20181207-光大证券-中国铁塔-00788.HK-投资价值分析报告_中国共享铁塔制度的主要践行者_39页_3mb
报告摘要
中国共享铁塔制度的主要践行者 —— 中国铁塔(0788.HK)投资价值分析报告总结
核心内容概览
中国铁塔是共享铁塔制度在国内的主要践行者,其在铁塔基础设施服务市场占据主导地位,市场份额以收入计约为97.3%。公司业务涵盖宏站、微站、室分及跨行业应用服务,其中室分及跨行业业务成长迅速,成为业绩增长的重要驱动力。
主要观点
- 共享铁塔模式:起源于美国,逐步推广至全球,中国铁塔凭借运营商整合机制占据市场主导。
- 后4G时代增长:由于运营商建设需求疲软,公司依赖站址数量扩张及共享水平提升维持平稳增长。
- 5G机遇:5G商用将显著提升对宏站、微站、室分业务的需求,推动业绩增长提速。
- 室分与跨行业业务:公司通过共享模式在高难度场景中占据优势,未来有望承接运营商存量项目升级。
- 盈利与估值:基于DCF估值法,给予目标价1.45港元,对应2018/2019年EV/EBITDA倍数分别为7.0x和6.1x,首次给予“增持”评级。
- 风险因素:5G商用进程延迟、定价协议调整、室分及跨行业拓展放缓。
关键信息
公司概况
- 成立时间:2014年7月15日,由三大运营商发起成立。
- 业务范围:提供铁塔租赁服务、室分业务、跨行业应用服务。
- 营收结构:2018年前三季度,塔类业务营收占比高达95.4%,室分及跨行业业务增长迅速,合计占比由1.6%提升至3.8%。
股权结构
- 内资非流通股:由三大运营商及中国国新持有,合计占比约74.0%。
- H股流通股:公众股东合计持股比例为25%。
财务数据
| 指标 | 2016 (百万人民币) | 2017 (百万人民币) | 2018E (百万人民币) | 2019E (百万人民币) | 2020E (百万人民币) |
|---|---|---|---|---|---|
| 营业收入 | 55,997 | 68,665 | 72,405 | 78,965 | 87,945 |
| EBITDA | 32,655 | 40,357 | 42,708 | 46,589 | 52,151 |
| 净利润 | 76 | 1,943 | 2,489 | 5,031 | 8,344 |
| EV/EBITDA | 5.3 | 6.9 | 6.8 | 5.9 | 5.2 |
增长预测
- 宏站业务:预计2018-2020年营收CAGR分别为2.4%、5.6%、7.7%。
- 微站业务:预计2018-2020年营收CAGR分别为233%、60%、80%。
- 室分业务:预计2018-2020年营收CAGR分别为36%、185%、100%。
- 跨行业业务:预计2018-2020年营收CAGR分别为185%、100%、120%。
- 整体营收CAGR:预计由2017年的6.1%提速至2018年的8.6%。
估值与评级
- 目标价:1.45港元。
- EV/EBITDA倍数:2018年为7.0x,2019年为6.1x。
- 投资建议:首次给予“增持”评级。
风险提示
- 5G商用进程可能延迟。
- 定价协议调整可能影响利润率。
- 室分及跨行业业务拓展可能不达预期。
业务分析
站址数量与共享水平
- 站址数量是营收增长的关键引擎。
- 公司通过社会合作、自主新建等方式推动站址扩张。
- 预计2018-2020年宏站站址数量年均复合增速为3.7%。
- 2018-2020年站均租户数预计提升至1.47、1.49、1.53。
定价机制
- 公司采用市场定价与成本加成相结合的方式。
- 2018年《商务定价协议》调整,共享折扣加大,但影响营收增速。
- 公司维护费用及场地费可随通胀调整,成本转嫁能力受限。
盈利能力
- 2017年EBITDA利润率58.8%,高于印度同业。
- 净利率受折旧摊销拖累,但通过延长折旧年限有望改善。
- 资产负债率61%,低于美国同行,高于印度同业。
衍生服务
- 室分及跨行业业务为公司提供新的业绩增长点。
- 室分业务聚焦于高铁、隧道等高难度场景,减少与运营商竞争。
- 跨行业业务覆盖16个行业,未来有望拓展至企业级市场。
全球同业对比
- 美国:以独立第三方铁塔公司为主,AMT、CCI等公司通过外延并购及海外扩张实现增长。
- 印度:以运营商主导,Bharti Infratel站均租户数及EBITDA利润率稳步提升。
- 印尼:市场集中度低,内生增长为主,但盈利能力较低。
- 中国铁塔:在共享水平及业务多元化方面领先,但面临定价协议调整及市场竞争的挑战。
总结
中国铁塔在共享铁塔制度中占据主导地位,其业务结构多元化,未来在5G及室分、跨行业业务方面具有较大增长潜力。尽管面临定价协议调整及市场竞争等风险,公司仍具备较高的盈利能力和成长弹性,值得关注。
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