20250320-国证国际证券-思摩尔国际-06969.HK-静待HNB业务落地_6页_832kb
报告摘要
思摩尔 (6969.HK) 2025年业务与财务分析总结
核心内容概述
思摩尔(6969.HK)在2024年实现总营业收入118亿元,同比增长5.56%,但净利润同比减少20.8%至13亿元。公司预计2025至2027年的净利润分别为13.0亿、13.2亿和14.6亿元,对应每股收益(EPS)分别为0.23、0.23和0.25港元。报告维持“买入”评级,上调目标价至15.1港元,较当前股价有15%的上涨空间。
主要观点
1. HNB业务逻辑兑现
- HNB业务被认为是公司未来增长的第二曲线,2025年是其全球落地的关键阶段。
- 公司在塞尔维亚市场的试点成功,预期将在全球范围内逐步铺开。
- HNB产品加热仅需5秒,优于竞品,口感接近真烟,具有较强竞争力。
- 公司对HNB产品的市场前景充满信心。
2. APV产品表现亮眼
- 2024年APV产品收入达24.7亿元,同比增长34%。
- 欧洲市场收入同比增长37%,美国市场增长14%,显示公司全球市场拓展成效显著。
- 推出XRO4、GEN、ARMOUR迭代版等新产品,完善品牌产品矩阵。
- 深化营销数字化和销售本地化,提升品牌服务和用户认知度。
3. 换弹式产品恢复增长
- 2B业务收入93.2亿元,与去年同期持平,但下半年增长11%,主要受益于一次性烟禁令的执行。
- 一次性电子雾化产品收入同比下降约9.5%,而封闭式产品开始增长。
- 预计未来市场将有利于公司发展,有望保持增长态势。
4. 国内市场触底回升
- 2B产品在中国地区收入为2.4亿元,同比增长46%,表明国内市场已触底。
- 从2024年下半年开始,国内市场有所回升,但政策变革仍是后续发展的关键。
5. 新业务拓展
- 上线“岚至”美容仪及相关产品,2024年实现收入2700万元。
- 医疗技术服务收入持续增长,正与国际药企合作推进研发。
- 未来将拓展B端和C端渠道,推动美容产品业务增长。
6. 研发投入稳定
- 2024年研发费用为15.7亿元,占收入13.3%,与去年持平。
- 传统封闭式雾化烟研发投入减少,HNB及医疗美容业务线投入增加。
- 公司坚持长期主义,持续投入研发以获得未来增长。
7. 财务表现与估值
- 毛利率同比下降至37.4%,主要由于产品结构变化和代工产品占比上升。
- 销售费用同比大增75%至9.2亿元,主要为市场投入增加。
- 净利润率持续下降,但未来增长预期良好。
- 采用可比公司和DCF两种方法进行估值,2025年预测PE平均值为54倍,给予65倍PE估值,对应目标价14.7港元。DCF估值合理市值为926亿港元,对应价格15.6港元。
- 综合估值后,目标价为15.1港元,较当前股价有15%的上涨空间。
关键信息
财务预测
| 项目 | 2022A | 2023A | 2024A | 2025E | 2026E | 2027E |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 营业收入(亿元) | 121.45 | 111.68 | 117.99 | 127.24 | 139.17 | 153.92 |
| 净利润(亿元) | 25.10 | 16.45 | 13.03 | 13.02 | 13.17 | 14.60 |
| 每股收益(港元) | 0.44 | 0.29 | 0.23 | 0.23 | 0.23 | 0.26 |
估值方法
- 可比公司法:2025年预测PE为54倍,给予65倍PE,对应目标价14.7港元。
- DCF模型:WACC为6.0%,短期增长率为16%,长期增长率为2%,合理市值为926亿港元,对应价格15.6港元。
- 综合目标价:15.1港元,较当前股价有15%上涨空间。
股东结构(截至2024-6-30)
| 股东 | 占比 |
|---|---|
| 陈志平 | 32.5% |
| 亿纬锂能 | 31.0% |
| 其他股东 | 36.5% |
| 总计 | 100.0% |
股权激励计划
- 陈志平先生获得6100万份购股权,行权价为11.26港元。
- 绩效目标为:2025-2030年期间,公司市值达到3000亿港元、4000亿港元、5000亿港元,分别解锁购股权的30%、60%、100%。
风险提示
- 政策变动
- 大客户合作变动
- 行业竞争加剧
结论
思摩尔在2024年展现出稳健的营收增长,尽管净利润有所下降,但HNB业务的逐步落地和换弹式产品的增长为其未来提供了积极预期。公司通过持续的研发投入和市场拓展,有望在未来三年内实现净利润的稳步增长。估值方面,综合可比公司和DCF模型,公司目标价上调至15.1港元,具备15%的上涨空间。整体而言,公司发展前景良好,维持“买入”评级。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载