20210416-光大证券-歌力思-603808.SH-2020年年报及2021年一季报点评_20年疫情致销售承压_21年收入已现恢复_5页_710kb
报告摘要
公司研究总结:歌力思(603808.SH)
核心内容概览
歌力思(603808.SH)在2020年受新冠疫情冲击,营业收入同比减少24.90%,但通过出售百秋网络股权获得一次性投资收益,使得归母净利润同比增长24.80%。2021年第一季度,公司收入和利润均出现显著回升,显示出国内业务的恢复态势。
主要观点
- 业绩表现:2020年公司营收承压,但归母净利润因出售资产实现增长;2021年第一季度收入和利润均显著回升。
- 品牌恢复情况:2021年第一季度,主品牌歌力思和Laurel收入已超过2019年同期水平,IRO国内业务增长78%,SP品牌销售表现强劲。
- 渠道与线上增长:线上收入在2020年增长117.66%,占比提升至13.15%;2021年第一季度线上收入继续增长73.43%,线下收入增长39.66%,但仍未恢复至2019年同期水平。
- 门店变化:2020年公司门店总数减少5.98%,其中EH品牌门店减少较多;2021年3月末门店总数净减少5家至545家。
- 毛利率与费用率:2020年毛利率保持稳定,2021年第一季度毛利率显著回升;2020年期间费用率上升,2021年第一季度费用率明显下降。
- 财务状况:2020年存货周转天数改善,应收账款周转天数下降,经营性现金流恢复增长。
关键信息
营收与利润
- 2020年:营业收入19.62亿元(-24.90%),归母净利润4.45亿元(+24.80%),扣非净利润1.90亿元(-37.10%)。
- 2021Q1:营业收入同比增长30.61%,归母净利润同比增长-61.60%,但线上收入增长73.43%,线下增长39.66%。
分品牌表现
- 主品牌歌力思:2020年收入9.39亿元(-10.41%),2021Q1增长51.40%。
- Laurel:2020年收入1.46亿元(+24.90%),2021Q1增长125.53%。
- Ed Hardy:2020年收入2.15亿元(-42.07%),2021Q1增长23.28%。
- IRO:2020年收入5.43亿元(-19.50%),2021Q1增长5.24%。
- SP:2020年收入3292万元,2021Q1增长12431.53%。
分渠道表现
- 直营:2020年收入13.95亿元(-3.22%),2021Q1增长38.59%。
- 加盟:2020年收入4.99亿元(-36.97%),2021Q1增长50.54%。
分线上线下表现
- 线上:2020年收入2.49亿元(+117.66%),2021Q1增长73.43%。
- 线下:2020年收入16.45亿元(-22.36%),2021Q1增长39.66%。
毛利率与费用率
- 毛利率:2020年毛利率为66.23%,2021Q1毛利率为69.42%。
- 费用率:2020年期间费用率提升至50.26%,2021Q1下降至45.86%。
财务指标
- 存货:2020年末存货减少8.16%,2021Q1进一步减少15.72%。
- 应收账款:2020年末减少1.56%,2021Q1减少30.35%。
- 投资净收益:2020年投资净收益3.28亿元,主要来自出售百秋股权。
- 资产减值损失:2020年资产减值损失同比增加129.49%至1.04亿元,2021Q1下降至1104万元。
- 经营净现金流:2020年经营净现金流2.15亿元,2021Q1增长至9956万元。
盈利预测与估值
- EPS预测:2021年EPS为1.09元,2022年为1.40元,2023年为1.67元。
- PE估值:2021年PE为13倍,2022年为10倍,2023年为9倍。
- PB估值:2021年PB为2.0倍,2022年为1.7倍,2023年为1.5倍。
- EV/EBITDA:2021年EV/EBITDA为7.9倍,2022年为6.0倍,2023年为4.8倍。
风险提示
- 疫情冲击:国内外疫情影响超预期可能导致终端消费疲软。
- 品牌拓展:小品牌拓展不及预期可能影响整体业绩。
- 费用投入:费用等投入超出预期可能影响盈利能力。
- 汇率波动:汇率波动可能影响并购品牌境外业务业绩。
评级与展望
- 评级:维持“买入”评级,认为公司多品牌战略持续推进,长期竞争力提升。
- 未来展望:期待2021年国内外需求复苏,多品牌增长发力,推动业绩增长。短期可能带来投入增加,但长期有利于公司发展。
结论
歌力思在2020年受到疫情影响,但通过出售资产实现了利润增长。2021年第一季度国内业务明显恢复,线上增长显著,公司毛利率回升,费用率下降,显示出良好的复苏迹象。分析师维持“买入”评级,认为公司多品牌战略具备长期增长潜力。
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