安永2021年全球企业报告调研-28页_18mb

如何化数据为洞见？总结

核心内容

本报告探讨了财务管理者在企业报告和ESG报告领域的重要角色，强调了将财务数据与ESG信息融合的必要性，以增强利益相关方的信任和企业的可持续发展能力。报告基于安永全球财务会计咨询服务团2014年以来的年度调研，聚焦于“增强型企业报告”这一趋势，并通过分析财务管理者与投资者在ESG报告认知上的差异，提出了应对策略和未来发展方向。

主要观点

1. 加快企业报告的变步伐

• 企业报告正经历快速变革，尤其在ESG信息的披露方面。
• 超过74%的财务管理者认为，从传统财务报告向包含ESG的增强型企业报告模式过渡正在加快。
• 投资者和财务管理者对ESG报告的有用性和有效性存在分歧，投资者更关注其对决策的实用性。

2. 构建增强型报告

• 增强型企业报告需与财务报告保持一致的严谨性和相关性。
• 财务管理者应推动协作方式的改变，建立更紧密的跨部门联系。
• 未来办公模式、协作领导和人才管理是构建增强型报告的重要优先事项。

3. 财务管理者在ESG报告中的角色

• 财务管理者应明确自身在ESG报告中的作用，如整合信息、确保数据的可信度与一致性。
• 他们应与首席可持续发展官、董事会、首席执行官等密切合作，推动ESG战略和绩效管理。

4. 未来型人才和技能

• 随着数字化转型，财务管理者需要培养具备数据分析、人工智能等技能的未来型人才。
• 自动化和外包正在重塑传统财务职业发展路径，财务管理者应推动灵活的职业发展线，以吸引和留住人才。

5. 高级数据分析与预测

• 高级数据分析能力是未来财务筹划与分析的关键。
• 技术如自然语言处理（NLP）和机器学习将提升财务团队处理非结构化数据的能力，从而提取更有洞见的信息。

6. 未来趋势

• 财务管理者将在推动ESG绩效、提升透明度和信任度方面发挥核心作用。
• 增强型报告需与企业战略紧密结合，支持长期价值创造。
• 随着全球ESG准则的统一，财务管理者需确保报告符合新标准，并增强与利益相关方的沟通。

关键信息

• ESG报告的重要性：投资者希望ESG报告具有统一性、可比性和透明度，以支持他们的投资决策。
• 数据挑战：数据获取不及时、数据整合效率低是财务筹划与分析面临的最大障碍。
• 职业转型：财务职业发展路径正在变化，财务管理者需关注自动化和数字化技能的培养。
• 合作与沟通：财务管理者需加强与董事会、首席可持续发展官、人力资源部门等的协作，以确保ESG信息的准确性和相关性。
• 全球趋势：美国财务管理者在ESG报告中的角色正在增强，超过欧洲许多国家。

重要数据与调研结果

• 74% 的财务管理者认为，向增强型企业报告模式过渡速度加快。
• 50% vs 38%：投资者比财务管理者更关注ESG报告的有用性和有效性。
• 89% vs 74%：投资者更希望制定全球统一的ESG报告准则，而财务管理者支持率稍低。
• 56% 的财务管理者认为，混合办公模式将成为未来主流。
• 34% 的财务管理者认为，财务团队在ESG报告中发挥了关键作用。
• 23% 的财务管理者认为，完全远程办公模式可能成为未来趋势。
• 43% 的大型企业财务管理者认为，财务团队在ESG报告中发挥了更重要的作用。

财务管理者应采取的行动

• 提升ESG报告的可信度：确保ESG报告与财务报告具有相同的严谨性和相关性。
• 推动统一准则：支持全球统一的ESG报告标准，以提高可比性和透明度。
• 加强内部协作：与首席可持续发展官、董事会、首席运营官等合作，确保信息的一致性与完整性。
• 培养未来型人才：建立灵活的职业发展路径，提升员工在数据分析、人工智能等领域的技能。
• 推动技术投资：优先投资高级分析能力，包括预测性分析、数据整合和可视化技术。
• 关注员工幸福感：在远程办公环境中，保持员工的幸福感和参与度是提升绩效的关键。

结论

增强型企业报告不仅是财务管理者的新挑战，也是推动企业可持续发展和赢得利益相关方信任的重要手段。随着ESG报告的复杂性和重要性日益增加，财务管理者必须重新审视其角色，加强跨部门合作，推动技术应用，并培养具备未来技能的财务人才。只有这样，企业才能在后疫情时代实现更灵活、更透明和更具战略价值的报告模式。