2019中国新能源汽车市场综合分析报告_59页_4mb
报告摘要
后补贴时代来临,新能源汽车将如何发展?
核心内容
随着新能源汽车补贴政策的逐步退坡,中国新能源汽车市场正从依赖政策扶持的阶段向市场化发展转型。在这一过程中,新能源汽车的发展将更加依赖行业自身竞争力、技术创新和政策引导。同时,新能源汽车正成为推动汽车产业“电动化、智能化、网联化、共享化”变革的重要载体。
主要观点
- 政策驱动转向市场驱动:新能源汽车补贴大幅减少,特别是2019年国补退坡超过50%,标志着行业进入后补贴时代。未来行业发展的关键在于自驱能力和技术创新。
- 行业进入调整期:2019年新能源汽车销量增速放缓,部分企业因融资问题和产品进展未达预期而退出市场或被整合,但整体仍具备持续增长潜力。
- 产业链变革加速:新能源汽车推动了整车、供应链、渠道、后市场等环节的创新与整合,产业链变革比传统燃油车更为剧烈。
- 技术推动成本下降:电池技术的进步使电动车成本年均下降超过20%,预计到2025年电动车总体拥有成本将低于燃油车。
- 充电基础设施快速扩展:中国公共充电桩数量显著增加,快充网络逐步覆盖全国,提升了用车体验和便利性。
- “四化”融合创新:新能源汽车作为“试验田”,在电动化、智能化、网联化、共享化方面率先融合,推动汽车向智能空间升级。
- 融资模式变化:资本市场向头部企业集中,政府产业基金成为重要融资渠道,中小参与者面临融资困境。
- 代工与自建工厂并行:代工模式在新造车势力中被广泛采用,以降低初期投入和提高量产效率,但自建工厂仍是长期发展的核心。
- 产业链多点布局:新能源汽车企业积极布局三电、智能驾驶、芯片、出行服务、物流服务、后市场服务等,构建生态级竞争力。
- 用户运营成为关键:新能源汽车企业通过APP、线下体验店、车主服务等方式提升用户粘性,打造全生命周期变现能力。
关键信息
一、新能源汽车定义与分类
- 新能源汽车:完全或部分依靠新型能源驱动的汽车,包括:
- BEV(纯电动车):唯一能源为电能,电动机驱动,需插电充电。
- PHEV(插电式混合动力车):电池储能或燃油驱动,可插电充电。
- HEV(油电混合动力车):电池容量小,由发动机充电,无法外接充电。
- FCV(燃料电池电动车):以氢燃料为能源,电动机驱动。
- EREV(增程式电动车):以电动机驱动,内燃机为电池充电。
二、政策与市场环境
- 全球绿色化趋势:各国通过补贴、油耗和排放标准、禁售燃油车等政策推动新能源汽车发展。
- 中国政策调整:
- 补贴退坡:2019年国补退坡超50%,2020年底前退出。
- 双积分政策:替代补贴,推动车企提升新能源汽车产量。
- 国六标准提前实施:提高燃油车成本,加速新能源车替代。
- 税收与牌照优惠:购置税、车船税减免,不限号、不限牌政策,促进用户接受度。
三、基础设施与用户支持
- 充电网络建设:中国公共充电桩数量快速增加,预计2019年底超70万个;“九横九纵两环”高速快充网络覆盖19个省市。
- 换电模式:蔚来、北汽等推出换电服务,提升补能效率。
- 用户补贴:购置税延续至2020年底,使用中享有停车、限行等优惠。
四、产业发展趋势
- 市场增速放缓但仍有潜力:预计未来几年新能源汽车仍保持近20%增速,2023-2027年销量将实现高速增长。
- 车型多样化:传统车企与新造车势力共同丰富产品线,涵盖轿车、SUV、MPV等,满足不同用户需求。
- 智能化与网联化:智能驾驶、车载大屏、语音交互、远程控制等功能成为标配,提升用户体验。
- 共享出行与新能源结合:新能源车在共享出行场景中展现成本优势,滴滴等平台加速电动车占比提升。
五、产业链变革
- 整车:电动化、智能化、网联化驱动生产方式升级,部分企业采用新能源专属平台实现低成本扩张。
- 供应链:三电系统、智能驾驶、芯片等成为重点布局领域。
- 渠道:线上线下融合,自建直营店和电商平台成为趋势。
- 后市场:服务线上化、智能化,提供充电、维修、保险等综合服务。
- 出行服务:新能源车作为出行服务的重要载体,推动共享出行和物流车电动化。
六、企业动态与竞争格局
- 主要参与者:包括传统主机厂(如上汽、比亚迪)、新造车势力(如蔚来、小鹏)、国外企业(如特斯拉、宝马)等。
- 融资情况:2019年融资主要集中在头部企业,如理想汽车、威马汽车等。
- 生产布局:部分企业通过收购或自建工厂获取生产资质,如威马收购黄海汽车,蔚来与江淮合作。
- 盈利模式:通过充电桩、出行服务、金融方案、车主服务等多渠道盈利。
总结
新能源汽车正经历从补贴驱动向市场驱动的转型,行业自驱能力成为关键。随着技术进步和基础设施完善,电动车总体拥有成本将逐步下降,市场潜力巨大。同时,新能源汽车作为“四化”融合的试验田,推动汽车产业全面变革。在政策、技术、市场共同作用下,新能源汽车将向智能出行空间发展,构建生态级竞争力。
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