《2024中国首席财务官战略要务》英文-19页_2mb

中国CFO 2024议程总结

CFO的角色正在从传统的财务职能向更具战略性和全局性方向拓展。面临复杂的宏观经济环境、地缘政治紧张、人口结构变化、技术革新以及气候与可持续发展等多重挑战。

六大关键驱动因素

1. 价值创造：在不确定环境中需平衡股东回报与利益相关者期望，展开战略转型，重视并购与新业务模式。
2. 人才与文化：兼顾灵活工作制与员工实时管理，应变数字化趋势与技术人才需求。
3. AI与数字化转型：着重利用生成式AI优化流程与决策，但需解决数据标准、风险避控及员工技术素养等问题。
4. 运营效率与韧性：以流程再造提升效率，结合供应链管理、审计、及网络安全，构建企业稳健运作能力。
5. 气候与可持续发展：制定低碳战略，围绕ESG报告法规政策制定转型决策，应对气候相关财务风险。
6. 企业安全与风险管理：应对地缘政治动荡、新法规及新兴技术风险，合规性和保护企业连续运作是核心任务。

中国CFO需积极响应国内经济政策导向，坚持合规稳健运营，同时把握先进科技与全球化机遇，为公司长远发展营造有利环境。