2017-内部-外部矩阵Internal-External_MatrixIE矩阵_3页_627kb

文档内容总结：内部-外部矩阵（IE矩阵）

核心内容

内部-外部矩阵（IE矩阵）是一种用于企业战略分析的工具，它基于GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵（GE矩阵）发展而来。IE矩阵通过综合分析企业的内部能力和外部环境，将业务或产品分为九个象限，并据此制定不同的战略。

主要观点

IE矩阵的核心在于：

• 内部因素（IFE）：反映企业的竞争能力和综合实力，分为高（3.0～4.0）、中（2.0～3.0）、低（1.0～2.0）三个等级。
• 外部因素（EFE）：反映企业所处行业的发展状况与趋势，以及企业对外部环境的适应能力，同样分为高（3.0～4.0）、中（2.0～3.0）、低（1.0～2.0）三个等级。
• 九个象限：通过IFE与EFE的组合，形成九个象限，每个象限代表不同的战略意义。
• 三个战略区间：IE矩阵将九个象限划分为三个战略区间，分别对应不同的战略选择。

关键信息

IE矩阵的九个象限及其战略意义

不同象限的战略选择

1. I、II、IV象限：代表增长型和建立型业务，应采取加强型战略（如市场渗透、市场开发、产品开发）或一体化战略（如前向、后向、横向一体化）或投资/扩展战略。
2. III、V、VII象限：代表坚持和保持型业务，适合采用市场渗透或产品开发等战略，以维持现有市场地位。
3. VI、VIII、IX象限：代表收获型和剥离型业务，应采取收获或放弃战略，以减少资源消耗或退出市场。

IE矩阵与BCG矩阵的比较

• 相似点：

  • 两者都采用矩阵形式对企业的业务进行分类；
  • 都从内部和外部两个维度对企业业务进行分析；
  • 都可用于制定最佳的业务组合战略。

• 不同点：

  • 分析维度：IE矩阵将内部和外部因素分为高、中、低三个等级，形成九个象限；而BCG矩阵仅分为高和低，形成四个象限。
  • 信息需求：IE矩阵需要更多的企业内部和外部信息，以更全面地评估业务状况。
  • 战略选择：IE矩阵通过将九个象限划分为三个战略区间，提供更细致的战略建议。

总结

IE矩阵是一种综合性的战略分析工具，它通过将企业内部和外部因素分别划分为高、中、低三个等级，形成九个象限，并据此制定不同的发展战略。相比BCG矩阵，IE矩阵提供了更细致的分析框架，适用于更复杂的企业环境。企业可以根据IE矩阵的象限位置，选择市场渗透、产品开发、一体化、保持、收获或剥离等战略，以优化资源配置和提升竞争力。