2018年食品行业新零售发展研究报告_43页_4mb
报告摘要
2018.9 食品行业新零售发展研究报告总结
核心内容概述
本报告围绕食品行业新零售发展趋势展开,分析了当前食品零售渠道的现状、新零售模式的核心要素(人、货、场)、新零售对食品企业的意义以及行业经典案例。报告指出,食品行业正经历从传统零售向新零售的转型,线上线下融合成为主流方向,企业需借助技术手段重构消费体验,提升供应链效率,满足消费者日益增长的个性化与品质需求。
主要观点与关键信息
1. 食品行业零售渠道现状
- 线上线下渠道变革:品牌专卖店、连锁便利店、线上电商等新型零售渠道逐渐扩大影响力,成为主流。
- 线上零售问题:
- 网购用户规模与市场交易规模趋于稳定,增速放缓。
- 2017年休闲食品全网销售额为499.6亿元,增速明显回落。
- 线下零售价值重估:
- 新兴业态实体店坪效显著高于传统零售实体店。
- 移动支付与大数据技术推动线下场景与消费社交的发展。
2. 新零售是食品行业的发展趋势
- 人、货、场重构:新零售通过技术手段实现对消费者、产品与场景的深度整合,提升整体零售效率。
- 线上线下的融合:
- 优势互补,形成新的零售模式。
- 消费者体验为核心,企业需打造更精准的消费者画像与更高效的供应链体系。
食品行业新零售特点
- 以消费者为中心:消费者话语权增强,新需求不断显现。
- 技术驱动:大数据、人工智能、物联网等技术助力供应链升级与精准营销。
- 场景化消费:通过打造新型购物场景,增强用户体验与品牌粘性。
- 去库存与按需生产:库存共享、按需供货,降低运营成本。
食品行业新零售经典案例
1. 良品铺子
- 品牌介绍:成立于2006年,以休闲食品为主,覆盖全国6个省份。
- 线上渠道:天猫、京东、1号店等电商平台为主,会员总数超3000万。
- 线下渠道:全国2669家门店,覆盖10个省份。
- 新零售布局:
- 与IBM合作建立大数据系统,实现全渠道融合。
- 2017年“双11”销售额达1.23亿元,订单量129万。
- 打造智慧门店,打通消费者、导购员与门店的连接。
2. 三只松鼠
- 品牌介绍:中国最大的食品电商企业,2012年成立,主打坚果、干果、零食等。
- 经营现状:2017年销售额近70亿元,年均复合增长率达96.4%,毛利率30.2%。
- 渠道现状:从线上起家,拓展线下体验店与全渠道运营。
- 新零售布局:
- 重视IP化运作,打造超级IP“三只松鼠”。
- 强化口碑与数据化运营,如《欢乐颂》播出后产品卖断货。
- 2017年“一城一店”战略,铺货40万家便利店。
3. 百草味
- 品牌介绍:总部位于杭州,2003年成立,2010年转型为互联网公司。
- 经营现状:2017年营收达32.2亿元,同比增长19.11%;净利润7000万元,同比增长8.48%。
- 渠道现状:重新布局线下市场,与天猫小店合作,覆盖全国20多个城市。
- 新零售布局:
- 重启线下体验店,拓展渠道形态。
- 推出大单品战略、短保战略与代餐零食。
- 加强IP营销,如“吃货节”、“熊出没”IP合作。
- 供应链升级,建立ERP系统与10大仓储基地。
4. 幸福西饼
- 品牌介绍:2008年创立于深圳,转型为O2O蛋糕品牌。
- 经营状况:2017年营收达6.5亿元,2018年预期实现15亿元营收。
- 新零售布局:
- 全面转型线上,设置线下自提点,上线小程序。
- 建立“中央工厂”+“卫星工厂”模式,提升配送效率。
- 借助IP开发系列蛋糕,如“熊出没”IP。
食品行业新零售发展策略
4.1 食品新零售发展路径
- 用户路径:精准用户画像,提高营销效率与用户粘性。
- 产品路径:打造高颜值、个性化、黑科技产品,满足消费者多样化需求。
- 场景路径:打造真实体验场景,提升品牌影响力与转化率。
- 渠道路径:线上线下融合,推动全渠道运营,实现无边界合作。
4.2 食品新零售营销策略
- 从推销到认知转变:通过教育消费者提升品牌价值。
- 从营销商品到营销顾客:以顾客为中心,建立紧密联系。
- 从单一营销到多元化营销:结合多种渠道与内容,实现更广泛的市场覆盖。
新零售对食品企业的意义
- 破局增长乏力:传统食品行业增长放缓,新零售提供新的增长点。
- 提升用户体验:通过线上线下融合,弥补传统渠道的不足。
- 优化供应链管理:利用大数据与柔性供应链,实现按需生产与库存管理。
- 强化品牌价值:通过IP化与场景化,增强品牌情感与用户忠诚度。
市场预测与趋势
- 市场规模增长:预计2022年食品新零售市场规模将达630亿元,占全国零售总额的3.5%。
- 行业集中度提升:头部品牌占据主导地位,小品牌面临淘汰风险。
- 技术驱动:数字化、智能化成为零售升级的核心手段。
- 消费者需求升级:健康、个性化、高品质成为主流消费趋势。
结论
食品行业正处于新零售转型的关键阶段,线上线下融合、技术赋能、场景创新与精准营销是企业破局的核心策略。未来,食品企业需以消费者为中心,优化产品与供应链,强化品牌与IP运营,实现可持续增长。
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