20140915-光大证券-中国南方航空股份-01055.HK-估值吸引_17页_308kb
报告摘要
中国南方航空 (1055 HK) 投资分析总结
核心内容概述
中国南方航空(南航)是中国领先的航空公司之一,截至2013年底,其机队规模达561架飞机,平均机龄为6.0年。公司以广州为核心枢纽,构建了覆盖全国、辐射亚洲、连接欧美澳非的航线网络,通达全球1,024个目的地。南航积极拓展国际航线,如广州至莫斯科、巴厘岛、清迈等,旨在打造国际航空运输增长的枢纽。
主要观点
- 国际运输增长强劲:南航的国际航空运输收入在2010-13年间以18%的复合年增长率增长,显著高于国内运输的7%。预计2013-16年国际运输收入将继续以12%的复合年增长率增长,高于国内的5%。
- 战略转型与国际化:南航加快国际化步伐,强化广州枢纽地位,提升国际航线网络的覆盖和中转能力,国际中转人次同比增长11.1%,收入增长10.8%。
- 盈利波动与风险:南航的财务杠杆较高,净负债比率超过2倍,汇率波动对其收益产生较大影响。2014年上半年,南航因人民币贬值导致汇兑亏损达11亿元,影响净利润。
- 估值吸引力:尽管短期收益风险较高,但南航的市净率(P/B)低于其历史平均水平,当前估值偏低,具有投资吸引力。目标价为3.30港元,对应2014年0.74倍P/B,较同业平均值保守,因此给予“买入”评级。
- 未来盈利预期:预计2015年南航的盈利将恢复增长,净利润有望按年增长97.2%,并按2013-16年的复合年增长率17%增长。
关键信息
估值与财务指标
- 目标价:3.30港元,对应2014年0.74倍P/B,较过往平均P/B折让10%。
- 市净率(P/B):2014年预测为0.6倍,较同业平均值1.1倍和中位数1.0倍为保守。
- 股息率:1.8%。
- 每股收益:2014年预测为0.13元,2015年预计恢复至0.26元,2016年预计为0.32元。
业绩表现
- 2014年上半年业绩:净亏损11亿元,与预期相符。
- 营业收入:2014年预计增长9.0%,2015年增长7.1%,2016年增长3.0%。
- 净利润:2014年预计为1,298百万元,2015年预计增长97.2%至2,559百万元,2016年预计增长25.6%至3,213百万元。
财务结构
- 净负债/股东权益:2014年预测为180.9%。
- 资本负债比率:2014年预测为180%。
- 利息覆盖倍数:2014年预测为3.2倍,2015年为3.7倍,2016年为4.5倍。
航班与运营数据
- 收费客公里(RPK):预计按2013-16年复合年增长率6%增长。
- 客载运力(可用座位公里,ASK):预计按5%复合年增长率增长。
- 总体载运率:预计维持在80%左右。
- 运输收入:占总收入的95%以上,预计按6%复合年增长率增长。
- 经营利润:预计按57%复合年增长率增长。
主要风险
- 利率和汇率风险:南航的债务以美元和日圆计值,人民币波动将影响收益。
- 燃油价格波动:燃油成本是主要开支,国际原油价格变动影响盈利能力。
- 中国经济放缓:国内和国际航空运输需求可能受经济放缓影响。
- 行业竞争加剧:国内外航空公司竞争激烈,价格战可能削弱盈利。
- 高铁竞争:高铁网络的发展对南航的航空运输业务构成替代压力。
投资建议
- 评级:买入
- 预期收益率:未来六个月投资收益率领先行业指数15%以上。
- 分析师保证:报告反映分析师个人意见,无利益冲突,不直接参与投资银行业务。
财务数据概览
| 指标 | 2012 | 2013 | 2014E | 2015E | 2016E |
|---|---|---|---|---|---|
| 营业收入(人民币百万元) | 99,514 | 98,547 | 107,402 | 114,993 | 118,416 |
| 净利润(人民币百万元) | 2,619 | 1,986 | 1,298 | 2,559 | 3,213 |
| 每股收益(人民币) | 0.27 | 0.20 | 0.13 | 0.26 | 0.32 |
| 市净率(倍) | 0.7 | 0.6 | 0.6 | 0.6 | 0.5 |
| EV/EBITDA(倍) | 19.2 | 117.2 | 27.7 | 23.4 | 19.0 |
图表与数据
- 股价走势图:显示南航股价波动,2014年9月15日目标价为3.3港元,较当前价格有19.6%的上涨空间。
- 收入与成本分析:南航运输收入增长稳定,但经营利润受汇率和成本影响波动较大。
- 财务比率:南航的财务杠杆高,净负债比率超过2倍,经营利润率和净利润率有所波动。
结论
南航凭借其强大的航线网络和国际化战略,具备良好的增长潜力。尽管面临汇率波动、燃油成本和行业竞争等风险,其估值仍具吸引力。因此,给予“买入”评级。
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