2025年CIO议程-以四大创新领导行动解锁卓越商业成果英文版-Gartner_15页_1mb

2025年CIO议程

核心目标
通过四项创新领导行为，助力企业实现卓越业务成果。该议程基于全球3100多名CIO及1100多名非IT领域CXO的调研，揭示了技术领导力的最新趋势和优先事项，并通过“Digital Vanguards”（数字先锋）这一群体展现成功案例。

调研背景
Gartner的年度CIO与技术高管调研显示，仅有48%的全员数字化项目达到或超越业务目标。而“Digital Vanguards”群体的项目合格率高达571%，其成功源于以下差异化行为：

1. 民主化数字化能力：CIO与CXO共同主导数字化交付，提升协作效率。
2. 构建基础平台：提供易用且强大的数字化平台，支持跨部门技术用户快速开发解决方案。
3. 培养技术意识：通过培训和指导，提升非IT部门对架构、安全及技术决策的理解，降低合作障碍。
4. 孵化业务创新：协助CXO识别创新机会，推动业务主导的数字化转型。

四项行动策略

1. 构建基础平台

   • 聚焦跨业务部门的技术平台体验，包括数据、集成及开发平台。
   • 80%的CIO计划投资网络安全、生成式AI、业务智能及API等技术。

2. 培养技术意识

   • 推动业务部门与IT团队协作，确保非IT员工掌握技术架构和安全知识。
   • 80%的Digital Vanguard CIO优先调整IT流程以支持敏捷工作模式。

3. 提升技术用户能力

   • 65%的Digital Vanguard CIO帮助业务部门识别技术技能需求，对比其他CIO高43%。
   • 鼓励CIO与CXO共同开发数字领导力、AI技能及跨部门实践社区。

4. 孵化并规模化业务创新

   • 1.8倍于其他CXO重视IT在创新机会识别中的作用，1.6倍重视AI用例发现。
   • 将技术投资转化为实际业务价值，解决IT人才短缺问题。

关键数据对比

• Digital Vanguard CIO与非IT CXO在技术合作、平台开发、创新孵化等领域的参与度显著高于同行。
• 非IT部门平均投入26%的员工资源参与技术开发，但缺乏系统性培训。

Gartner资源支持
提供工具、基准分析及资源访问，涵盖数字化执行得分卡、IT评分、BuySmart等，帮助CIO优化技术投资决策并提升业务影响力。

总结要点
2025年CIO议程强调技术领导力需超越传统IT边界，通过共同主导数字化项目、构建基础平台、培养技术意识及孵化创新，实现更高项目合格率与业务价值。Digital Vanguard群体通过高效协作与全面支持，成为数字化转型的核心驱动力，其成功模式值得借鉴。