Gartner-2022年CIO议程-制定行动计划以实现业务可组合性_14页_432kb

2022年CIO议程总结

核心内容

Gartner® 2022年CIO议程聚焦于业务可组合性（Business Composability）这一关键战略概念，强调其对现代企业应对快速变化的商业环境、提升运营效率和实现创新的重要性。业务可组合性是指通过模块化方式重组企业内部的员工、流程、技术、实物资产等业务元素，以快速、灵活、安全地响应市场变化并创造新价值。

主要观点

• 业务可组合性是未来企业的核心能力：它不仅关乎技术，更是组织思维、业务架构和治理方式的综合体现。
• 传统思维已无法适应新常态：新冠疫情加速了商业环境的不确定性，企业需要更具灵活性和敏捷性的思维方式。
• 高可组合性企业更具竞争力：在应对危机、构建新合作关系、创新产品和服务方面，高可组合性企业表现更优。
• 业务可组合性是战略转型：它需要从文化、架构到技术的全面变革，是企业从“效率导向”向“适应性导向”转变的关键。

关键信息

1. 业务可组合性的定义

• 将业务元素（如员工、流程、技术、资产）模块化，以便快速重组以创造新价值。
• 企业可组合性水平越高，业务表现越好。

2. 传统思维 vs 可组合性思维

3. 实施业务可组合性的三大领域

• 组装式思维：指导企业如何应对不确定性，鼓励模块化业务能力和技术的创建与复用。
• 组装式业务架构：通过灵活组合能力、产品、服务等业务要素，管理变革速度并创造新价值。
• 组装式技术：利用API、微服务等模块化技术组件，实现技术能力的快速整合与自动化。

4. 业务可组合性评估

• 企业可从思维、业务架构、技术三个维度进行评估。
• 评分范围为1-7分，6或7分为高可组合性，4或5分为中等，1-3分为低。
• 企业应根据自身评估结果选择对应的实施步骤。

5. 不同可组合性水平的起始步骤

6. 行动计划与资源

• 企业应制定具体的行动计划，明确需要增加、减少或停止的行动。
• Gartner提供多种资源，包括：
  • 电子书：《实用IT战略制定》
  • 路线图：《2021-2023年新兴技术路线图》
  • 网络研讨会：《让可组合性成为您的超能力》
  • 资源中心：CIO洞察与工具，帮助提高关键优先事项的绩效表现。

结论

业务可组合性已成为企业应对不确定性和实现持续增长的关键能力。Gartner建议CIO们从思维、架构和技术三个领域入手，逐步提升企业的可组合性水平。通过评估和制定行动计划，企业能够更有效地利用模块化思维和工具，增强组织韧性，并在竞争中占据领先地位。