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2018年《全球领导力展望|中国》总结

核心内容

2018年《全球领导力展望|中国》是一份由DDI智睿咨询、世界大型企业联合会(The Conference Board)及EY安永合作完成的调研报告，总结了25项研究成果，涵盖领导力核心挑战、数字化转型、领导潜力、领导者多样化、文化驱动力及HR的未来机会等六大板块。报告基于来自中国3,404位领导者和478位HR经理人的调研数据，揭示了当前中国企业领导力发展中的问题与机遇。

主要观点

领导力核心挑战

• 领导力发展仍是CEO首要关注议题：64%的全球CEO和60%的中国CEO认为“发展下一代领导者”和“未能吸引/留住顶尖人才”是最大的挑战。
• 领导力发展项目质量低：仅有47%的中国领导者认为企业领导力发展项目具有高质量，而HR对项目质量的评价更低。
• 领导力与业务战略脱节：仅有不到31%的中国HR认为其企业有高效的领导力战略，且缺乏与业务目标的直接关联。

数字化&数据

• 数字化转型加速领导力需求：随着数字化进程的推进，企业对领导力的需求和要求也在发生变化。
• 数字化领导力薄弱：仅有17%的中国领导者认为自己在五类关键领导能力上都具备有效性。
• 数据驱动决策成为趋势：数据驱动的企业在文化、战略执行和业务发展方面表现更优，且具备更强的敏捷性和创新力。

成长 & 潜力

• 高潜人才发展成效有限：虽然高潜项目在中国的覆盖率较高，但其成功率仍低于全球平均水平。
• 高潜项目需更系统化：高潜项目的成功不仅依赖于人才库的扩大，还需要个性化学习、数据支持及多元化发展。

领导者多样化

• 性别与代际多样性重要：企业需推动性别和代际多样性，以增强创新能力和市场适应力。
• 数字原住民的崛起：85/90后领导者的领导能力正在增强，但他们仍需更多指导以胜任更高职位。

文化驱动力

• 使命驱动提升企业绩效：拥有清晰使命的企业在员工敬业度、财务表现及客户忠诚度上表现更佳。
• 文化与领导力相辅相成：强大的企业文化能够提升领导力的影响力，增强员工的心理安全感和组织敏捷性。

HR的未来机会

• HR角色需转型：HR需在数据、技术和业务之间建立更强的联系，以提升其战略价值。
• 数字化HR能力不足：仅9%的中国HR经理人认为自己在高度数字化环境中做好了准备。

关键信息

领导力发展现状

• 领导力发展迟缓：中国领导力水平自2011年以来增长有限，仅有25%的领导者对企业领导力水平表示高度认可。
• 继任梯队薄弱：仅有6%的中国HR认为其企业具有强大的继任梯队实力，且平均仅38%的关键领导岗位能由内部候选人填补。

领导力战略的重要性

• 领导力战略缺失：仅有不到31%的中国HR认为其企业有高效的领导力战略。
• 领导力战略与业务成功相关：拥有高效领导力战略的企业在人才投资回报、继任梯队实力和财务表现上更优。

数字化领导力

• 数字化领导力关键能力：包括制定数字化策略、领导虚拟团队、数字化科技敏锐度、落地执行和整合能力。
• 数据驱动文化：数据驱动的企业在文化强度、实验思维、技术影响、未来愿景和组织敏捷度上表现突出。

高科技行业挑战

• 高科技领导者失败率高：高科技行业领导者的成功率仅为61%，低于其他行业。
• 领导力发展实践落后：高科技行业在职业发展路径、个人发展计划、发展方式及绩效讨论等方面存在不足。

高潜人才发展

• 高潜项目成功率提升：中国高潜项目的成功率从48%提升至59%，但仍低于全球61%。
• 高潜人才库需多元化：高潜人才库的扩大应包括性别、才能、岗位、专业和国家的多样性。

实务建议

从何处着手

• 建立支持机制：获得所有利益相关者的支持，制定整合的人才发展计划。
• 提升领导力模型：确保领导力模型与企业战略一致，并包括数字时代所需的能力。
• 加强学习文化：建立沉浸式学习环境，促进员工持续成长。
• 提升HR能力：加强HR在数字化技术和数据分析方面的技能，以支持企业转型。
• 关注使命与文化：明确企业使命，强化文化驱动，以提高员工敬业度和组织敏捷性。

如何超越+脱颖而出

• 系统性制定领导力战略：将领导力发展与业务目标紧密联系，提高项目质量与影响力。
• 使用数据驱动决策：通过数据来预测趋势，制定战略决策，并衡量项目成效。
• 投资混合式学习：结合线上与线下学习方式，提升高潜人才发展效果。
• 拓展高潜人才库：不仅限于高层，应覆盖更多层级和职能，以提升包容性。
• 建立教练文化：通过同侪辅导和外部导师，提升高潜人才的成功率。

总结

2018年《全球领导力展望|中国》揭示了中国企业领导力发展中的关键挑战与机遇。领导力发展、数字化转型、高潜人才管理、文化驱动及HR角色转变是当前企业关注的重点。报告强调，企业需以系统化、数据驱动的方式制定领导力战略，并加强HR在数字化时代的能力。通过优化人才管理体系、提升领导力发展项目质量及推动多样化，企业可以增强其在不确定环境中的竞争力，实现可持续发展。