IBM-人工智能助力提升客户体验:客户体验战略、设计和开发的巨大变化-2018.3-24页
报告摘要
人工智能助力提升客户体验总结
核心内容
本报告由 IBM 商业价值研究院发布,探讨了人工智能 (AI) 在客户体验 (CX) 领域中的应用及其对企业的深远影响。报告指出,AI 正在成为客户体验战略、设计和开发的全新驱动力,但企业在实际应用中仍面临诸多挑战。
主要观点
- AI 的变革潜力:AI 被认为是客户体验领域的一场重大变革,其能力远超传统技术,能够以类似人类思维的方式处理非结构化数据,实现更深入的客户洞察和更自然的互动体验。
- 高管热情与现实差距:尽管 74% 的受访高管认为 AI 将改变客户体验和品牌认知,但仅有 41% 的企业制定了明确的 AI 战略。许多企业缺乏必要的能力基础,如客户数据治理、AI 技能和系统整合能力。
- AI 应用的主要领域:
- 洞察:帮助企业更快做出决策,提升客户体验战略的精准性。
- 客户互动:通过聊天机器人、虚拟助手等技术提升客户互动的效率与个性化。
- 自动化:AI 可以优化后台流程,如营销活动的自动化,提高生产力。
- 预期收益:AI 被预期带来五大增长收益和五大运营收益,包括提升客户满意度、推动收入增长、提高品牌忠诚度、改善决策、节约成本等。
- 挑战与障碍:
- 技术整合复杂,跨部门协作困难。
- 缺乏 AI 技能和清晰的客户数据。
- 部分高管对 AI 与客户体验的协同作用理解不足。
- 部分企业未将 AI 作为战略层面的变革,而仅视为技术升级。
关键信息
- 调研数据:
- 74% 的受访高管认为 AI 会从根本上改变客户体验方式。
- 74% 的受访高管认为 AI 会改变消费者对品牌的看法。
- 57% 的受访高管认为 AI/CX 能带来 5% 到 15% 的投资回报 (ROI)。
- 67% 的受访高管预测未来两年 AI/CX 支出将超过 5%。
- 案例研究:
- Credito Valtellinese:通过 AI 分析非结构化客户数据,提升营销转化率 10%。
- Knorr:利用 AI 开发“Flavour Profiler”应用,提升千禧一代购买意向 12%。
- 技能与资源缺口:
- 仅 5% 的企业目前将 IT 预算用于 AI/CX 项目。
- 60% 的受访企业很少使用敏捷或设计思维方法。
- 71% 的高管认为客户体验团队了解 AI 带来的生产力提升,但实际可能并非如此。
- 治理与战略:
- 企业需要制定 AI/CX 治理方案,确保数据、流程和业务影响的统一管理。
- AI 应该被视为一种战略变革,而非单纯的技术升级。
- 未来趋势:
- 企业预计未来两年内,AI 在客户互动(如物联网、聊天机器人、机器人)方面的应用将显著增长。
- AI 被视为推动创新和差异化体验的关键工具。
行动方案建议
- 将 AI/CX 定位为战略变革:确保 AI 不仅是技术工具,更是企业文化和战略转型的一部分。
- 制定企业级治理方案:涵盖数据、流程、技术整合和业务影响,确保 AI 项目的可控与可持续。
- 吸引和培养 AI 人才:通过 AI/CX 计划吸引技术型人才,同时提升现有员工的 AI 能力。
- 利用生态系统合作:与 AI 技术供应商、合作伙伴协作,弥补内部技能和资源的不足。
- 推动创新与试点:通过设计思维方法,鼓励团队进行 AI 驱动的创新试点,并逐步推广。
调研方法
- 调研覆盖了来自全球 7 个行业的 1,194 名高管,包括首席执行官、首席营销官、首席数字官等。
- 数据来源于受访者自我报告,涵盖客户体验战略、AI 应用现状和未来计划。
行业趋势
- 移动应用:银行和金融行业是当前的主要应用领域。
- 物联网:汽车制造业是当前的主要部署行业。
- 网站与电子邮件:银行和金融行业也在这些渠道中广泛采用 AI。
- 聊天机器人与机器人:医疗保健行业计划在未来两年内重点部署。
- 虚拟现实:汽车制造业和旅游业是当前的主要应用领域。
作者与合作团队
- Robert Schwartz:IBM iX 代理机构服务全球负责人。
- Kelly Mooney:IBM iX 北美分部首席体验官。
- Carolyn Heller Baird:IBM 商业价值研究院客户体验和设计全球研究主管。
- 合作者:包括 IBM iX 的创意总监、副合伙人、体验创新总监等。
相关报告
- “透过海量数据揭示智能洞察:采用认知计算,充分发挥营销和销售部门的价值”
- “加速企业重塑:如何构建认知型企业”
- “体验革命:大失所望 - 为什么有些客户没有成为粉丝”
备注与参考资料
- 本文档为 IBM 商业价值研究院的执行报告,旨在为客户提供战略指导。
- 所有数据基于 IBM 客户项目,部分数据源自第三方,未经 IBM 独立验证。
- IBM 不对本文档内容的使用承担任何责任,仅提供信息参考。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载