20170118-西南证券-飞科电器-603868.SH-研发_品牌_渠道并重_打造个人护理民族品牌_12页_1mb
报告摘要
飞科电器调研报告总结
核心内容概述
飞科电器(603868)是一家专注于个人护理电器的龙头企业,其主要产品包括剃须刀、电吹风、电动理发器、毛球修剪器、电烫斗等。近年来,公司开始拓展生活电器领域,推出了扫地机器人等产品。公司在国内个人护理电器市场中占据重要地位,尤其在剃须刀品类中,自2010年起市占率超过飞利浦,成为行业龙头。公司注重研发、品牌建设和渠道铺设,以提升市场竞争力和品牌影响力。
主要观点
1. 市场前景广阔
- 个人护理小家电市场在中国仍处于成长阶段,保有量远低于欧美日韩等发达国家。
- 2015年市场规模为158.4亿元,预计到2020年将增长至325.6亿元,2015-2020年复合增长率为15.5%。
- 电动牙刷作为新兴品类,具有较大的市场潜力,中国普及率不足10%,而美国已达42%。
2. 研发能力突出
- 公司在传统优势产品如电动剃须刀、电吹风上持续投入研发,推出高端、创新和时尚产品,提升销售单价。
- 公司拥有100多项专利和122项自主创新技术,技术实力雄厚。
- 2016年公司通过股票发行募集2.4亿元用于研发及管理中心建设,进一步增强研发实力。
3. 品牌建设成效显著
- 品牌形象是个人护理小家电行业的重要壁垒,公司通过高投入广告(2013-2015年累计投入4.5亿元)提升品牌认知度。
- 公司在央视黄金档和热门综艺节目投放广告,打造了较高的品牌知名度。
- 作为唯一能与国外品牌比肩的民族品牌,飞科电器在品牌迁移性方面具有优势。
4. 渠道布局完善
- 线下渠道以经销商模式为主,已拥有500多家一级经销商,覆盖一、二、三线城市。
- 线上渠道已入驻京东、淘宝等电商平台,并自建飞科商城,电商销售占比达40%(2016年三季度)。
- 预计未来电商销售占比将进一步提升。
关键信息
1. 财务表现
- 2015年公司营业收入为27.83亿元,净利润为5.02亿元,ROE为45.43%。
- 2016-2018年预计EPS分别为1.39元、1.69元、1.97元,未来三年净利润复合增长率预计为20%。
- 公司毛利率从2015年的36.59%逐步提升至2018年的38.02%,净利率维持在18%左右。
2. 估值与投资建议
- 当前股价为46.94元,目标价为50.70元(6个月),给予“增持”评级。
- 万得小家电2017年PE均值为25倍,考虑到公司作为唯一民族品牌的优势,给予2017年30倍PE估值,对应目标价50.7元。
3. 风险提示
- 原材料价格波动可能影响成本控制。
- 新产品推广或市场拓展可能面临挑战。
产品与市场结构
| 产品类别 | 2015年收入(亿元) | 2016年预测收入(亿元) | 2017年预测收入(亿元) | 2018年预测收入(亿元) |
|---|---|---|---|---|
| 电动剃须刀 | 18.85 | 21.49 | 24.07 | 26.48 |
| 电吹风 | 4.17 | 5.17 | 6.25 | 7.50 |
| 电动理发器 | 1.64 | 2.38 | 3.22 | 4.18 |
| 毛球修剪器 | 1.42 | 2.06 | 2.88 | 3.89 |
| 电烫斗 | 0.995 | 1.234 | 1.506 | 1.822 |
| 烫发器 | 0.25 | 0.40 | 0.60 | 0.84 |
| 零部件 | 0.236 | 0.272 | 0.307 | 0.344 |
| 其他 | 0.259 | 0.389 | 0.584 | 0.876 |
财务预测与估值
| 指标 | 2015A | 2016E | 2017E | 2018E |
|---|---|---|---|---|
| 营业收入(亿元) | 27.83 | 33.40 | 39.42 | 45.94 |
| 归属母公司净利润(亿元) | 5.02 | 6.07 | 7.35 | 8.60 |
| EPS(元) | 1.15 | 1.39 | 1.69 | 1.97 |
| PE(倍) | 41 | 34 | 28 | 24 |
| PB(倍) | 18.51 | 14.45 | 11.17 | 9.06 |
| EV/EBITDA(倍) | 28.34 | 24.67 | 19.73 | 16.50 |
总结
飞科电器凭借其在个人护理电器领域的领先地位,持续加大研发投入、强化品牌建设并完善渠道布局,推动业绩稳步增长。随着消费升级和产品线拓展,公司有望在电动牙刷等新兴品类中取得更大市场份额。考虑到其稀缺性和品牌迁移优势,公司估值被上调至30倍PE,目标价50.7元,首次覆盖给予“增持”评级。但需关注原材料价格波动和新产品拓展风险。
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