清科研究中心_一_视_激起千层浪_体育产业踏浪前行_8页_11mb

2018年体育产业研究报告总结

核心内容

本报告总结了2018年中国体育产业的发展现状、主要企业布局及未来趋势，重点分析了乐视体育的兴衰历程，以及腾讯、阿里、万达等巨头在体育产业中的战略动向。报告指出，中国体育产业虽有政策支持和人口红利，但整体仍处于早期发展阶段，体育服务业占比偏低，消费群体和消费习惯仍需长期培养。

乐视体育的兴衰

主要观点

• 全产业链布局：乐视体育通过获取英超、亚足联等赛事版权，建立乐视网、投资章鱼TV、章鱼彩票、搜达足球等方式，迅速构建了“赛事运营+内容播出+智能硬件+增值服务”的全产业链。
• 高管团队建设：乐视体育通过“快准狠”的方式引进了多位体育产业精英，包括雷振剑、刘建宏、于航、李大龙等，形成了“高管梦之队”，提升了行业影响力。
• 危机爆发：2016年底，乐视体育因母公司资金链断裂而裁员20%。随后版权流失、高管离职，最终在2018年1月雷振剑离职后，乐视体育彻底崩塌。

关键信息

• 资金链断裂：乐视体育因过度扩张和高额版权收购导致资金链紧张，成为其衰落的直接原因。
• 版权流失：优质版权如西甲、英超等被竞争对手如聚力体育“接盘”，进一步削弱了乐视体育的竞争力。
• 高管离职：张志勇、马国力、刘建宏等高管相继离职，团队不稳加剧了公司危机。
• 行业影响：乐视体育的失败使资本市场对体育产业的投资趋于理性，推动行业向更健康的模式发展。

其他巨头的体育产业布局

腾讯体育

• 战略重点：深耕NBA赛事内容，通过微信、QQ、腾讯视频等平台导入社交流量，打造体育衍生生态。
• 版权收购：2015年以5亿美元购入NBA在中国未来五个赛季的网络独家直播版权。
• 变现能力：2017年已实现NBA赛事版权运营的收支平衡，盈利前景良好。

阿里体育

• 投资布局：围绕赛事资源进行投资，包括恒大足球队、NCAA、NFL等，增强体育产业的媒体属性。
• 电商联动：与皇马等体育俱乐部合作，借助天猫平台进行体育商品销售，实现体育与电商的结合。
• 综合发展：通过整合电商、营销、数据资源，打造体育产业综合生态。

万达体育

• 体育基因：万达自1994年起就涉足体育产业，拥有丰富的俱乐部赛事运营经验。
• 并购策略：通过“并购+收购”方式快速布局，重点获取成熟赛事资源，推动体育产业衍生发展。
• 布局理念：以赛事资源为起点，拓展体育产业的多维度发展，形成体育全产业生态。

体育产业发展现状与挑战

消费群体与习惯

• 消费群体不足：根据《全民健身计划（2016-2020）》，我国目标是每星期锻炼一次的人数达7亿，经常锻炼人数达4.35亿。但实际体育现场观看人数仅为1800万人次，足球和篮球观众人数也仅约500万人次。
• 消费习惯保守：国内消费者对体育服务的消费意识较低，体育服务行业层次不高，导致有效供给不足。

产业结构问题

• 体育服务业占比低：我国体育产业总规模约21831亿元，其中体育制造业占比达79%，而体育服务业仅占19%。
• 对比发达国家：美国体育服务业占比高达70%，德国、英国、日本等国也均在60%以上，显示出我国体育服务业发展滞后。

体育产业的未来趋势

关键发展方向

• 体育消费群体培养：提升全民体育参与度，逐步扩大体育消费人群。
• 体育服务行业培育：提升体育服务的质量与多样性，推动体育服务业成为体育产业的核心部分。
• 用户消费习惯转变：从实物型消费向参与型和观赏型消费转变，提升体育服务的价值。

行业前景

• 慢产业特性：体育产业属于“慢产业”，需要长期市场培育和政策支持。
• 资本市场回归理性：乐视体育的失败促使资本市场对体育产业的投资更加谨慎，行业进入更健康的竞争环境。
• 政策支持：随着政策逐步完善，体育产业有望成为我国经济发展的新增长点。

结论

乐视体育的兴衰揭示了体育产业在资本驱动下的高风险与高回报特性。而腾讯、阿里、万达等巨头的布局，则展示了体育产业的多元化发展方向。未来，体育产业的发展将依赖于消费群体的培养、体育服务业的提升以及用户消费习惯的转变，只有通过长期积累与优化，才能实现真正的价值变现与可持续发展。