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企业迎接未来挑战的两个关键转型总结

核心内容

在疫情后复杂多变的经济发展环境中，企业面临转型升级的双重挑战：智能化转型和绿色化转型。这两项转型不仅是企业适应未来发展的关键路径，也是提升核心竞争力和实现可持续增长的重要手段。

主要观点

1. 智能化转型

• 趋势背景：疫情加速了企业的数字化转型，80%的CEO认为疫情显著推动了这一进程，其中30%的CEO表示疫情使数字化转型提速了好几年。
• 发展阶段：信息技术发展经历了从信息化、网络化、数字化到智能化的演变，当前企业正逐步进入智能化阶段。
• 应用价值：
  • 提高生产和服务效率；
  • 发现新的市场需求；
  • 增强企业的敏捷能力，应对快速变化的市场和技术环境。
• 行业案例：
  • 风电企业通过AI和工业互联网提升发电量预测精度；
  • 新零售和新制造领域利用AI算法实现用户洞察，优化业务模式。

2. 绿色化转型

• 政策驱动：绿色发展是中国“十四五”规划的重要组成部分，政府高度重视，提出碳达峰和碳中和目标，以及多项环保监管措施。
• 企业价值：
  • ESG表现与公司业绩正相关，有助于提升企业声誉和竞争优势；
  • 绿色企业更容易获得融资支持，如我国绿色贷款余额已达12万亿元，绿色债券存量居世界第二。
• 挑战现状：
  • 我国企业在绿色化转型方面起步较晚，国际领先企业已广泛实施碳中和计划；
  • 中小企业因资金和技术限制，面临更大的转型压力。

关键信息

智能化转型的关键要素

• 高层支持：转型涉及企业深层次变革，需最高决策层参与和推动。
• 价值导向：应以提升企业价值为目标，推动跨部门协作。
• 分阶段实施：制定清晰的远景战略，并分步骤推进项目落地。

绿色化转型的关键要素

• 政策合规：企业需关注环保政策和监管要求，避免合规风险。
• 可持续发展：绿色化转型有助于企业构建长期竞争优势。
• 融资支持：绿色金融为企业发展提供了重要的资金保障。

实施建议

企业在推动智能化与绿色化转型时，应综合考虑以下几点：

• 高层引领：确保转型战略获得最高管理层的重视和支持。
• 聚焦价值：明确转型对企业长期发展的价值，避免技术盲目堆砌。
• 制定战略：设立清晰的远景目标，并根据行业特点和自身能力分阶段实施。

联系信息

• 康勇
  首席经济学家
  毕马威中国
  电话：+86 (10) 85087198
  邮箱：k.kang@kpmg.com

• 林伟
  战略咨询服务主管合伙人
  毕马威中国
  电话：+86 (21) 22123508
  邮箱：wei.lin@kpmg.com

参考信息

• 研究：郑亚男
• 设计：黄海涛
• 更多信息：毕马威中国各办公室信息