全链条协同。

核心路径：业采融合“12345”模型

1. 1个基础：采购基础设施服务商，提供全生命周期采购服务。
2. 2个融通：采购与业务双向融通，实现“采购+业务”有机融合。
3. 3个全生命周期：
   • 业务发展全生命周期
   • 采购管理全生命周期
   • 资产运行全生命周期
4. 4流合一：实现信息流、商流、物流、资金流的全面协同。
5. 5大融合：采购与研发、生产、营销、组织、财务五大核心环节深度融合。

关键价值

• 降本增效：
  • 采购全流程时间缩短53%，库存周转率提升28%
  • 隐性和显性成本降低，整体节支率超20%，中小企业可达30%
• 提升战略价值：采购部门从“成本中心”转型为“战略价值中心”，推动企业全局资源优化配置。
• 增强合规性：通过数智化手段实现从“形式合规”到“实质合规”的转变。

发展趋势

1. 阳光化与合规化：采购全流程透明化，减少人为干预。
2. 标准化与精细化：推动采购流程、对象与场景的全面标准化。
3. 协同化与融合化：推动企业内部与外部全供应链协同。
4. 平台化与生态化：构建开放共享的采购服务平台。
5. 绿色化与低碳化：全周期管理推动企业可持续发展。

实践案例

• 京东政企业务通过数智化采购平台，助力客户实现降本增效及采购全流程透明化管理。

总结来源：中国社会科学院大学平台经济研究中心、中国市场学会与京东政企业务联合发布《2025政企数智化采购趋势观察》。