不确定环境下财务组织的韧性锻造：企业在广东的实践总结_12页_6mb

不确定环境下财务组织的韧性锻造总结

核心内容

在新冠疫情持续蔓延的背景下，全球及中国的企业面临前所未有的财务挑战。ACCA（特许公认会计师公会）与广东省管理会计师协会（GAMA）联合邀请财务高管分享经验，探讨如何在不确定环境中锻造财务组织的韧性，以提升企业的可持续竞争力。

主要观点

1. 财务韧性的重要性

• 在不确定性增强的环境中，财务组织的韧性成为企业生存与发展的关键。
• 财务团队需具备预测与风控能力、快速反应能力以及自我重塑的管理能力。

2. 财务韧性之一：预测和风控能力

• 预测能力：财务需通过数据挖掘和分析，提前预判市场变化，降低风险盲区。
• 风控能力：应联合相关部门，持续评估和管控风险，特别是流动性风险、债务违约和合同违约风险。
• 应对措施：
  • 拆解财务颗粒度，核算至最小管理单元。
  • 融入企业全价值链，提升整体运营效率。
  • 通过债务置换、融资方式多样化等手段缓解资金压力。

3. 财务韧性之二：快速反应能力

• 快速反应能力是企业在危机中保持业务连续性的关键。
• 数字化建设为财务团队提供了强有力的工具，如OCR识别、银企对账机器人、RPA等，提高效率和响应速度。
• 管理举措：
  • 高管层及时反应和示范作用。
  • 利用政策支持，如社保、税收和金融政策，减轻企业负担。
• 数字化举措：
  • 推行无纸化、远程办公模式。
  • 发展智慧财务，满足新型渠道需求。
  • 加快RPA和数字化技术应用，提升业财融合能力。

4. 财务韧性之三：自我重塑的管理能力

• 数字化转型推动财务人才从核算型向管理型转变。
• 企业需保留核心人才，培养具备专业能力、业务能力和数字化能力的T型人才。
• 战略调整：
  • 调整业务方向，推进自动化和智能化。
  • 探索新产业、新业态，实现高质量可持续发展。
  • 考虑业务模式的反脆弱性，增强品牌竞争力。

关键信息

• ACCA：全球知名会计师组织，拥有大量会员和学员，在全球范围内推动财会行业标准。
• GAMA：中国首个具有法人资格的管理会计师协会，致力于管理会计人才培养和行业发展。
• 疫情影响：
  • 全球确诊超400万例，30余国进入紧急状态。
  • 广东经济逐步恢复，但外向型企业面临库存积压、订单减少等问题。
• 数字化转型：
  • 中国是全球人工智能企业聚集地，数字化建设为财务转型提供了基础。
  • 企业应加快数字化进程，提升财务效率与灵活性。

三角模型

ACCA与GAMA提出“财务韧性三角模型”，强调：

• 数字化建设：为财务转型提供基础设施。
• 预测与风控能力：提升企业应对不确定性的能力。
• 快速反应与自我重塑能力：增强企业适应变化和持续发展的能力。

借鉴经验

• 制造业：缩短计划周期、调整产销计划、关注大宗商品和汇率。
• 消杀产品企业：及时吸收人才、利用现金流优势、实施供应商激励计划、加强分级分类管理。
• 政策利用：充分传达并利用政府提供的社保、税收和金融支持政策。

结论

疫情不仅暴露了企业价值链的薄弱环节，也加速了财务组织的转型进程。企业需通过数字化建设、提升预测与风控能力、增强快速反应与自我重塑能力，构建财务韧性，以应对未来不确定性带来的挑战。ACCA与GAMA的实践总结为企业提供了可借鉴的经验和方向。

参与嘉宾

• 陈楚宣，广东省交通集团
• 陈明，榄菊集团
• 丁朝霞，中山大学肿瘤医院
• 董兴斌，TCL电子
• 刘中华，广东省管理会计师协会
• 麦嘉伦，全球购骑士特权
• 钱毓益，ACCA
• 张剑虹，金拱门（广州）数据处理服务有限公司
• 张金龙，浪潮集团
• 一位零售行业的ACCA会员

撰稿人与审稿人

• 撰稿人：谢文彬，广东外语外贸大学
• 审稿人：刘中华，广东省管理会计师协会；钱毓益，ACCA；谭颖敏，ACCA