2022-02-21-安永_中国_-安永2021年全球企业报告调研_28页_19mb

如何化数据为洞见？——财务报告与ESG报告的融合趋势

核心内容

本报告由安永发布，旨在探讨财务管理者如何在企业报告和ESG报告的融合中发挥关键作用，以提升企业透明度、赢得利益相关方信任，并推动可持续发展。报告基于安永全球财务会计咨询服务团队自2014年以来的年度调研，结合企业与投资者对ESG报告的看法，分析当前趋势与未来挑战。

主要观点

1. 加快企业报告的变革步伐

• ESG报告与财务报告的融合：企业报告正在从传统的财务报告向包含ESG信息的增强型企业报告模式转变，财务管理者需更快适应这一变化。
• 投资者与企业认知差异：投资者更关注ESG报告的有用性和有效性，尤其在数据相关性、实时性和可比性方面。
• 统一准则的重要性：投资者普遍希望制定全球统一的ESG披露标准，以提升报告的可信度和可比性。
• 财务部门的角色转变：财务管理者需要从传统的数据处理者转变为战略合作伙伴，参与ESG战略制定与执行。

2. 构建增强型报告

• 财务部门需重新定义角色：财务管理者应推动ESG报告的标准化与可信度，建立与首席可持续发展官、董事会等高管的紧密合作。
• 人才发展与技能提升：财务管理者应培养具备先进技术和数据分析能力的人才，推动财务职业发展向更灵活、更具战略性的方向转型。
• 高级数据分析与预测：随着技术进步，财务团队应投资于数据分析、预测模型和人工智能等工具，以提升ESG报告的深度和广度。
• 灵活办公模式：混合办公和远程办公成为主流趋势，财务管理者需在保持团队效率的同时，关注员工幸福感与工作灵活性。

关键信息

企业与投资者对ESG报告的认知差异

企业ESG报告的优先事项

1. 创新绩效（23%）
2. 社会问题（22%）
3. 治理问题（20%）
4. 环境问题（18%）
5. 人事问题（16%）

技术投资重点

• 高级预测分析：74%的财务管理者认为这是未来三年最重要的技术投资方向。
• 自然语言处理（NLP）：用于分析非结构化数据，提高报告的深度和准确性。
• 人工智能与机器学习：用于识别数据模式，提高ESG报告的可信度和实用性。

财务管理者在ESG报告中的角色

• 连接者：财务管理者需整合企业内部不同部门的信息，形成统一的报告框架。
• 战略伙伴：需与首席可持续发展官、董事会等合作，推动ESG战略与业务目标的融合。
• 信任构建者：通过提供高质量、一致的ESG数据，增强投资者和利益相关方的信任。

未来趋势

• 财务报告的数字化转型：企业需加快财务与ESG数据的整合，利用技术提升报告的实时性与准确性。
• ESG报告的标准化：统一的全球ESG披露标准正在形成，财务管理者需提前适应。
• 财务职能的转型：财务管理者需从传统角色转向战略和创新领域，如预测建模和风险评估。
• 人才战略的转变：财务团队需要培养更多数字化和分析技能，以应对未来挑战。

关于本研究

• 调研对象：来自全球1,000多家大型企业，涵盖多个行业，其中57%为上市公司，43%为私营企业。
• 调研方法：包括问卷调查与深度访谈，受访者包括首席财务官、财务总监及安永行业专家。
• 主要结论：财务管理者需加快ESG报告的转型，提升数据质量与报告透明度，同时推动人才与技术的创新。

安永联系人

• Tim Gordon
  邮箱：tim.gordon@ey.com
  电话：+1 212 773 6938

• Helene Siberg Wendin
  邮箱：helene.siberg.wendin@se.ey.com
  电话：+4631636329

• Myles Corson
  邮箱：myles.corson@ey.com
  电话：+12127733232

• Mathew Nelson
  邮箱：mathew.nelson@au ey.com
  电话：+61 39288 8121

总结

本报告强调，财务管理者在企业报告和ESG报告的融合中扮演着关键角色。随着投资者对ESG报告的重视程度不断提升，财务管理者需加快转型，提升数据质量和报告透明度，推动人才和技能的现代化。同时，企业应建立统一的ESG披露准则，采用先进的数据分析工具，以增强投资者信任并实现可持续增长。