第八次全球企业报告调研_28页_19mb

如何化数据为洞见？总结

核心内容

本报告探讨了企业报告与ESG报告在当前时代背景下的重要性与发展趋势，强调了财务管理者在推动ESG报告透明化、标准化和有效沟通中的关键作用。报告基于安永全球财务会计咨询服务团队多年的研究，结合2021年第八次全球企业报告调研的数据，分析了企业如何通过增强型报告实现与利益相关方的信任和长期价值创造。

主要观点

1. 企业报告的变革加速

• 企业报告正经历从传统财务报告向增强型企业报告（包含财务和ESG）的转变。
• 74% 的财务管理者认为这种过渡速度明显加快。
• 投资者与企业之间对ESG报告的有用性和有效性存在显著分歧，50% 投资者认为缺乏对真正重要问题的关注会损害报告的有用性，而只有 38% 的财务管理者持相同观点。

2. ESG报告的挑战与改进方向

• ESG报告的有用性受到以下因素影响：

  • ESG与财务信息脱节（39% 财务管理者认为是主要问题）
  • 缺乏对重大问题的关注（38%）
  • 缺乏关于公司如何创造长期价值的信息（38%）
  • 缺少实时信息（33%）
  • 缺少前瞻性披露（32%）

• 为提升ESG报告的质量，企业应：

  • 提高ESG与财务信息之间的关联性与一致性
  • 建立更清晰的ESG披露框架
  • 提供更准确、可比的ESG数据
  • 引入统一的ESG报告准则并进行独立审计

关键信息

3. 财务管理者在ESG报告中的角色

• 财务管理者不仅是ESG报告的编制者，还应是战略推动者、沟通者和连接者。
• 他们需要：
  • 与首席可持续发展官、首席执行官、董事会等高层进行协作
  • 推动ESG报告的标准化与透明度
  • 提升团队在数据分析和预测方面的技能
  • 培养未来型人才，包括技术与战略思维能力

4. 财务部门的转型与创新

• 混合办公模式 成为未来财务工作的主流，56% 的财务管理者认为这将主导未来的办公方式。
• 高级数据分析与预测 是财务管理者未来三年技术投资的重点，48% 的受访者表示他们很少与首席可持续发展官沟通。
• 财务管理者需要：
  • 采用自然语言处理、机器学习等技术来处理非结构化数据
  • 提升数据整合能力，应对海量外部数据的挑战
  • 推动财务筹划与分析的数字化转型，以实现更灵活的场景规划

5. 财务职业发展的变化

• 财务职业发展路径正从传统的阶梯式模式转向更灵活、多样的路线。
• 自动化与外包正在改变传统财务工作的内容，财务管理者需要：
  • 重新定义财务职能，使其更具战略价值
  • 培养具备数据分析、技术理解与创新能力的财务人才
  • 通过轮岗和跨部门协作提升团队综合能力

未来趋势

1. 投资者对ESG报告的重视：投资者正逐渐接受ESG因素，并要求更统一、更可信的披露标准。
2. 财务管理者角色转变：财务管理者不再仅仅是财务数据的提供者，而是ESG战略的推动者与连接者。
3. 数字化转型加速：随着技术的发展，财务部门将更多地依赖高级分析、人工智能和自动化，以提升效率和洞见。
4. 人才战略的变革：企业需要重新思考财务职业发展路径，以吸引和留住具备未来技能的人才。
5. 统一的ESG报告准则：全球范围内正在推动建立统一的ESG报告准则，以提升报告的可信度与可比性。

关于本研究

• 本研究由安永全球财务会计咨询服务团队发起，调研对象包括 1,000多名 大型企业的首席财务官和财务总监。
• 调研覆盖 美洲、亚太、欧洲、中东、印度和非洲 等地区，涉及 14个行业，其中 54% 为上市公司，46% 为私营企业。
• 调研还结合了对多位行业专家和高管的访谈，以获取更深入的洞见。

安永联系人

• Tim Gordon
  安永全球财务会计咨询服务主管
  邮箱：tim.gordon@ey.com
  电话：+1 212 773 6938

• Helene Siberg Wendin
  安永全球财务会计咨询服务副主管
  邮箱：helene.siberg.wendin@se.ey.com
  电话：+46 31 636 329

• Myles Corson
  安永全球与美洲区财务会计咨询服务战略与市场主管
  邮箱：myles.corson@ey.com
  电话：+1 212 773 3232

• Mathew Nelson
  安永全球气候变化与可持续发展服务主管
  邮箱：mathew.nelson@au ey.com
  电话：+61 3 9288 8121