【易凯资本】2023中国健康产业白皮书-健康产业并购篇_36页_3mb
报告摘要
2023中国健康产业并购市场白皮书总结
核心内容与主要观点
2023年中国健康产业并购市场呈现出以下核心趋势和主要观点:
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并购市场整体放缓:2022年,健康领域并购交易规模和数量均出现下降,财务投资人参与度显著降低,产业方成为并购主力。全年交易金额从899亿元降至709亿元,降幅约21%;交易数量由243笔降至219笔,降幅约10%。
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估值倒挂与IPO困难:一二级市场估值倒挂现象普遍,港股破发频出,IPO套利空间收窄,导致并购退出需求增加。二级市场估值回调、流动性收紧,使得企业更倾向于通过并购实现退出。
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跨国公司战略分化:部分跨国公司因集采和国产替代浪潮,选择撤出中国市场;另一些公司则选择深度融入,与国内企业合作,包括成立合资公司、并购和股权投资等方式。
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平台式并购趋势明显:在当前市场环境下,平台式并购成为主流,通过整合多个优质资产或企业,提升管理效率、降低成本,并增强市场竞争力。
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VC/PE退出路径多元化:受市场环境影响,VC/PE机构更倾向于通过并购实现退出,而非依赖IPO。同时,部分企业因业绩不达预期或对赌条款触发,选择分拆业务出售或独立融资。
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注册制推动市场分化:全面注册制的实施提升了IPO效率,但也导致二级市场估值体系变化,医疗企业市值加速分化,优质企业获得资源倾斜,而竞争力不足的企业则面临更大压力。
2022年并购市场回顾
并购交易规模下降
- 交易金额与数量:2022年医疗健康并购交易额下降至709亿元,较2021年减少21%;交易数量从243笔降至219笔,减少10%。
- 平均交易金额:从3.7亿元降至3.2亿元,降幅约14%。
- 季度表现:一季度交易额和交易量同比增长78%和57%,但二季度后出现大幅回落,四季度交易额同比下降68%。
产业方主导并购
- 参与方变化:2022年上市公司/产业集团参与并购的比例显著上升,基金参与比例下降。5亿人民币以上交易中,上市公司参与29起,基金仅7起。
- 并购动机:疫情后,部分依赖单一产品实现业绩增长的公司寻求通过并购拓展产品线、提升市场竞争力。
重点行业并购案例
- 医疗器械:康桥资本收购亚能生物40.07%股权,迈瑞医疗收购海肽生物100%股权。
- 医疗服务:海吉亚收购苏州永鼎医院,稳健医疗收购隆泰医疗、湖南平安医械、桂林紫竹乳胶等。
- 生物医药:华润医药收购博雅生物,博雅生物作为ADC药物研发商,为华润提供创新药研发能力。
2023年并购市场展望(买方主题)
产业方并购趋势
- 疫情后转型:疫情中受益的公司如稳健医疗、中红医疗等,正通过并购实现多元化发展,提升产品线和市场竞争力。
- 典型并购案例:
- 稳健医疗:2022年收购隆泰医疗、湖南平安医械、桂林紫竹乳胶,丰富产品线,提升市场渗透率。
- 中红医疗:通过收购科伦医械,进入输液器领域,完善产业链布局。
国际市场并购增加
- 打开国际市场:随着国内集采政策的深化,越来越多的产业方选择跨境并购,获取先进技术、品牌影响力和市场拓展空间。
- 典型案例:
- 华东医药:收购Sinclai和High Tech,拓展医美产品线。
- 高视医疗:收购荷兰泰靓和德国罗兰,实现从经销到产品端的转型。
- 迈瑞医疗:收购海肽生物,提升核心原料自制比例,降低生产成本。
并购基金角色变化
- 美元基金退出:受中美关系紧张、港股估值低迷等因素影响,美元基金参与并购交易明显减少。
- 人民币基金尚未成熟:虽然有部分布局,但尚未形成成熟的退出机制。
- 国有背景投资加速:如华润集团、国药集团等,通过并购扩大市场份额和市占率。
2023年并购市场展望(卖方主题)
VC/PE退出路径转变
- 并购退出增加:2022年通过并购实现退出的交易数量达到2,272例,同比增长97%。
- IPO退出放缓:2022年IPO退出交易数略有下降,从2021年的2,756例降至2,670例。
分拆业务出售
- 优化资产结构:部分上市公司为聚焦主业、提升融资效率,选择分拆子公司出售,如四环医药出售仿制药资产,新华医疗出售医院资产。
- 典型案例:
- 四环医药:出售北京轩升制药、唐山弘新医院等资产,集中资源发展创新药和医美。
- 贝瑞基因:分拆肿瘤业务为和瑞基因,独立融资发展,减少对母公司业绩的影响。
- 海正药业:分拆海正动保,专注宠物经济和动保业务发展。
注册制全面落地
- 推动市场扩容:注册制全面落地,IPO效率提升,但破发率增加,二级市场估值分化加剧。
- 市值分化明显:A股医疗健康上市公司中,约65%市值低于100亿,40%低于50亿,5%低于20亿。
- 注册制影响:全面注册制使市场更加市场化,企业价值成为唯一评判标准,促使企业重新审视上市策略。
关键信息总结
| 类型 | 关键信息 |
|---|---|
| 市场趋势 | 2022年并购市场交易规模和数量下降,产业方成为主力;一二级市场估值倒挂,IPO困难,并购退出需求上升。 |
| 并购动机 | 企业寻求多元化发展、提升产品线、优化资产结构、应对集采压力、打开国际市场。 |
| 并购主体 | 上市公司/产业集团主导并购,财务投资人参与减少;国有背景企业扩张迅速,跨国公司合作意愿增强。 |
| 并购模式 | 平台式并购成为主流,注重资源整合和协同效应;分拆业务出售和独立融资成为企业优化结构的重要方式。 |
| 政策影响 | 集采深化、注册制全面落地、资本市场流动性收紧,推动市场进一步分化和并购活跃。 |
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