刚柔并济：供应网络规划新趋势_16页_4mb

供应网络规划总结

核心内容

供应网络规划是企业供应链管理中的战略性课题，涵盖供应、制造、物流等价值链环节，是支撑企业业务发展与运营的核心骨架。随着宏观环境和市场需求的变化，企业需要从初级的“支撑导向”逐步向“战略导向”演进，以实现更高的运营效率、灵活性及坚韧性。

供应网络规划的演变

企业发展的不同阶段对应不同的供应网络规划目标：

面向未来的战略性供应网络规划

随着全球市场格局变化和企业业务的快速拓展，供应网络规划需进入“战略导向”阶段，以提升柔性、敏捷性和坚韧性。德勤总结出以下四个核心指导原则：

1. “高屋建瓴”：从公司竞争力出发，战略性布局端到端供应网络架构

• 以提升整体市场竞争力为核心目标；
• 明确识别不同业务的竞争力重点和差距；
• 下游网络以服务竞争力为导向，上游网络以成本效率为导向；
• 打破职能界限，实现资源能力的最优配置。

2. “柔”应万变：围绕“能力”布局网络，敏捷支撑多元化业务及客户需求

• 从“节点布局”转向“能力布局”；
• 将物理节点视为能力载体，通过能力模块的组合和调拨实现灵活性；
• 明确“轴心”能力，提升供应网络的协同效应；
• 跨部门协作与外部合作伙伴的能力协同将成为关键。

3. “百炼成刚”：建立供应备份能力，提升企业抵御风险的供应坚韧性

• 通过建立隐形辅助供应网络应对不可预测的风险；
• 量化核心能力的备份成本，优化配置选项；
• 提升供应网络的韧性，避免因风险事件导致的断供危机。

4. “刚柔有术”：拥抱技术力量，构筑数字化智能网络平台

• 构建智能网络平台以支持全局性配置；
• 利用人工智能、IoT及大数据等技术实现数据的实时动态处理；
• 数字化能力需循序渐进，逐步提升，成为企业差异化的核心竞争力。

未来网络规划成功落地的前提

企业需具备以下条件以确保战略性供应网络规划顺利实施：

• 观念思维转变：转变传统思维，提升项目管理和实施能力；
• 顶层设计与业务分析：具备战略规划及业务解析能力，充分洞察外部环境，梳理端到端价值流；
• 数字化能力：包括IoT部署、算法模型搭建、大数据架构规划、数据治理及软件系统开发能力。

关键信息

• 供应网络规划正从“成本导向”向“战略导向”演进，强调柔性、敏捷与坚韧；
• 战略性供应网络规划需从公司竞争力出发，围绕能力进行布局；
• 数字化技术是实现智能供应网络平台的重要支撑；
• 供应备份能力是提升企业供应坚韧性的重要手段；
• 德勤提出“战略性供应网络规划方法论3.0”，助力企业构建面向未来的供应竞争力。

德勤供应链与制造咨询服务简介

德勤提供端到端的一体化供应链与制造咨询服务，涵盖供应链战略、产品研发、采购、制造运营、物流与配送、销售运营等。依托丰富的行业经验与专家网络，德勤致力于与客户紧密合作，聚焦影响变革的关键问题，提供针对性解决方案。

联系人

• 刘浩：工业4.0战略专家，德勤中国合伙人，联系方式：haoliu@deloitte.com.cn
• 徐莉娜：数字化供应网络专家，德勤中国总监，联系方式：lizxu@deloitte.com.cn
• 陈竞：供应网络规划专家，德勤中国副总监，联系方式：jichen@deloitte.com.cn

办事处地址

• 北京、长沙、成都、重庆、大连、广州、杭州、哈尔滨、合肥、香港、济南、澳门、蒙古、南京、上海、沈阳、深圳、苏州、天津、武汉、厦门、西安、郑州等城市均有德勤办事处，联系方式详见上文。

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