20150512-安信证券-诺普信-002215.SZ-大三农互联网生态圈崛起_27页_1mb
报告摘要
诺普信(002215.SZ)互联网三农生态圈发展总结
核心内容
诺普信作为国内农药制剂行业龙头,正积极构建“互联网+三农”生态圈,目标是成为最优秀的互联网三农企业。公司通过线上线下融合的模式,打造田田圈、农集网和农金圈三大平台,为农户提供包括产品、技术、金融和农产品销售在内的综合服务。公司认为,随着农村电商的发展和农业经营模式的转变,农业服务行业将进入新的发展阶段。
主要观点
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行业地位突出:诺普信多年来蝉联全国农业制剂销售额第一,拥有丰富的农药、肥料、种子及农机具等产品,覆盖病虫草害防治领域,已登记产品数、无公害农业果蔬用药品种数、新农药制剂发明专利数三项指标均居全国行业第一。
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互联网化趋势明显:公司积极拥抱“互联网+”趋势,认为农村电商市场空间巨大,且用户价值高,是未来电商行业增长的重要引擎。由于农村用户互联网使用习惯较弱,线下服务资源对互联网化至关重要。
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平台布局全面:
- 田田圈:O2O线上线下服务平台,通过建立品牌店和加盟店,以及结合APP和线下服务中心,为农民提供服务入口、网络入口和金融入口。
- 农集网:B2B电商平台,预计2015年销售额超过100亿元,推动公司向互联网农业服务转型。
- 农金圈:P2P平台,为种植大户提供金融支持,预计2015年交易额超过50亿元,是公司盈利的重要支撑。
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商业模式创新:公司通过线上线下整合,构建农业互联网生态,形成“一网两圈”的协同模式,为农民提供一站式解决方案。田田圈平台通过“六脉神剑”支持体系,增强与传统商家的合作关系。
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投资建议:公司预计2015-2017年EPS分别为0.43、0.72、1.12元,上调12个月目标价至45元,维持买入-A评级。公司具备良好的成长性和盈利能力,预计未来几年将实现快速发展。
关键信息
产品与市场
- 产品丰富:涵盖1500多个农药、200多个肥料及众多种子、农机具等。
- 市场覆盖:公司拥有1800多家CK经销商和13000多个AK零售店,间接辐射10万家以上零售店,覆盖全国大部分农户。
- 市场空间:全球农药市场持续增长,预计2028年全球农药产值将翻倍。我国农药消费水平仍低于欧美发达国家,存在巨大增长潜力。
财务预测
| 指标 | 2013 | 2014 | 2015E | 2016E | 2017E |
|---|---|---|---|---|---|
| 营业收入(百万元) | 1,735.5 | 2,202.7 | 2,973.7 | 4,460.5 | 6,690.8 |
| 净利润(百万元) | 180.0 | 194.5 | 306.1 | 506.8 | 790.0 |
| 每股收益(元) | 0.26 | 0.28 | 0.43 | 0.72 | 1.12 |
| 毛利率 | 41.0% | 38.9% | 40.5% | 42.1% | 42.9% |
| 营业利润率 | 10.6% | 9.9% | 11.5% | 12.8% | 13.6% |
| 净利润率 | 10.4% | 8.8% | 10.3% | 11.4% | 11.8% |
| ROE | 12.2% | 12.6% | 18.0% | 24.5% | 29.1% |
| ROIC | 22.1% | 16.7% | 33.5% | 39.5% | 89.3% |
估值指标
| 指标 | 2013 | 2014 | 2015E | 2016E | 2017E |
|---|---|---|---|---|---|
| 市盈率(倍) | 97.5 | 90.2 | 57.3 | 34.6 | 22.2 |
| 市净率(倍) | 11.9 | 11.4 | 10.3 | 8.5 | 6.5 |
| 股息收益率 | 0.6% | 0.0% | 0.5% | 0.9% | 0.9% |
互联网战略优势
- 团队与合作伙伴:公司引入了腾讯前副总裁领衔的优秀互联网团队,并与陶氏益农、巴斯夫、拜耳等业内巨头合作,同时拥有强大的线下农业服务网络。
- 用户增长目标:计划在1年内实现1000万田田圈APP活跃用户,建立1万家田田圈品牌店和3万家加盟店。
- 盈利预期:预计2015年B2B平台销售额将超过100亿元,P2P平台交易额将超过50亿元,成为公司盈利的重要来源。
风险提示
- 电商平台进展低于预期,可能影响公司互联网战略的实施效果。
结论
诺普信通过构建“互联网+三农”生态圈,积极布局农业电商、O2O服务和农业金融,有望成为中国农业互联网的龙头。公司具备强大的线下资源和优秀的互联网团队,未来发展前景广阔。投资建议为买入-A,目标价上调至45元。
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