德勤调研揭示亚太首席财务官2025年战略重点_17页_1mb

德勤亚太首席财务官调研总结

背景与主要发现

德勤第二期亚太首席财务官年度调研涉及469名CFO，聚焦变革与重塑压力下的战略规划。CFO需协助制定战略，推动可持续价值创造。主要优先事项包括收入增长、优化运营和人才管理以及增强风险韧性。

三大战略目标

• 实施转型与增长战略（如并购，83%的CFO将其列为首要事项）。
• 优化业务运营和人才管理（78%计划增加自动化和数字技术应用）。
• 增强应对风险和不确定性的韧性（经济担忧，如通胀和利率，是CFO的主要关注点）。

收入增长策略

并购活动显著增加，47%的CFO预计未来三年交易量上升。主要目标包括提高竞争力和转型，而非防御型并购。收入在10亿美元及以上的企业尤其关注市场领先地位，部分采用全现金交易或绿色融资。

优化运营和人才管理

技术驱动的运营优化（如自动化，78%的预期增加）和人才策略（如技能提升，62%的CFO计划）以实现效率和可持续绩效。中国和日本的CFO特别强调人才和技能投资。

风险与韧性

CFO对2025年财务前景持乐观（60%），但经济风险（如通胀、全球经济放缓）和地缘政治紧张是主要担忧（合占近60%）。尽管增长信号弱，但CFO通过复盘和资产组合评估来降低风险。

技术影响：生成式AI

55%的CFO预计AI将改变行业或企业，重点在提高生产力和降低成本。日本和中国CFO高度重视AI潜力，但采用挑战包括人才和数据资源限制。

可持续发展整合

27%的CFO所在企业增加可持续投资，但挑战包括难以衡量影响和数据问题。行动包括披露、绩效指标和风险评估，尤其在成熟市场和行业。

平衡优先事项

CFO需应对内部分歧（如增长与转型冲突）、资本投资和监管挑战，角色扩展与复杂性增加。

调研方法

基于亚太469名CFO的输入，焦点市场包括澳大利亚、中国、日本、东南亚、南亚和新西兰，覆盖主要行业和企业规模。