20160413-光大证券-都市丽人-02298.HK-内衣行业龙头地位稳固_大众市场空间广阔_30页_2mb
报告摘要
内衣行业龙头地位稳固,大众市场空间广阔
核心内容
都市丽人是中国最大的贴身内衣品牌,主打大众市场,以高性价比和广泛的渠道覆盖为核心竞争力。公司近年来通过品牌运营和渠道扩张实现快速增长,2015年收入达50亿元,净利润5.4亿元,近三年收入与净利润CAGR分别为30%和41%。2016年公司预计实现EPS 0.34元,对应PE 14.1倍,给予“买入”评级,目标价7.23港币。
主要观点
- 市场格局:中国贴身内衣市场整体分散,但中高端品牌集中度较高。都市丽人作为大众市场龙头,市场份额达4.2%,远高于其他品牌。
- 竞争优势:公司通过“加盟直营化+现货补货制”模式,实现快速反应和高周转效率,存货周转天数仅93天,远低于同业。同时,公司拥有强大的供应链和物流体系,提升运营效率。
- 增长策略:公司实施“多品牌、多渠道、多品类”发展战略,拓展低、中、高端市场。未来将继续下沉渠道,预计每年新增门店1000家以上,到2020年门店总数达14,300家。
- 电商发展:电商渠道收入增长迅速,2015年电商收入占比达3.5%,预计2016年将提升至5%以上,成为新的增长点。
- 品牌战略:公司通过明星代言(如林志玲)提升品牌影响力,同时推出韩流快时尚品牌“自在时光”和中高端品牌“欧迪芬”,形成品牌矩阵。
关键信息
市场数据
- 2015年收入:50亿元人民币,净利润5.4亿元人民币。
- 门店数量:2015年底达8609家,其中都市丽人品牌门店7998家,欧迪芬门店551家。
- 电商表现:2015年电商收入1.75亿元,同比增长136%,双十一销售额突破3000万元。
盈利预测
| 年份 | 营业收入(百万元人民币) | 净利润(百万元人民币) | EPS(元人民币) | P/E(倍) |
|---|---|---|---|---|
| 2016E | 5922 | 641 | 0.34 | 14.1 |
| 2017E | 6985 | 757 | 0.40 | 11.9 |
| 2018E | 8190 | 898 | 0.47 | 10.0 |
增长驱动因素
- 渠道下沉:公司计划每年新增门店1000家以上,目标市场覆盖一二三四线城市。
- 品牌孵化:推出“自在时光”和“欧迪芬”,分别针对90后和中高端市场,增强市场渗透。
- 电商扩张:公司电商渠道表现良好,未来有望进一步提升市场份额和盈利能力。
- 供应链优化:采用“433”备货模式,提升对市场的快速反应能力和库存管理效率。
风险提示
- 门店增长放缓:受宏观经济和租金、人工成本上升影响,门店扩张速度可能下降。
- 同店增速放缓:部分门店可能因产品滞销或市场饱和导致增长乏力。
- 市场预期悲观:若投资者对中长期增长预期悲观,可能影响估值。
估值分析
- 历史PE:公司历史平均动态PE为17.2倍,当前PE约为13倍,处于低位。
- 相对估值:公司PE和P/B均低于行业平均水平,估值具有吸引力。
- 绝对估值:根据DCF模型,目标价接近8港元,综合考虑行业景气度和公司盈利增长,给予2016年18倍PE,对应目标价7.23元港币。
行业背景
- 市场潜力:中国贴身内衣市场占全球零售总额,2013年销售金额达1944亿元人民币,未来5年CAGR为14.4%,高于全球平均水平。
- 消费升级:消费者对内衣品牌、功能和时尚性的需求提升,推动行业增长。
- 竞争格局:行业高度分散,中高端品牌集中度较高,但都市丽人凭借大众市场定位和渠道优势,持续扩大市场份额。
品牌表现
- 都市丽人:主打大众市场,价格亲民,加价率2.5-3倍,市场份额4.2%。
- 欧迪芬:中高端市场,价格400-800元,定位高端消费者。
- 自在时光:日韩风格,价格20-150元,目标客户为90后,预计2016年门店数达360家。
供应链与运营
- 备货模式:采用“成品:半成品:原材料 = 4:3:3”原则,实现快速反应和库存优化。
- 物流体系:拥有自动化、高效的物流系统,包括分拣中心和4.5千米的运输线,支持全国门店运营。
- 门店管理:通过加盟直营化模式,加强对终端的管控,提升运营效率。
市场表现与股价
- 股价表现:自2014年上市以来,股价累计上涨近80%,但2015年有所回落,主要受宏观经济影响。
- 投资建议:首次覆盖,给予“买入”评级,目标价7.23港元,对应2016年18倍PE。
总结
都市丽人凭借其强大的品牌影响力、广泛的渠道覆盖和高效的供应链管理,持续巩固其在大众市场的龙头地位。未来公司将继续通过渠道下沉和品牌多元化策略,拓展市场份额,同时提升电商渠道占比,实现持续增长。公司当前估值处于低位,具备较大的上涨空间,值得投资者关注。
展开完整摘要
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载