Gartner-2022年CIO议程：制定行动计划以实现业务可组合性（中文）-14页_422kb

2022年CIO议程总结

核心内容

2022年Gartner首席信息官（CIO）议程聚焦于业务可组合性（Business Composability）的实现，强调在快速变化的商业环境中，企业必须通过模块化的方式重组其业务资产，以提升灵活性、响应速度和创新能力。业务可组合性不仅是技术问题，更是一种战略思维和组织文化的转变。

主要观点

• 业务可组合性是指将员工、流程、技术、实物资产等业务元素进行模块化处理，使企业能够快速、安全地重组这些模块，以应对市场变化和创造新价值。
• 传统企业注重效率和规模成本领先，而可组合性思维则强调灵活与敏捷，以适应不确定性和颠覆性事件。
• 高可组合性企业机构在应对新冠疫情、发展合作关系、响应客户需求等方面表现更优，能够更快地实现业务转型。
• 业务可组合性不仅是技术能力的体现，也涉及组织文化、治理方式、人才结构等多个方面。

关键信息

业务可组合性的三大领域

1. 组装式思维：一种新的思维方式，帮助企业机构应对不确定性，抓住机遇，鼓励创新和模块化能力的创建与重复使用。
2. 组装式业务架构：一种灵活的蓝图，用于管理业务变革速度，通过组合能力、产品和服务来创造新价值。
3. 组装式技术：指能够快速整合的系统和数据，如API、微服务等，支持模块化技术能力的生成与自动化处理。

业务可组合性评估

• 企业可通过对思维、业务架构、技术三个领域的评估，判断自身的可组合性水平。
• 评分标准为：6或7分为高；4或5分为中；1-3分为低。
• 企业应根据评估结果，选择相应的实施步骤，逐步提升可组合性。

实施步骤

• 低可组合性企业应从步骤1开始，如建立以客户为中心的团队，统一价值。
• 中可组合性企业应从步骤2开始，如建立“融合”团队，调整治理方式。
• 高可组合性企业应从步骤3开始，如利用外部社区获取洞察，重新分配技术责任。

行动计划

• 企业应制定具体的行动计划，包括增加、减少或停止某些行动，以推动可组合性发展。
• Gartner提供了多种工具和资源，如电子书、网络研讨会、技术路线图等，帮助企业制定战略并追踪进展。

业务可组合性的重要性

• 业务可组合性是企业韧性和创新力的关键。
• 它帮助企业在复杂多变的环境中保持竞争优势，提高业务表现。
• CIO在推动可组合性过程中扮演布道者、工程师和协调者的角色，需要从战略层面引导组织变革。

数据与调研背景

• Gartner调研覆盖2,387名首席信息官和技术领袖，来自85个国家。
• 调研显示，57%的董事会认为经济和政治两极化是当前企业面临的最大风险。
• 仅有少数企业真正实现了业务可组合性，大多数仍处于较低或中等水平。

推荐资源

• 电子书：《实用IT战略制定》提供一页纸IT战略规划模板。
• 网络研讨会：Gartner 2022年CIO议程系列，涵盖如何将可组合性转化为企业超能力。
• 技术路线图：2021-2023年新兴技术路线图，帮助企业确定投资方向。
• 资源中心：提供CIO洞察和工具，支持企业优先事项的绩效提升。

结论

业务可组合性是未来企业成功的关键能力，它要求企业在思维、架构和技术三个层面进行系统性变革。CIO需要推动这种变革，从战略到执行，全面构建灵活、敏捷、创新的企业文化。Gartner提供了丰富的资源和工具，帮助企业评估现状、制定计划并实现目标。