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2018年《全球领导力展望》中国报告总结

核心内容

2018年《全球领导力展望》是中国版报告，由DDI智睿咨询、世界大型企业联合会(The Conference Board)和EY安永联合发布。报告基于全球2,488家企业中25,812名领导者和2,547名HR专业人士的数据，探讨了当前全球及中国企业的领导力现状与未来趋势。报告提出25项研究成果，涵盖领导力核心挑战、数字化与数据、成长与潜力、领导者多样化、文化驱动力及HR的机会等六大板块，为企业提供实用的建议。

主要观点

1. 领导力核心挑战

• 发展领导者是CEO面临的首要挑战，64%的全球企业C层级高管将其列为下一年度最关注的问题，而在中国，该挑战与“未能吸引/留住顶尖人才”并列第一（51%）。
• 领导力项目质量整体偏低，仅47%的中国领导者认为其项目具有高质量，而HR的评价更低，仅15%认为企业目前领导力质量优异。
• 继任梯队实力不足，仅有6%的中国HR认为其继任梯队实力强大，仅38%的关键领导岗位能由内部候选人填补。

2. 数字化与数据

• 数字化转型加速了企业对领导力的需求，企业需要培养能够释放未来人才潜力的领导者。
• 中国领导者在数字化领导力方面表现较弱，仅17%认为自己在五类关键领导能力上都具有效性。
• 数据驱动决策的企业，其文化与业务战略整合度更高，拥有更强大的继任梯队与更快的发展速度。

3. 成长与潜力

• 高潜人才发展项目在中国有较大覆盖率，但成功率仍有提升空间。
• 高潜项目的成功率从2014年的48%上升至2018年的59%，但仍低于全球平均水平。
• 个性化学习方案和绩效管理改革是提升高潜人才发展的关键。

4. 领导者多样化

• 领导者在性别和代际上的多样性对企业发展至关重要。
• 中国高潜项目中女性比例从13%上升至19%，但仍需进一步推动多元化。

5. 文化驱动力

• 企业使命与文化是提升员工敬业度和企业绩效的关键因素。
• 使命驱动的企业在复原力、敏捷性等方面表现更优，其领导者对工作意义和精力的感知也更高。
• 领导力与文化融合能提升企业整体文化强度和员工心理安全感。

6. HR的未来机会

• HR需转型为战略顾问，提升其在数字化、数据分析及技术应用方面的能力。
• 中国HR对数字化环境的准备度较低，仅9%认为自己做好了充分准备。

关键信息

• 领导力战略的重要性：仅有不到31%的中国HR经理人认为其企业有高效的领导力战略。
• 数字化领导力：中国领导者在数字化成熟度上略高于全球，但仍有较大提升空间。
• 高潜项目：虽然中国高潜项目覆盖率较高，但成功率和继任梯队实力仍需改善。
• 文化与使命：拥有清晰使命和强大文化的组织在员工敬业度、客户忠诚度和财务表现上更优。
• HR转型：HR需具备数据驱动和数字化技能，以支持企业战略发展。

实务建议

从何处着手

1. 获得利益相关者支持，以公正评鉴为基础，建立各层级领导力发展项目。
2. 制定整合人才发展计划，确保其与企业战略目标一致。
3. 提升领导力项目质量，确保其对业务结果产生实际影响。
4. 建立清晰的领导力模型，并将其与业务需求结合。
5. 加强学习文化，尤其是沉浸式学习和数字化技能培养。
6. 重新审视HR角色，提升其在数字化和数据分析方面的能力。
7. 关注高潜人才库的多样性，不仅限于人数，更应关注性别、才能、岗位和专业。
8. 建立教练文化，利用同侪辅导和外部导师支持高潜人才成长。

如何超越 + 脱颖而出

1. 系统监测领导力发展流程，确保其对业务有实际影响。
2. 整合人才体系，围绕未来领导者画像设计人才发展路径。
3. 建立数据驱动的决策机制，提升领导者的战略洞察力。
4. 加强与业务领导者的合作，共同设计、执行和评估领导力相关举措。
5. 投资混合式学习，提供多样化发展机会，包括外部资源和个性化方案。
6. 制定清晰的晋升路径，提升人才留任率。
7. 重视人际互动能力，如同理心、连结想法和超协作，以增强数据驱动决策的有效性。
8. 推动数字化常态，建立嵌入式领导力思维和工作方式。

25项研究成果的六大板块

结论

2018年《全球领导力展望|中国》报告揭示了中国企业在全球领导力发展中的现状与挑战。报告强调了领导力战略、数字化转型、高潜人才发展和企业文化的重要性，并提供了具体的建议，帮助企业提升领导力质量，应对未来的不确定性，增强竞争优势。