混合所有制改革试点进展综述_25页_2mb
报告摘要
混合所有制改革试点进展综述总结
核心内容
混合所有制改革(简称“混改”)已成为国有企业改革的重要方向。2016年被定义为混改试点元年,国资委在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等七大重要领域推进混改试点,并在2016年10月确定首批试点企业。2017年初,中央经济工作会议首次明确提出“混改是国改的突破口”,标志着混改成为国企改革的主攻方向。
主要观点
- 混改是国企改革的重要突破口,旨在通过引入社会资本、优化股权结构、完善公司治理,提升企业活力和市场竞争力。
- 混改在七大领域中持续推进,涉及电力、石油、天然气、铁路、民航、电信和军工等行业,不同企业根据自身特点探索多种混改模式。
- 国资证券化是混改的重要手段,各地已提出国有资产证券化率的目标,多数在50%以上。
- 员工持股试点是混改的重要组成部分,旨在激发员工积极性,推动企业市场化改革。
- 混改过程中,引入战略投资者不仅有助于资金支持,还能带来管理、技术等多方面的协同效应。
关键信息
电力行业混改进程
- 南方电网:2015年11月,深圳前海蛇口自贸区供电有限公司成立,为混合所有制供电企业。2016年11月,混改方案已上报,未来将在输变电项目及创新供电区进行探索。
- 国家电网:2016年12月公布以混合所有制方式开展增量配电投资业务等重点改革举措。
- 中国核建:2016年9月发布《关于全面深化改革的实施方案》,提出3至5年内取得决定性成果。2017年2月完成战略投资人引入,3月江河股份挂牌新三板。
石油、天然气行业混改进程
- 中石油:2016年12月发布《混合所有制改革指导意见》,表示将按照国家要求推进混改。
- 中国海洋石油总公司:提出根据不同产业性质和特点探索引入战略投资者。
铁路行业混改进程
- 中国铁路通信信号股份有限公司:提出通过重组、控股、参股、合资、合作等方式推进混改,发挥国有资本杠杆作用,吸引社会资本。
民航行业混改进程
- 东方航空:2015年7月与达美航空签署《股份认购协议》,2016年4月与携程签订战略合作协议。
- 南方航空:2017年1月提出引入互联网企业、与全球领先者交叉持股或设立子公司。
- 国航:与汉莎航空集团签署航线联营合作协议。
电信行业混改进程
- 中国联通:2017年3月混改方案正在审批,4月5日宣布推进与混改相关的重大事项。
- 中国电信:2016年财年业绩发布会上表示对引入互联网公司等股东持开放态度。
军工行业混改进程
- 中国兵器工业集团:2017年1月印发《关于发展混合所有制经济的指导意见(试行)》。
- 中船集团:优先选择在纯民品、竞争性强的业务领域进行混改。
- 中国兵器装备集团:确定4家试点单位,推行中高管持股试点。
浙江省混改进展
- 试点企业:2017年1月选定省建设集团、浙江外事旅游汽车公司为试点。
- 国有资本运营公司试点:2月9日,浙江省国有资本运营有限公司正式成立。
- 员工持股试点:4月10日公布首批试点企业名单,包括杭州热电、海正药业等。
- 整体上市进展:物产中大完成混改并实现整体上市,国有控股占比54.52%;浙江外事旅游汽车公司引入战略投资者,计划三年后上市。
- 国资证券化进展:浙江省建设集团已完成股份制改革和非上市资产剥离,准备IPO。
混改主要模式及案例解读
- 国资证券化:是混改的重要手段,通过资产上市实现资本运作,提升企业价值。
- 战略投资者引入:如新华都与云南白药的合作,引入战略投资者有助于企业拓展销售渠道、提升管理水平。
- 员工持股试点:通过员工持股计划,激发员工积极性,推动企业市场化改革,但需保证国有股东控股地位。
混改案例:绿地集团借壳上市
- 交易前:绿地集团是上海市国有控股特大型综合性企业,主营业务包括房地产、能源、汽车、金融等。
- 交易过程:2014年3月18日发布预案,2015年8月18日成功在上海证券交易所上市。
- 交易后:金丰投资成为多元化混合所有制企业,股权结构多元,无单一股东控制。
混改案例:云南白药引入战略投资者
- 交易前:新华都多次尝试入股云南白药,但因需国务院国资委批准未能成功。
- 交易过程:2016年12月27日,白药控股发布全面收购要约,2016年12月28日,云南省国资委、新华都及白药控股签署《股权合作协议》。
- 交易后:云南白药引入新华都作为战略投资者,股权结构为云南省国资委和新华都各占50%。有助于拓展销售渠道,但也可能带来股权结构隐患。
员工持股试点政策要点
- 试点企业条件:主业处于充分竞争行业和领域,股权结构合理,公司治理健全。
- 持股员工范围:包括科研人员、经营管理人员和业务骨干,需签订劳动合同。
- 持股方式:以货币出资,入股价格不低于每股净资产,持股总量不高于公司总股本的30%。
- 锁定期与管理:锁定期不少于36个月,由公司委托专业机构进行管理。
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