【光辉国际】2024春季光辉国际中国消费品行业CEO调研报告_22页_490kb

2024春季光辉国际中国消费品行业CEO调研总结

核心内容概述

本调研报告基于对72位中国消费品行业CEO的访谈，聚焦于2024年消费市场的整体趋势、企业经营状况、投资策略、产品与渠道调整、数字化转型、人力资源管理等方面。调研结果显示，行业整体呈现多元化发展态势，不同细分领域在战略调整和市场应对上各有侧重。

主要观点与关键信息

1. 消费市场环境展望

• 乐观与悲观态度并存：CEO们对2024年消费市场环境的态度呈现两极分化，部分持乐观态度，部分持悲观态度。
• 整体市场趋势：整体市场价格呈现上涨趋势，部分企业计划通过提升产品价格来应对成本上升和市场变化。

2. 2024年营收经营状况

• 营收变化情况：
  • 22%的CEO认为营收远高于2023年；
  • 35%的CEO认为营收稍高于2023年；
  • 13%的CEO认为营收与2023年持平；
  • 26%的CEO认为营收稍低于2023年；
  • 4%的CEO认为营收远低于2023年。
• 整体表现：营收情况呈现“喜忧参半”的态势，部分企业表现强劲，部分则面临挑战。

3. 2024年年度业绩达成预判

• 预算目标达成情况：CEO们对年度预算目标的达成情况预判呈现两极分化。
• 达成情况：
  • 一部分CEO认为实际达成远超预算目标；
  • 一部分认为实际基本达成或略高于预算目标；
  • 一部分预计略低于预算目标；
  • 仅3%的CEO认为远低于预算目标。

4. 投资计划变动

• 投资趋势：
  • 一部分CEO计划加大投资；
  • 一部分保持投资持平；
  • 一部分计划减少投资；
  • 一部分尚未确定最终投资计划。
• 整体趋势：投资计划存在明显分化，部分企业更倾向于保守策略。

5. 策略性调整重点

• 快消品CEO：
  • 更倾向于加大对市场营销费用的投入；
  • 88%的快消品CEO计划增加市场营销费用。
• 零售CEO：
  • 更倾向于稳健守成，重点调整产品组合、销售渠道、劳动力及管理成本。
• 整体策略调整：
  • 多数CEO关注产品组合优化、销售渠道调整、劳动力成本控制、广告营销投入、销售覆盖广度与深度等。

6. 数字化工具投入

• 数字化投入趋势：
  • 多数CEO计划增加对数字化工具的投入；
  • 一些企业会通过数字化工具优化运营、提升客户体验、加强数据分析等。

7. 人员变化与人力挑战

• 人员增减：
  • 47%的消费品CEO和30%的零售CEO计划减少雇佣人员。
• 人力挑战：
  • 主要挑战包括：培养及发展人才/领导者、吸引外部尖端人才、留任内部优秀人才、提供有市场竞争力的薪酬、企业文化建设等。
• 薪酬与激励：
  • 有52%的CEO认为薪酬竞争力是重要挑战；
  • 29%的CEO关注人才发展机会；
  • 18%关注企业文化建设；
  • 63%的CEO认为应加强人才培训与进修；
  • 51%的CEO认为应提高薪酬待遇。

8. 人才留任策略

• 跨国企业应对措施：
  • 给予中国高管更多信任和决策授权；
  • 提供更多的人才发展机会（如晋升、轮岗、外派）；
  • 提供有竞争力的股权激励计划；
  • 资助核心人才的培训和进修项目；
  • 提高薪酬待遇。

9. 投资优先市场

• 投资选择：
  • 大中华区：46%的CEO选择优先投资；
  • 东南亚：37%的CEO选择优先投资；
  • 北亚：10%的CEO选择优先投资；
  • 印度：6%的CEO选择优先投资；
  • 澳大利亚/新西兰：1%的CEO选择优先投资。
• 整体趋势：大中华区仍是多数CEO的首选投资市场。

总结

2024年中国消费品行业CEO对市场环境的态度呈现分化，部分持乐观，部分持悲观。营收情况喜忧参半，整体市场价格呈现上涨趋势。在策略调整方面，快消品CEO更倾向于加大营销投入，而零售CEO更关注稳健发展。数字化转型和人力资源管理成为行业关注的重点，跨国企业需在人才发展、薪酬激励、授权与培训等方面采取更积极的措施以应对激烈的人才竞争。投资方面，大中华区仍是主要目标市场。