【Gartner】2025年CIO议程-以四大创新领导行动解锁卓越商业成果英文版_15页_1mb

2025 CIO Agenda 总结

核心内容

2025年CIO议程聚焦于通过四项创新领导行动，帮助CIO和科技高管实现卓越的业务成果。该议程基于全球超过3,100名CIO和1,100名CxO的调研，揭示了数字卓越领导者（Digital Vanguards）的关键行为和策略，旨在提升IT与业务部门的协同能力，推动数字化转型的成功。

主要观点

• 数字卓越领导者（Digital Vanguards） 是那些能够持续从数字投资中获得优秀成果的CIO和CxO，他们比同行更有可能达到或超越数字项目的业务目标。
• 随着IT需求的增长和预算难以超越通胀，CIO需要采取更有效的策略，以提升数字化投资的价值。
• CIO和CxO需要共同拥有数字交付，形成端到端的协作关系，以确保业务成果的最大化。
• 数字平台的建设、技术能力的培养、架构意识的提升以及业务创新的孵化是推动数字化成功的关键行动。

关键信息

1. 提供强大的基础平台

• 数字卓越CIO会为所有技术用户（包括非IT部门）提供易于使用的平台，以支持数字项目。
• 2025年，超过80%的CIO计划投资于基础能力，如网络安全、生成式AI、业务智能与数据分析、API集成等。
• 这些平台不仅推动创新，还提高运营效率，助力企业在数字化竞争中保持优势。

2. 培养架构意识

• 数字卓越CIO鼓励业务部门的员工（不仅是IT员工）理解架构和安全，以促进更有效的协作。
• 当前仅17%的EA团队会教导利益相关者像架构师一样思考，这限制了CxO对技术细节的理解。
• 数字卓越CIO会通过培训和指导，提升CxO在技术决策中的能力，如供应商管理、企业架构、总成本拥有权和网络安全。
• 80%的数字卓越CIO会优先改变IT流程和工作方式，以支持业务部门采用敏捷方法。

3. 培养业务与技术用户技能

• 数字卓越CIO帮助业务部门识别自身技术技能需求，而普通CIO只有22%会这样做。
• CxO高度重视IT在培养数字技能方面的作用，特别是在建立社区实践、AI技能和数字领导力方面。
• 投资于跨部门技术人才的发展，有助于缓解IT人员短缺问题，并提升数字项目的成功率。

4. 孵化与扩展业务创新

• CIO需要帮助CxO识别、孵化和扩展业务驱动的创新，而不仅仅是购买平台。
• 数字卓越CxO比其他CxO更看重IT在创新机会识别和AI用例发现方面的作用。
• 仅有18%的CIO会将创新作为业务驱动的能力，这表明大多数CIO尚未充分支持业务创新。

Gartner CIO Initiative Accelerators

Gartner提供了一系列精心策划的自助工具，包括：

• 清晰的分步指导
• 可下载的执行工具
• 全面的行动指南
• 统一的自助体验

这些工具旨在加速决策、提升执行效率，并帮助CIO实现关键的业务目标。

Gartner 会议与资源

• Gartner会议每年吸引超过60,000名业务与技术专业人士，提供460,000+个定制议程，2,500+位研究顾问现场支持。
• 会议为CIO提供了深度洞察、团队赋能、节省时间、增强信心、节省成本和降低风险的机会。
• 会议参与者可获取70+项基准、600,000+产品与服务评估、465,000+客户互动和11,500+份发布文档等资源。

Gartner 对 CIO 的支持

• Gartner 提供Gartner BuySmart、Gartner Digital Execution Scorecard、IT Score for CIOs等工具，帮助CIO做出更明智的技术决策。
• 企业可下载《CIO报告》电子书，了解Gartner客户报告的主要CIO挑战及应对策略。
• 已有客户可通过客户门户访问更多资源。

结论

2025年CIO议程强调了CIO与CxO之间的紧密协作，以及通过创新行动推动企业数字化转型的重要性。CIO需要在基础平台建设、架构意识培养、技术技能发展和业务创新支持等方面采取主动，以实现卓越的业务成果。Gartner为CIO提供了丰富的资源和工具，助力他们在不断变化的科技环境中引领创新。