山雨欲来，如何乘势而上？_16页_2mb

山雨欲来，如何乘势而上？总结

核心内容

本文由波士顿咨询公司（BCG）及其转型重组机构BCGTURN发布，旨在探讨企业在面对经济危机时如何通过战略行动实现逆势增长。通过对2008年至2019年间全球排名前25企业的分析，BCG总结出企业在危机中脱颖而出的关键策略，包括开拓进取、增强活力、明确愿景、提高韧性以及精简组织。

主要观点

1. 危机中的表现差异
   在2008年全球金融危机期间，排名前25的企业表现出显著优于标普全球1200指数中企业的财务表现。它们的EBITDA利润率平均提高了25个百分点，股东总回报（TSR）年复合增长率达21%，远高于指数中的4%。

2. 因时制宜的应对策略
   这些企业根据危机的不同阶段采取了相应的行动，如在危机初期储备现金、在复苏期寻求增长机会，从而实现了业绩的快速反弹。

3. 五点战术：应对危机的关键

   • 开拓进取：领先企业主动投资战略型收购，提升市场竞争力。
   • 增强活力：持续创新，重塑战略，以适应市场变化。
   • 明确愿景：坚守长期目标，不因短期波动而改变方向。
   • 提高韧性：通过情景规划、多元化人才和充足的现金流增强抗风险能力。
   • 精简组织：优化流程，提高效率，为未来发展奠定基础。

关键信息

领先企业案例

• 银河娱乐集团（中国香港，博彩和娱乐）：通过出售股份和发行新股巩固资金，EBITDA利润率增长28.8个百分点。
• Abiomed（美国，医疗设备）：通过收购Impella心脏泵技术，实现从心脏置换到心脏康复的战略转型。
• Booking Holdings（美国，互联网和直销零售）：通过收购扩展业务，成为全球最大的在线酒店预订平台。
• 爱德华兹生命科学公司（美国，医疗设备）：积极进行并购，同时剥离非核心业务，提高研发投资。
• 开云集团（法国，服装、配饰和奢侈品）：注重女性员工比例，开展人才培养计划，提升行业影响力。
• Ashtead Group（英国，贸易公司和分销）：通过成本缩减计划，降低折旧率，每年节省约1亿美元。
• ASML Holding（荷兰，半导体设备）：在危机中通过外包、研发投资和员工优化，实现收入增长300%。
• 阿拉斯加航空公司（美国，航空）：精简机队、优化航线、推出会员计划，提升客户忠诚度，实现收入增长一倍多。

数据对比

• EBITDA利润率：领先企业平均提高25个百分点，而标普全球1200指数企业仅提高4个百分点。
• TSR年复合增长率：领先企业平均为21%，而标普全球1200指数企业仅为4%。
• 现金流储备：领先企业平均现金和现金等价物占总资产的20%，而标普企业不到10%。

四个阶段与四项行动

领先企业在危机中经历了四个阶段：

1. 持危扶颠：储备现金，保持流动性。
2. 稳步回升：恢复业务，寻求增长机会。
3. 急流勇进：抓住经济复苏，推动创新和并购。
4. 持续加速：在稳定后进一步扩大市场和业务。

每个阶段都有针对性的行动，帮助企业在不同经济环境下实现持续增长。

BCGTURN的角色

BCGTURN作为BCG旗下的转型重组机构，致力于与客户合作，推动快速、可持续的业绩提升。其团队由经验丰富的专家组成，包括企业前CEO、高管等，能够提供深度行业知识和创新解决方案。

作者与联系方式

• 范乐思（Lars Fæste）：BCG董事总经理，亚太区负责人，邮箱：faeste.lars@bcg.com。
• Ramón Baeza：BCG董事总经理，西欧、南美和非洲区负责人，邮箱：baeza.ramon@bcg.com。
• Christoph Lay：BCG全球业务总监，邮箱：laye.christoph@bcg.com。
• Christoph Meuter：BCG高级知识分析师，邮箱：meuter.christoph@bcg.com。
• Yossi Arouch：BCG中国区负责人，邮箱：arouch.yossi@bcg.com。
• 郭凯：BCG中国区核心领导，邮箱：guo.michael@bcg.com。

如需了解更多关于BCG的资料，可发送邮件至：GCMKT@bcg.com，或关注BCG官方微信账号“BCG波士顿咨询”（ID：BCG_Greater_China）。