2017-战略地位与行动评价矩阵SPACE矩阵_4页_718kb

文档总结：战略地位与行动评价矩阵（SPACE 矩阵）

核心内容

战略地位与行动评价矩阵（SPACE 矩阵）是一种用于分析企业战略地位和战略选择的工具，通过评估企业的内部因素与外部因素，帮助企业确定适合其当前状况的战略方向。

主要观点

SPACE 矩阵通过四个关键维度来评估企业的战略位置，分别是：

• 财务优势（FS）：反映企业的财务状况，如投资收益、财务杠杆比率、偿债能力等。
• 竞争优势（CA）：衡量企业在市场中的竞争地位，如市场份额、产品质量、用户忠诚度等。
• 环境稳定性（ES）：评估外部环境的稳定性，如技术变化、通货膨胀、竞争压力等。
• 产业优势（IS）：衡量产业的吸引力，如增长潜力、盈利能力、市场进入壁垒等。

这四个维度共同构成了 SPACE 矩阵的两个轴线（X 轴和 Y 轴），分别代表企业内部战略处理和外部战略处理。

关键信息

1. 矩阵象限与战略类型

SPACE 矩阵分为四个象限，分别对应不同的战略模式：

• 进取象限：企业应采取进取型战略，如市场渗透、市场开发、产品开发、一体化战略、混合式多元化经营等。
• 保守象限：企业应采取保守型战略，如市场渗透、市场开发、产品开发和集中多元化经营等。
• 防御象限：企业应采取防御型战略，如紧缩、剥离、结业清算和集中多元化经营等。
• 竞争象限：企业应采取竞争性战略，如后向一体化、前向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发及组建合资企业等。

2. 构建 SPACE 矩阵的步骤

1. 选择变量：根据企业情况选择构成 FS、CA、ES 和 IS 的变量。
2. 评分：对 FS 和 IS 的变量给予评分（+1 到 +6），对 ES 和 CA 的变量给予相反评分（-1 到 -6）。
3. 计算平均分：将各轴的变量评分相加并除以变量总数，得到各轴的平均分数。
4. 标出坐标：将平均分数标在对应的轴上。
5. 计算交叉点：将 X 轴（FS + CA）和 Y 轴（ES + IS）的分数相加，标出交叉点。
6. 绘制向量：从原点到交叉点画一条向量，表示企业应采取的战略类型。

3. 变量示例

结构清晰说明

• 财务优势（FS） 和 竞争优势（CA） 构成 X 轴，反映企业的内部战略处理能力。
• 环境稳定性（ES） 和 产业优势（IS） 构成 Y 轴，反映企业的外部战略处理环境。
• 通过向量的方向，可以判断企业应采取的战略类型，如进取、保守、防御或竞争型战略。

总结

SPACE 矩阵通过综合评估企业的内部与外部因素，为企业提供一个清晰的战略选择框架。它不仅帮助识别企业的战略位置，还指导企业在不同象限中采取相应战略，以实现最佳的资源配置和竞争优势。该矩阵的构建需基于详实的数据和信息，并根据企业类型灵活调整变量选择。